本帖最后由 海慕之 于 2017-3-20 18:35 编辑 1 n8 K: I$ X. e
3 K" z, z% f& L$ T3 G1 A小A不懂事，行为不当在先，年轻人犯错难免。不过结果是他自己造成，我不想在此为他辩解。
3 D% `4 y3 R) d2 y# R我不知道文中领导每年以小A为反面教材的时候，有没有想过，这件事情也是他自己的一大失败。
' F8 d( R$ o( O% ^, W, K8 a领导要是留心一点，带着小A去给老师傅真诚道歉，小小孝敬一下，结局绝对不一样。这完全就是一个契机，说不定能换来老师傅对小A的悉心指教，加强设计与工艺的工作合作。3 Q2 f1 b; \. o5 d# Q) p7 f
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技术出身的管理一般认为，自己部门的工作没做好，自己就得受着，包括一些过分的指责（某国企老师傅骂一小年轻技术领导：老子进厂的时候你还在穿开裆裤）。- u7 D! y; \% L H3 K
7 L/ G* O0 g% w- k7 c0 ~+ e实质呢，这样真的好吗？尤其是自己下属受气的时候。4 h0 w9 L: N, {" H. e' h( Q
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对《老炮儿》印象最深的一个桥段是：六爷为被城管扇耳光的那个人撑腰，他说了一句话：一码归一码。
* w4 ^$ ?5 _5 I& }7 j- M2 \' x$ h以上言论，没有指责文中领导的意思。换做是我，当时也不一定能想到这一层面。有些道理，表达出来只愿自己能铭记于心，唯有如此，方能运用自如。& b' F: p* p% t# ~* J+ {
在此与诸君共勉。/ p; J7 `- j9 w' f
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楼主: 魍者归来
发表于 2017-3-20 12:44:32
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说出来就不和谐了; ?( A. r( y4 q4 V" P