上次聊完之后告知我。等销售负责人回来和我聊。然后开始。
! }$ b$ D& ~$ P1 _( j+ l3 N负责人是北京人。目测40多。不到50。在西门子一个分支上班多年。tumi的双肩包。没带手表。皮鞋袜子长度正常。袜子质量一般。衬衣普通。, @! q) W: Z: |" I2 _. r
他长期在软件行业混。我问他关于制造管理软件的历程。可以很清晰的回答我。市场的细分板块。以及他们的侧重点和优势。8 ]1 x9 t2 M" w' S% U
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但是他貌似没有深入涉足市场。也没有判断分析目标客户群的变化和走势。如下面这个客户。
3 A0 \! e2 L- K! a4 q2 ~& V: I, @昨天和螺旋线大侠聊天。一个机械加工项目。全封闭恒温车间。是民企汽车零部件。而我猜不到。以为是精铸车间。西门子做风机叶片的厂子就是我们客户。的确想不到一个做零部件的。能够投资20多亿。建新厂。而且建厂标准很高。" f$ b, N, P3 U, P: F0 Z
这类厂子就是典型的。发展到一个程度。需要提升管理水平，继续提升效率。
9 Q5 @7 L3 n& v+ ?而我以后混销售。都必须跟着这些有利润的厂子混。寡头也好。巨型国企也好。大外企也好。只能跟着这些投资项目混。
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2 `& W) [# M$ I& s在一个小时的聊天过程中。我和他的交流。我希望听到他对行业发展的判断。而不是外企里一颗合格螺丝钉的惯性思维。
0 U* B7 ~) S, m, w$ i0 X `所以整个流程中。我感受不到，和他聊天能学到什么。普普通通的管理者。合格但是没有进步的势头。- i% l2 F: E) j3 R% }% L5 g4 f
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然后最后问了他几个不痛不痒的问题。我就赶紧闪了。还得赶着去出差。
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发表于 2016-5-28 15:59:08
