|
发表于 2016-11-19 10:00:53
|
显示全部楼层
在一个健康的企业里,老板给的工资直接用来购买的是员工的能力而非工龄。6 D A5 c" O* L/ @* z; D. [
7 T" T& B/ \& Y4 j' e: J" H有的老人薪资比新人高,是因为逐年不断积累形成的经验与能力新人超越不了。' {; z8 N- _7 D: s4 r8 e7 O
3 [) b* _# n- @8 S) N5 {6 t8 _
有的新人薪资比老人高,是因为老人懒得积累,或老人死守着陈旧的知识做简单加法,无法适应新时代的变化。按照当下的能力标准去衡量,新人真就比他强。
7 F; k5 ~: X+ e5 n/ w1 T
$ _ n1 W0 g: I- k- o8 P/ M屁股决定脑袋,同一个人刚进公司和工作几年之后的想法都是相反的。老板还是同一个老板。
2 S4 U# U( K: O$ X2 T+ U) d+ c- z( r$ H
老板一味压低新人工资,人才没有上升路径,有能力的新人不愿意进来。% i, d \5 v& |! r$ j# E
! ], S, I7 O% E: n Q1 }6 ] J; X! {
老板完全不照顾老人情绪的话,新人可预见自己的未来没有安全感,也不愿意进来。8 ^* i! w5 h) v# `% \( ~! @, \
5 x0 b; r" |2 P% ]8 E0 k; W8 w
两个极端都容易导致企业缺乏活力。私以为对于新人必须认可他的价值,该给多少就给多少。对于老人也要认可他的进步,在他自己身上论资排辈。你今年的能力与去年相比有了多少长进,可以给你加薪多少。 |
|