关于一份ppt的思考

阿狸买包子

       前几天课长让我做一份俩款产品的结构对比ppt，由于他没交代清楚，以至于我把原来要写的分体式结构整成最新的那个一体式结构啦！就教育了一下我。我想谁让我没问清楚呐，我改，态度比较好。最后发给他终极版本，他说这俩款产品的那个零件的材质应该一样吧，你的怎么不一样，我当时把图纸就给他说，我看图纸来的，他告诉我我应该量一下，事实是图纸上错啦，又说我不认真，我就想哈，如果一开始交代清楚，图纸都发布好几个版本啦都没有发现这个错误，这都怪我，我他妈上哪说理去

未来第一站

新人经常遇到这种问题。
) w9 I% B! C! F有效的做法是，领导在安排活的时候，楼主以迅雷不及掩耳之速，掏出纸笔，很认真的写下领导的每一条交代及注意事项，并标好项目号和预期日期，最后让领导看看有没要补充的，一来显得你认真，二是楼主自己体会吧。

pokerkings

记得楼主好像是刚毕业不久的，就楼主前面说的再来说说：
1、对于经验比较缺乏的新手，在工作中的应变能力不足是很正常，要注意积累经验，要加速提升这方面的能力，当你能够做到围绕工作任务展开思路时，领导就算想要为难你也没那么容易了，这才是正道。
: W+ S- s8 x. E$ u9 e: J) J  \5 y3 M2、刚入社会，谁没被“欺负”过？几乎没有；调整好心态，没什么大不了的。
3 g5 R) y4 b7 r3、领导的责备或许只是因为新手带得少，所以安排工作的时候就没那么细致，这也是很正常的，
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面壁深功

公司技术管理严重落后！同你老板说一下，需要社区大侠来给你们革命一下才对。否则，总有地球整爆的那么一天滴

阿狸买包子

未来第一站 发表于 2017-3-15 16:20
新人经常遇到这种问题。
* B; c# K3 K2 _7 B2 `. `8 f- N$ D有效的做法是，领导在安排活的时候，楼主以迅雷不及掩耳之速，掏出纸笔，很认真的 ...

: D2 _' u% a# |" l, x给的是邮件，期间我表达过，说的是没问题，等做完啦才说有问题，关键是那个图纸更新啦好几个版本啦，竟然是让我误打误撞的发现啦，估计面子上挂不住，说了几句是我的错

阿狸买包子

蛤蟆要起飞 发表于 2017-3-15 16:30
. a1 Q- n: J8 J  P记得楼主好像是刚毕业不久的，就楼主前面说的再来说说：
) N8 D0 S' S+ g* a1、对于经验比较缺乏的新手，在工作中的应变能力 ...

其实我觉得这不是应变方面的，我觉得是流程方面

阿狸买包子

面壁深功 发表于 2017-3-15 17:22
! H7 n8 P/ O! |/ f) _- M. v1 J9 @公司技术管理严重落后！同你老板说一下，需要社区大侠来给你们革命一下才对。否则，总有地球整爆的那么一天 ...

+ Q1 z# t, M+ s) F( U那前辈来管管他们

韩寒11

领导有的时候是故意装傻，楼主还是随机应变，具体问题具体分析吧

矛头小子

问清楚再做事

一重科技

你的新外号，背锅侠…………