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给技术工人一条晋升路

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发表于 2017-4-2 10:39:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
     长期以来,在一些人的观念中,人才仅限知识分子、专家学者,看重博士、硕士,轻视技术工人,认为技术工人没有发展前途。% \9 P) Y! E: T

4 K0 J4 M& |$ P7 X9 G* Y           在不少企业,高技能人才成长的职业发展通道是高级工、技师、高级技师,与专业技术人员助理工程师、工程师、高级工程师的职业路径没有贯通。虽然高技能人才创造的价值可能并不比一个工程师少,但各方面的认可程度和相关待遇低人一等。还有不少企业在用工管理上仍将职工身份简单地分为“干部”和“工人”,忽视技术工人尤其是高级技术工人的地位和作用,致使很多年轻人不愿意走一条技能成长之路。8 k* [/ Y- p! I1 X' w
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职业“天花板”让许多年轻人对干技术望而生“厌”。
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. ~0 Y  `# t/ I      比如,有的技术工人干到一定程度,再想往上升时,发现规定需要本科学历或别的什么证,比如英语资格证,光这一条就把很多工人卡住。有这些对工作毫无意义的‘障碍’横在那里,有多少工人能踏踏实实地在钻研技术的道路上走下去呢?% p- [( J  f: p3 ~% ?6 E+ E" l1 p
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一项调查显示,68.7%的受访者认为给技能人才提供更多发展机遇,能够改变高技能人才缺失的局面。
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6 a- n0 u6 B( w2 c3 Q# o" s7 B: e8 X要打通一线技术工人的上升通道,就要让他们有充分的成就感、获得感和不断前进的目标动力。& f6 ?) }+ W- j$ x( i0 U. i
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发表于 2017-4-2 11:04:33 | 显示全部楼层
现在已经可以看到一些高学历的一线技术工人了。
发表于 2017-4-2 11:32:52 | 显示全部楼层
晋升路确实存在很多问题,难以实现,但是“出路”是必须的,也是完全可行的。5 l/ y/ F5 g# f! g. G; ]; j
什么是出路?
4 {% ~( ~, b. e7 v3 M3 R当“那个人开了二十年机床”这句话不再是贬义,而是褒义时,就是出路。
 楼主| 发表于 2017-4-2 12:25:30 | 显示全部楼层
未来第一站 发表于 2017-4-2 11:046 G% Q- ~; b8 J2 E! U2 v
现在已经可以看到一些高学历的一线技术工人了。
" Q8 S1 z5 E5 t/ o* B
高学历都到一线了,没学历的怎么办?
% @4 v# v( O8 ^. Z5 ]" K/ k
 楼主| 发表于 2017-4-2 12:27:49 | 显示全部楼层
熊anh 发表于 2017-4-2 11:32+ D* O9 C, ~, p; A* ~
晋升路确实存在很多问题,难以实现,但是“出路”是必须的,也是完全可行的。
7 ~$ u4 ~+ ^+ s% b什么是出路?! B( r  g. a) P
当“那个人开 ...

; K4 W! `2 E/ Z/ a; k% @1 f3 h开二十几年机床真希望是褒义词啊,现在却是一种嘲笑
发表于 2017-4-2 13:14:43 | 显示全部楼层
其实本人还是很尊重那些加工师傅的,在技术行业千万别用钱来衡量,要用成功价值来给予肯定
发表于 2017-4-2 14:23:18 | 显示全部楼层
工资上已经开始倾斜了,真正的能人架子在那摆着呢,有没有名分无所
发表于 2017-4-2 15:02:05 | 显示全部楼层
那就要减少环节,每个人都知道上班干什么,那就不需要中层管理层了,管理成本就会减少。可是这样还存在问题,技术工人在创造价值过程中,会想着帮老板创造了多少财富。真正需要的,我认为还是思想观念上需要改变。
 楼主| 发表于 2017-4-2 19:47:35 | 显示全部楼层
xiaobing86203 发表于 2017-4-2 13:141 L2 f; K9 E  s3 a" _3 G* T* g# e- b
其实本人还是很尊重那些加工师傅的,在技术行业千万别用钱来衡量,要用成功价值来给予肯定

& i- n$ R, R* S; ~6 C5 M机械行业的还是比较认可各种师傅的,但是从整个社会层面来看的话,机械行业还是不被认可的一个行业
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 楼主| 发表于 2017-4-2 19:51:40 | 显示全部楼层
正在连接... 发表于 2017-4-2 15:02
8 z1 h" e* W, H( q- @/ O" V那就要减少环节,每个人都知道上班干什么,那就不需要中层管理层了,管理成本就会减少。可是这样还存在问题 ...

3 s$ A) l) K9 o0 y; z& R! w' ^+ F那就以为企业创造多少利润为衡量标准选用人才,创造高利润可以快速晋升1 [/ R) p& x1 B/ f3 a3 E# p
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