本帖最后由 海慕之 于 2017-3-20 18:35 编辑 1 f, r. J* l: T' D- U
1 u1 l5 {& a, j: c/ I* X
小A不懂事，行为不当在先，年轻人犯错难免。不过结果是他自己造成，我不想在此为他辩解。8 {) X# O- b) ]0 X1 ~7 ?
我不知道文中领导每年以小A为反面教材的时候，有没有想过，这件事情也是他自己的一大失败。
3 l; B3 S v+ Q# [$ \ Z领导要是留心一点，带着小A去给老师傅真诚道歉，小小孝敬一下，结局绝对不一样。这完全就是一个契机，说不定能换来老师傅对小A的悉心指教，加强设计与工艺的工作合作。+ V# J/ N3 C3 W8 y! S& w3 Q
% g, _; d) C0 }2 g! W技术出身的管理一般认为，自己部门的工作没做好，自己就得受着，包括一些过分的指责（某国企老师傅骂一小年轻技术领导：老子进厂的时候你还在穿开裆裤）。
$ k6 \# [$ L! e' ^
9 h! d4 \* ]9 z' c# i1 @实质呢，这样真的好吗？尤其是自己下属受气的时候。0 |% W1 q( [; Q! m( z1 _1 A
# Z! m* O" e* b8 ?) S对《老炮儿》印象最深的一个桥段是：六爷为被城管扇耳光的那个人撑腰，他说了一句话：一码归一码。
4 ~6 p2 E! C" C' U以上言论，没有指责文中领导的意思。换做是我，当时也不一定能想到这一层面。有些道理，表达出来只愿自己能铭记于心，唯有如此，方能运用自如。
# N, T5 N; B9 a在此与诸君共勉。/ |# B% p$ z5 y; m2 }0 P. b d. v$ M
, _3 e0 f" k# u: I% q& F7 @ |
楼主: 魍者归来
发表于 2017-3-20 12:44:32
说出来就不和谐了7 j: |$ m& C T4 r: s9 O