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楼主: 老鹰

奇瑞公司,大家来说说

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发表于 2016-4-21 14:42:46 | 显示全部楼层
奇瑞在鄂尔多斯有工厂,而且一直呈睡觉状态!去那面建零件厂就可想而知,这老板的心思了!那面建厂可以送窑口!
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发表于 2016-4-21 15:02:35 | 显示全部楼层
几年前曾经看到两个网页,一个说是奇瑞玩金融了。
另一个说是奇瑞在美国找高手搞发动机,土派隐忍不服。等到小有挫折时,就说洋派不行。洋派说这是基本规律,还需要继续。结果土派发动综合进攻,洋派受不了,走了。说到底还是老板问题。非常典型的案例。
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发表于 2016-4-21 15:04:59 | 显示全部楼层
老鹰大侠。你现在开什么车呢?
赶紧换车啊。大众途锐。适合你。

点评

广汽传祺Gs4 怎么样  发表于 2016-4-26 12:47
支持国产,勿忘国耻,杜绝日系车。  发表于 2016-4-26 09:31
我觉得吉利的博越就不错~  发表于 2016-4-26 08:38
跑不坏的雷克萨斯,修不好的奔驰?  发表于 2016-4-22 11:10
如果我要换车,首选雷克萨斯,我只喜欢质量好的产品,工程搞久了,就有一种完美主义强迫症。  发表于 2016-4-22 10:29
我开的卡罗拉,四年多了,没出过任何毛病,动力油耗没有任何变化。只是去年坏了一只刹车灯,4S店20块钱搞定,自己换估计只要几块钱。  发表于 2016-4-22 10:26
丰田就很不错。  发表于 2016-4-21 17:20
或者大奔gl。还有x7。特斯拉suv。  发表于 2016-4-21 15:06
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发表于 2016-4-21 15:22:28 | 显示全部楼层
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举步维艰 奇瑞的问题在哪里

[摘要]重症需猛药,对于积重已久的奇瑞而言,所需要的是真正静下心来,做好手头上最简单最根本的事情——打造统一的品牌形象,提升品质,稳定产品线布局,提升性价比,等待涅槃重生的机会。

奇瑞可以说是中国最早崛起的一个自主品牌之一,因为长期坚持正向研发而闻名,最早的“风云”、“旗云”等车型曾经在市场上的表现也相当抢眼,奇瑞从某个角度上来说,甚至可以说是昔日中国品牌的骄傲,但是如今奇瑞的市场表现以及经营状况都已经不容乐观。曾连续十年以上蝉联自主品牌车企销量冠军宝座的奇瑞,如今竟然是节节败退,在中国品牌大打翻身仗的2015年,除了瑞虎3参配图片询价) 、瑞虎5参配图片询价) 等SUV车型由于细分市场的火爆而得以延续销量之外,其它车型的销量简直可以用惨不忍睹来形容,没有一款月销过万,半数车型沦为千辆俱乐部成员,而且单车同比最高跌幅达82%!到底奇瑞的问题出在了哪里?

奇瑞

奇瑞最早起步的时候,通过国外淘汰的生产线打造了自己的奇瑞轿车,并一举把汽车价格拉下神坛。在其巅峰时期,奇瑞甚至能够一度逼平上海大众等老牌合资企业。在当时,奇瑞的产品线扩展速度快,而且架构很清晰,QQ、旗云、瑞虎参配图片询价) 和东方之子参配图片询价) 四款产品基本拢括了从低端到高端的轿车市场以及SUV两条主要战线。清晰的产品结构,以及出色的性价比帮去奇瑞取得了耀眼的成绩。

但是,此后奇瑞陷入了对销量规模和增长速度的沉迷,疯狂地推出一大堆市场定位模糊、产品性能严重同质化的产品,开始了“多生孩子好打架”的策略。在经历了短暂的销量攀升之后,最终遭遇了连续多年的亏损及销量下滑,迫使其在2013年回归“一个奇瑞”战略,将所有产品都回归到奇瑞母品牌下。

糟糕的是,奇瑞在短暂的整合之后,对于多品牌战略还不死心,甚至还继续花重金整合国际级别的营销、技术团队,与以色列的财团联合推出观致品牌,并且尝试努力摆脱其身上的奇瑞的影子。虽然观致的产品力优秀,结果却因为团队不舍得放弃其高端定位,一方面定价过高,弄砸了市场口碑,如今即使有大幅优惠也已经错失了市场的先机。另一方面,过于苛刻的准入机制导致销售网络扩张过慢,导致了观致惨淡的市场表现。如今观致的这两大弊病仍未克服,导致了经过两年多的时间,观致仍然在财报上报出巨亏,而且看不到扭亏为盈的迹象。

更糟糕的是,奇瑞进一步为了扭转自身的品牌形象,甚至宣布与路虎合资,结果在合资的过程中失去了主导权,沦为路虎的代工厂,而且没能把握住国产极光的定价主导权,结果国产极光在外方盲目自信下开出的高价,销量遭遇重挫,同时品牌形象严重受损。

