【魍生技】工作经历之四《技术学管理还是管理学技术》

chencha · 发表于 2017-3-20 12:03:35

技术与管理要找到一个平衡点

魍者归来 · 发表于 2017-3-20 22:52:25

gearbox 发表于 2017-3-19 19:30
0 j8 {6 e% S7 k说的好！

谢谢夸奖

魍者归来 · 发表于 2017-3-20 22:53:31

拼搏人生发表于 2017-3-19 20:51
4 q J- p" Z w5 W顺其自然吗

作为画图工而言，也只能顺其自然了吧，不过如果想冲击领导岗位的就另当别论了

魍者归来 · 发表于 2017-3-20 22:55:31

子子61961 发表于 2017-3-19 21:50
1 s+ G- `0 j: D) _9 N说得好经典，应该是经验之谈。
2 D% I$ b5 X- c; q# z9 U5 W" h
' b# w1 _5 ?0 i; c回到话题上，企业里貌似是，如果因为人员调动而使做管理工作的位置有 ...

很多时候高层也是无奈才如此选择。懂技术的干管理，弄出的窟窿高层是有能力修复的；不懂技术干管理，弄出的窟窿高层是会发疯的。

魍者归来 · 发表于 2017-3-20 22:56:06

未来第一站发表于 2017-3-19 22:28. n9 s. K% q0 T* n
让管理的归管理技术的归技术吧，不瞎搀和，不乱指挥。

技术口的管理人员是个不好归类的角色

魍者归来 · 发表于 2017-3-20 22:56:29

albert.tang 发表于 2017-3-19 22:35
' ~) [" e2 j/ q3 Q1 ?/ F' D不好统一下结论，因人而异吧。

技术靠岁数，管理靠天赋

魍者归来 · 发表于 2017-3-20 22:56:45

786187312 发表于 2017-3-20 08:01
* E) L1 u( X3 R |- e楼主见解独特，学习了

互相学习

魍者归来 · 发表于 2017-3-20 22:58:33

xiaobing86203 发表于 2017-3-20 09:01
4 c2 O- z$ l3 a( s1 ^; g我一直都是觉得，做精了技术才有底气去做管理吧，否则手下的人都不会服你的

说穿了，底下的人最服的还是能给他们带来实际利益的领导，什么“技术大拿”之类的说法，开始阶段还行，时间长了就失去意义了

魍者归来 · 发表于 2017-3-20 22:59:08

铁未销发表于 2017-3-20 09:51
9 J& c, ]/ G2 x0 o5 m2 t" D9 {有一个专业叫技术经济与管理，研究生专业，招本科室要求机械或者管理专业，可惜俺当时没考上，不知道具体学 ...

是有这样一个专业，不过还真不知道他们都学什么

魍者归来 · 发表于 2017-3-20 23:00:16

UGAIHAOWY 发表于 2017-3-20 11:24# ?4 o- B2 ^; d2 r+ ?; I
我觉得只有混合型科班教育才能解决问题，还得深度的校企结合这种才能出去就能挑担子，不然就和现在一样，换 ...

这个是需要国家最神秘的“有关部门”出来抻头组织的……

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