楼主此前任职一家民企，老板是典型的门外汉，因为有钱，投资，请人，找关系，开业，开干。无奈，运气不好，又赶上行业不景气。我是在不景气前进的公司，刚进公司听闻了XX总的事迹，这里暂且喊Z总吧，评价总听来说毁誉参半，我无意人际关系的好坏，只记得两点：曾在某大型国企任职，研究生毕业。可以说是根正苗红吧。
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; K- D) R8 L4 q5 K, I 我比较敬重本事比咱大的人，可是随着在企业里的不断深入，我对这位Z总有佩服到怀疑，有怀疑到反对，最后直接叫板。真的无奈。其实，我也不想叫板，我也不想得罪人，可是，人家老板投资了，企业建立了，最起码你的对得起自己那份工资吧。7 A0 \9 X) E" b' H% ]
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怀疑是来自于一次合同评审，那时候刚刚进公司，不便多言，是在听的阶段，因为Z总是技术副总。当业务人员把合同细节拿出来时，Z总提出来一连串问题和困难，我在此行业干过几年，就他提出的问题，在这个行业的所有企业都不是问题，但是，这不是问题的问题让门外汉的老板听起来叫绝，只觉得Z总工作认真负责。怀疑的同事我又佩服，佩服Z总的一张嘴。真能说啊。我们这叫真能狡啊。后来有人告诉我，Z总根本就不想接合同，因为他担任质量，怕出问题，所以，每次来合同Z总都能找到不接的理由。4 f6 w0 D L& X3 z5 J
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反对是在半年之后，我开始担任设备管理。这个时候老板利用种种关系，从一家国企里接到了加工任务，虽说价不高，可是工人们总算是有活干了，干活了，问题来了，废品率居高不下，工作效率停滞不前。开会时Z总大手一挥就说设备精度不够。可是，同一批次原材料，为什么有的没有废品，有的废品率居高不下？同为加工企业，为什么别家都能加工出来，我们的加工不出来？
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4 S7 F8 a: _) W, X# P/ D5 B 做为设备管理，我那些日子每天半到夜都还蹲在生产线那，找问题，分析原因，跟车间的工人操作工一起找解决办法。Z总还是雷打不动的每天到车间两次。倒不是我有多敬业，每每有问题闹不明白时，心里不安。
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叫板是在这之后，当他一味的把所有责任推到设备上以后。我忍无可忍了。第一，作为技术副总主抓质量，你不知道来料检验？原材料的不合格造成的生产率下降，到生产了两三天后才恍然大悟正常吗？第二，顾客是上帝，但是上帝不可能全是对的，国企给的检验标准的苛刻连他们自己都做不出来，为什么我们要做。为什么在谈技术协议时不提出异议？（其实，很多时候是发包方故意为之，就是看看你们东航不懂行，我把标准缩到极限，当你提出异议时，他们会主动放宽，你不提，他们只会多个笑话而已）第三，作为公司的副总，是要权衡，是要解决问题而不是一味推诿。
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& {* W0 F s+ W) @, r( |5 L 一度老板找我，让我在会上给副总面子，呵呵，后来？没有后来，我能力有限，辞职了，现在这家公司已经不复存在。其实，再见到Z总我还想说我对事不对人。可能是我不够圆滑吧。
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发表于 2016-10-14 23:00:47