当然,奇瑞在转型的过程中,并不乏理性的举动,例如利用优秀的现有车型继续打造艾瑞泽品牌,以及对瑞虎品牌产品线的整合,这些都是相对理性、精打细算的举措。而且熟悉中国品牌的人绝不会否认奇瑞在技术和研发方面的实力。但是回顾奇瑞多年来的足迹,犯下的错误也是十分致命的,归结起来有以下两点:

一是前期研发周期、成本管控的失败。典型例子就是奇瑞主打的正向研发产品艾瑞泽7参配图片询价) 。坐拥先进的自主研发的ACTECO系列发动机,却缺乏后续的跟进,如今在账面性能等方面已经被其它自主品牌超越。还有,刚刚上市不久的装备1.5T发动机的艾瑞泽7被奇瑞寄予厚望,以期凭借小排量增压发动机重夺市场,只是这款发动机不仅没有看到奇瑞的技术优势,就连数据都输于长安、长城、比亚迪甚至江淮的同级发动机,而且与之匹配的仅有5速手动变速箱,对自动挡变速箱的匹配没跟上来,错失市场机会。如今,作为转型大作的艾瑞泽7最高销量都没有过3000辆,可以说是昙花一现。相比之下,吉利对成本、品质把控的成功,使得其在帝豪上获得的成功,成功复制到了新远景上,堪称奇瑞的学习榜样。

二是团队的急功近利。在笔者看来,奇瑞最核心的问题仍然在于其多品牌战略的后遗症,根源是团队的急功近利。由奇瑞带头挑起的“多生孩子好打架”的失败战略已经成为了很多自主品牌挥之不去的阴影。很重要的一个原因就是奇瑞的高层用简单粗暴的思维看待问题,相当然地觉得产的多就能卖的多,忽视品牌建设的深刻内涵。如今奇瑞虽然名义上品牌归一,而且车型也已经整合完毕,但是“多生孩子好打架”的阴影仍未完全散去。观致、凯翼的诞生一直和奇瑞有着千丝万缕的关系,对于很多知情的消费者来说,等同于奇瑞如今还是有三个品牌。而且艾瑞泽7和观致的失败,都和其定价过高有着直接关系,暴露出了奇瑞高层急于扭亏为盈、提升品牌形象的心态。也是因为同样的原因,才重复了合资路虎,而且极光高定价的失败。当奇瑞中的海归们出走那一刻,就已经预示着奇瑞的陨落,毕竟奇瑞掌权的本土派还是缺少前瞻化的眼光,他们的成功只是凭着一腔热血在一个合适的时机造就的。

重症需猛药,对于积重已久的奇瑞而言,所需要的是 真正静下心来,做好手头上最简单最根本的事情——打造统一的品牌形象,提升品质,稳定产品线布局,提升性价比,等待涅槃重生的机会。

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点评

观致的出现说明中国还是能造的出好车,至少在安全配置方便都按照国外的要求设计。不被市场认可说明是政策的问题,毕竟"看的上的买不起,买得起看不上,看上买的起的还没地买"  发表于 2016-4-29 17:39

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发表于 2016-4-21 15:31:25 | 显示全部楼层
郑教授自掏腰包买过一辆奇瑞,路上出了车祸被前后车包了饺子,车前脸和屁股都撞废了,气囊没弹出来。奇瑞后来内部挑了一辆车无偿赠送,全当赔罪

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奇瑞貌似没配气囊?我开的就是奇瑞0.8高配,后期的配没配不知道,我的车是2005年生产的,现在还在跑,感觉还凑合。  发表于 2016-4-25 12:17
东方之子,老郑每次去高校演讲,必讲支持国货这件事。  发表于 2016-4-23 10:39
就算无偿赠送,估计心里有阴影,再也不敢开了。  发表于 2016-4-22 10:33
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发表于 2016-4-21 15:31:55 | 显示全部楼层
基本都是体制问题,包括本地和隔壁以前的一些牛逼企业,小天鹅,银燕,香雪海,菊花,江南等等等等。
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发表于 2016-4-21 16:03:32 | 显示全部楼层
老鹰,为什么就看不见你的良币联盟呢?

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你这样,我给你个东西,叫山寨布林螺母,或是高强度螺纹结构都可以,以这个为由头运作运作,看看良币联盟能否建立起来。图纸可以给你,但必须要良币联盟建立起来,我们自立公司~  发表于 2016-4-21 16:23
做事有那么容易么?这事情是大家一起探索,但做起来还需要说服,还有很多条件。  发表于 2016-4-21 16:15
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发表于 2016-4-21 16:15:39 | 显示全部楼层
奇瑞前几年还有些动作啊,观致汽车,奇瑞捷豹路虎等合资公司的成立。
近期奇瑞出现大变动了,二把手郭谦离职,销售总监三度换人等等,大量基层员工和管理人员跳槽。
据奇瑞老板说这是转型期的阵痛,但我个人感觉这是管理思想没有跟上时代发展导致的崩塌。
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发表于 2016-4-21 16:19:19 | 显示全部楼层
奇瑞收割机做的不错啊,在我们这儿发展的很好
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发表于 2016-4-21 16:23:41 | 显示全部楼层
你这样,我给你个东西,叫山寨布林螺母,或是高强度螺纹结构都可以,以这个为由头运作运作,看看良币联盟能否建立起来。图纸可以给你,但必须要良币联盟建立起来,我们自立公司~
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