踢与被踢

天水蓝

刚才看老鹰的那个， 员工没价值了老板踢了道德问题， 多说几句闲话。

劳资双方， 咱不上纲上线说是对立的吧， 但大多数企业就是这么回事， 否则要工会干什么

（这里面还有个笑话：多年前在国企的时候，与一基层工会主席聊天，聊的不好聊崩了， 我问他一句，你说说工会到底是干什么用的， 这厮理直气壮的说是什么组织业余生活组织旅游组织歌咏比赛。。。我一句给顶回去了： 首先是维护工人权益。 丫就不说话了 好像根本不知道有这么回事）

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其实骂老板没啥意思， 因为劳资双方来说，老板其实就不是个  人～， 而是一个资方，就是花钱买你劳动力的。
只不过很多情况下， 双方并不平等： 资方有钱啊，有订单啊， 你劳方等着养家糊口啊， 人家说让你干啥你就得干， 你不爽也要违心答应啊， 不服你就别干。
% i$ V" `  u/ l当然也有不服就不干的，那要真NB才行啊， 那样的劳方也根本不用去四处找工作， 你这边还没说不想干了， 那边同行啊 猎头啊，就打电话欢迎你了。
所以呢， 咱不说各种极端的， 对于大多数人来说， 就是找个平衡点。

你是老板， 不管你是不是偷来的别人技术还是产品， 还是自己开发的，反正有销路 需要雇佣几个民工给你干活，我心急火燎要找工作挣钱糊口养家娶老婆。那没办法，大家就凑在一起了。

糟糕的是， 人是有感情的动物， 于是干了半年活儿， 就觉得应该跟老板是一家人了。 其实纯属扯淡。

老－板－永－远－跟－你－不－是－一－家－人。

9 h7 d0 N! S+ w- p/ B+ H哪天老板没订单了，就算你再能干，也只能忍痛割爱， 打发你走人。
% R+ E9 M4 x; V) F" o古语云， 狡兔死走狗烹， 别等着让人给烹了啊， 赶紧自己走人吧。
( `1 I: s( x; h; O! A, ?* P当然你足够NB也行： 兔子死了我不当狗了，我当驴给你拉磨行了吧。 那也要看老板家是否有磨需要拉。
所以别想太多， 其实就是个互相利用的合作而已。
5 D8 m& Y% H% G2 I+ }% @4 Y感情，情怀， 自己留着就行了，永远别给老板。
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. N: P- F) I$ ]7 l7 h* k" y我说的有点狠吧？也不是。 上面说的是第一种情况， 咱再说第二种：
你比老板ＮＢ，　技术业务都拿的起来，　跟着老板混一两年，　然后，　然后，　自己拉杆子出来干了，　自己也就算了，甚至还带走了一票员工。
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这又咋说？？你想过你把老板一脚踢开，老板的感受么？　
这时候，自己会有无数的理由给自己开脱，　也不讲情怀了，也不说仁义道德了，肯定是老板对不起咱咱才这样的啊，　否则那一票人也不会跟着咱走啊。
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原来９９８大侠说过　国内企业大都没有创新，　大都是分裂型的，　我觉得基本是对的。
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9 g8 h6 t/ {% q/ B6 t说到此，　我觉得，　员工跟老板就是这么回事。你打工的时候　就想着，给Ｙ挣了那么多钱，Ｙ也不想着给咱点股份。
! H$ m! ^+ ^4 M4 i" n& P% f1 d等你当了老板，我保证你天天担心你手下起义带着人出去自己干跟你作对了。

5 e$ {2 u! a: r7 v所以，　我同事说过一句话，　”跟人有感情　跟公司没感情”。　说来，咱就来了，　说走，咱就走了。
当然，　想混潇洒，还是要自身硬哦
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铁未销

“说来，咱就来了，　说走，咱就走了”
赞

刘嵩

这个问题8爷早就说过了，全世界范围内，除了美国，没人去养工程师。

逆转的地球55

说的好呀

擦枪走火

自觉闲人一个

wolf-huang

一直都说“谈钱伤感情”，其实谈钱的时候，就不应该带感情。先把条件1-，2-，3-，的列出来，双方可以接受即可。劳资双方说白了，也就相互的利益关系，双方有利，关系才可继续维持；一方受损，可能就维持不久。

alde

老板没安全感，员工没安全感。有戏吗？

杨善梅

早在二零一四年夏天的时候，那个小老板曾经几次三翻的打电话找我回去，我没理会他，最后他老婆给我打电话，她说给我１０万块钱，叫我帮他上马汽车同步器项目，最话中她还说，你的孩子也不小了，也是用钱的时候。“我一听就冒火了，立马回答她道，你就是给我１００万，我也不会帮你弄，你别以为咱们打工的一头钻到钱眼里了，咱们打工的，打的是尊言，打的是面子。。。。。

shong66

好多问题都是一条线的问题。应该针对性的成立一些研究机构，深入研究，搞清各种利害关系后划分各条线。否则，大家在那里搅和，全体受害，当然了，有资本有权利的家伙处于强势地位是肯定的。不过终究，社会会沦丧。打个比方，就好像租房子，每人固定每月收你30或者50水费，而房子是有水表但不计表，或许有人说，谁让你住呢。房东说大家都是这样收的。而那家伙本身也被别人收他50水费每人。类似的事情很多。你说理去。这件事情本身就反映很多问题。

好好干机械

说说个人经历吧…也是和老板关系的处理，自己做的不好，很闹心…
在一个小企业…老板有好几个，有资金入股的有技术入股的，管机械的，管电的，管软件的，然后老板之间也有倾轧，我做机械研发这一块，达到初始设计要求并完成前期市场导入就交给机械部和市场部…
问题来了，因为年终和业绩挂钩，因为在研发嘛实验性的东西多，申购东西多，带来效益的产品给了别的部门，部门老板也不很服气…上面就有内斗倾向……然后机械在现场长期运转后出问题，我觉得很简单的事情，很好解决，直接领导会阻止我去讲明，因为不属于自己范围领导不想给别部门顺水人情…我认为员工则么体现价值，就是解决问题，这样我就很尴尬了，我内心真的想去解决那些问题，实际是不可能的…
3 \) u) n& O5 J0 b还有就是有的领导年纪大了，就像安稳一点，拿了工资年终分分红，并不想被年轻一代抢了“风头”…也是不会允许你去“帮”别的部门解决问题的……
1 M% I# h- A8 Q; O我真的想别来给我划队伍，让我好好干活，好难………有点退意了………