这设备该不该动

余志超

结构工艺 发表于 2016-5-24 14:29
继续沟通啊，这种事情最好发邮件，有记录的不改的话，即使出问题也不是你的责任，就这么简单

( [, s' N8 C$ h' U好吧，我把问题一条一条的列出来，发过去了

andyany

电话不同意改，那就书面确认。邮件确认，抄送领导。控制时间节点。

余志超

一展刀锋 发表于 2016-5-24 14:38
同意楼上，做一个ppt，把疑问点列出来，图文并茂，发给总工
* ?0 \& t& O9 O7 z% R( Q让他一一解答你的疑问。

多谢意见，已经发过去了，坐等回复了，
( Y9 u: ?) H0 r$ z

余志超

害怕伏枥 发表于 2016-5-24 14:47
1 l: H, h0 W3 U这种事情必须要有书面凭证，不然以后说不清楚的。
) K8 I6 O$ \5 g3 y2楼的意见是对的，发个邮件给他。没有得到回复的话，继 ...

# ~% |4 F& ~# v# U6 h0 H谢谢你的意见，大家的意见都一样的，改图要慎重，我实在不想因为我的工作不到位导致零件报废和返工，
8 }. }1 q" j& m) M

oldpipe

方案要有论证过程。图纸要有审查过程。总之要有管理流程。你们公司不会只有你和总师一兵一将吧。可以与其他工程师一起讨论一番再沟通嘛。

余志超

andyany 发表于 2016-5-24 17:00
6 M6 o, t; ]' ^/ A9 G" B电话不同意改，那就书面确认。邮件确认，抄送领导。控制时间节点。

发给总工程师了，希望能够认真对待这个问题吧

余志超

oldpipe 发表于 2016-5-24 17:04
: ?+ o% D3 z+ X方案要有论证过程。图纸要有审查过程。总之要有管理流程。你们公司不会只有你和总师一兵一将吧。可以与其他 ...

- l4 ?8 Y6 N3 `9 p你还别说，真是一兵一将，遇到问题只能自己闷头研究

余志超

andyany 发表于 2016-5-24 17:00
# n( @9 @6 m& c电话不同意改，那就书面确认。邮件确认，抄送领导。控制时间节点。

心好累的感觉

17567410

6 D# N. G/ w. P6 ?& k5 y# s: u5 _
7 o! y' k5 x+ f: }  A/ j第一你可以“审核”，但生产图必须是他的；或是经他改过或者是经他书面“指示”你改动后，你的图万万不能用。刚看过PPt的不要，最好将原始图打印留存。你的图最好是“雪藏”

余志超

17567410 发表于 2016-5-24 17:08
第一你可以“审核”，但生产图必须是他的；或是经他改过或者是经他书面“指示”你改动后，你的图万万不能用 ...

0 X3 q3 y4 g% F% f" t% X% ^我明白了，多谢
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