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楼主: 东东2012173

被装配人员气的够呛

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发表于 2016-4-20 13:11:58 | 显示全部楼层
装配工去电镀?不应该是采购发单,供应商送货吗?
发表于 2016-4-20 14:39:36 | 显示全部楼层
这样人,不是很多吗,
发表于 2016-4-20 14:45:21 | 显示全部楼层
每个人都要刷存在感的,我经常以这几句话(君子贤而能容罪,智而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂)来自我安慰了,哈哈
发表于 2016-4-20 15:53:22 | 显示全部楼层
总感觉贵公司的流程有问题啊,一个装配工人,需要兼顾这么多事情?你确定是装配工人?我觉得,合格的装配工人,只要在拿到合格的零部件后,成功装配起来就行了,如果零部件有问题,哪怕他只是个小锉刀挫一下的事情,他也不应该管,直接上报就可以了。零部件管控,那是生产主管、质检部门的事情,跟装配工人何干?

点评

而且我觉得楼主提到的这个装配工人,处理的很妥当。他装配过程中,发现了问题,自然向技术上报,至于如何解决这个问题,是技术沟通生产甚至采购来解决的。你叫一个装配技师去沟通生产?  发表于 2016-4-22 14:02
要是一个装配工人也要负责一个零部件的如何加工、镀锌,甚至进度,那就说明这个公司的流程一定有问题,生产部门在干什么?啥职责?质量部门在干什么,啥职责?你觉得这个职责给装配工人合适么?  发表于 2016-4-22 13:59
你说了一大堆,跟我说的也没冲突啊。我也没说装配工人就是拧螺丝的啊,上面不说了嘛,成功装配起来就行了。既然说到成功装配,那说明工人就具备如何判断装配成功的能力。而楼主说的是零部件质量的管控、加工  发表于 2016-4-22 13:57
你眼中的装配中就是拧螺丝工吗,他怎么判别成功装配,是孔对上了吗。合格的零件装在一起就是合格的装配吗?那还要配什么呢?  发表于 2016-4-22 13:46
发表于 2016-4-22 13:27:09 | 显示全部楼层
哈哈,小事一桩
发表于 2016-4-22 14:05:43 | 显示全部楼层
我觉得装配工人处理的很妥当,楼主应该生公司管理的气,而不是这个工人的气。" Z3 x/ ?. Z7 i6 ?: I% k2 S/ p( w

' R8 f# D2 V- \' c他作为一个装配工人,发现问题,及时和你技术沟通,已经尽到了职责。剩下的,就是你和生产、管理、质量沟通了,为什么当初能够生产,现在不能生产了么?
$ x5 p% i4 Q" D  e3 X: m( o
' K9 g" E, \0 R$ C我觉得让一个装配工人去处理这件事情,本身就是错误的。说个不好听点,就算车间要管,也应该是车间里的调度员去生产核查零部件,怎么还没有到呢?跟这个工人一点关系都没有
 楼主| 发表于 2016-4-22 14:52:42 | 显示全部楼层
断乎于止 发表于 2016-4-20 15:53
3 r4 H6 A3 o- g' j, X总感觉贵公司的流程有问题啊,一个装配工人,需要兼顾这么多事情?你确定是装配工人?我觉得,合格的装配工 ...

2 {2 Z1 A3 z3 d3 y绕来绕去,不知道谁的问题,纠结
& {6 C) G3 j8 s6 z4 `  {: h

点评

你肯定去找生产啊,他们必须要给你个回复的,不管真假,起码会有个像模像样的理由。找装配工人肯定不行啊,人家只是个装配技师,怎么可能知道为什么生产不了,他那不叫推卸责任,他叫澄清责任,而且说的也对  发表于 2016-4-22 17:04
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