这设备该不该动

余志超 · 发表于 2016-5-24 16:58:13

结构工艺发表于 2016-5-24 14:29
8 |- r- }0 {7 S& p( l" C继续沟通啊，这种事情最好发邮件，有记录的不改的话，即使出问题也不是你的责任，就这么简单

好吧，我把问题一条一条的列出来，发过去了

andyany · 发表于 2016-5-24 17:00:14

电话不同意改，那就书面确认。邮件确认，抄送领导。控制时间节点。

余志超 · 发表于 2016-5-24 17:00:17

一展刀锋发表于 2016-5-24 14:383 a3 |/ |- y( w6 t5 a
同意楼上，做一个ppt，把疑问点列出来，图文并茂，发给总工
3 H: q$ r& e' C$ \9 a( ~ x让他一一解答你的疑问。

多谢意见，已经发过去了，坐等回复了，

余志超 · 发表于 2016-5-24 17:04:18

害怕伏枥发表于 2016-5-24 14:47
+ Y) M& b2 m4 Y6 E G. I8 I这种事情必须要有书面凭证，不然以后说不清楚的。: J' n1 A3 }7 n& \
2楼的意见是对的，发个邮件给他。没有得到回复的话，继 ...

谢谢你的意见，大家的意见都一样的，改图要慎重，我实在不想因为我的工作不到位导致零件报废和返工，

oldpipe · 发表于 2016-5-24 17:04:30

方案要有论证过程。图纸要有审查过程。总之要有管理流程。你们公司不会只有你和总师一兵一将吧。可以与其他工程师一起讨论一番再沟通嘛。

余志超 · 发表于 2016-5-24 17:05:24

andyany 发表于 2016-5-24 17:00
# |) `' _, b. T2 i电话不同意改，那就书面确认。邮件确认，抄送领导。控制时间节点。

发给总工程师了，希望能够认真对待这个问题吧

余志超 · 发表于 2016-5-24 17:07:05

oldpipe 发表于 2016-5-24 17:04
& a1 x2 U( P# @1 e方案要有论证过程。图纸要有审查过程。总之要有管理流程。你们公司不会只有你和总师一兵一将吧。可以与其他 ...

你还别说，真是一兵一将，遇到问题只能自己闷头研究

余志超 · 发表于 2016-5-24 17:07:50

andyany 发表于 2016-5-24 17:00
; h" ^8 f8 g: z$ `电话不同意改，那就书面确认。邮件确认，抄送领导。控制时间节点。

心好累的感觉

17567410 · 发表于 2016-5-24 17:08:29

本帖最后由 17567410 于 2016-5-24 17:12 编辑

第一你可以“审核”，但生产图必须是他的；或是经他改过或者是经他书面“指示”你改动后，你的图万万不能用。刚看过PPt的不要，最好将原始图打印留存。你的图最好是“雪藏”

余志超 · 发表于 2016-5-24 17:10:04

17567410 发表于 2016-5-24 17:088 Y7 z( @" Z' T( o6 V
第一你可以“审核”，但生产图必须是他的；或是经他改过或者是经他书面“指示”你改动后，你的图万万不能用 ...

我明白了，多谢

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