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了解TPM的来吐槽,有公司实行这个吗?

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发表于 2016-3-20 14:58:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
了解TPM的来吐槽,有公司实行这个吗?* E- {! w! f) b4 b" I8 d6 n
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发表于 2016-3-20 20:33:27 | 显示全部楼层
很多啊。我以前就搞这个的。5S也搞,都有点相关联的
发表于 2016-3-21 00:03:23 | 显示全部楼层
TPM是什么啊??
发表于 2016-3-21 09:01:37 | 显示全部楼层
以前在日企时,单位做过。每个班操作员(白班、二班、三班)在开始工作前都要对自己所操作的设备进行设备点检,导轨、滑道等地方清理擦干净,对需要润滑的地方加注润滑油。在正式开始工作前要先将油泵启动,对整个设备进行润滑。然后,有些设备要进行空运转。同时要填写设备点检表(每月一张,月底要交给设备管理部门),对整个设备的状况进行记录。如发现问题自行能处理的马上处理,若不能自行处理的马上报告,等待设备维修人员来处理。每个月的月底全公司会拿出两小时左右的时间进行全员设备保养(操作员对自己的操作设备进行保养 )。有些地方要拆卸用煤油清洗,然后重新注润滑。电机的叶轮清洗等。如果某一两个班组因为生产任务紧,当时没时间保养。隔天会补上。

点评

也能即时发现和处理一些问题  发表于 2016-3-23 15:13
有的,不过总体还是有效果的  发表于 2016-3-23 15:13
点检表有无 糊弄 敷衍了事的情况?  发表于 2016-3-23 14:12
发表于 2016-3-21 09:11:04 | 显示全部楼层
全员生产维护,又译为全员生产保全。( N/ ^: x' Y9 Y# d5 [
是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。: k# o  C( B" A
TPM强调五大要素,即:
% W3 L) Q4 `3 p8 h4 z  ], ~——TPM致力于设备综合效率最大化的目标;# s1 a- O& Y3 R% Y9 K
——TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制;7 ~2 A( o8 q6 S4 a- @
——TPM由各个部门共同推行;
" ~1 v3 Z! H! Z; s8 d' k7 |——TPM涉及每个雇员,从最高管理者到现场工人;
( \1 Q6 Z0 p) l! T! B5 ~1 ]4 n——TPM通过动机管理,即自主的小组活动来推进。(PM)
发表于 2016-3-21 13:01:30 | 显示全部楼层
5S  自己都搞不太清    求解  整理 整顿  整洁  还有什么?
3 S+ R+ M! \3 ]2 `, \# @

点评

整理,整顿,清洁,清扫,素养。  发表于 2016-3-21 15:44
发表于 2016-3-21 20:59:50 | 显示全部楼层
however1241 发表于 2016-3-21 13:01
5 c4 x3 m& T- Q4 P% T5S  自己都搞不太清    求解  整理 整顿  整洁  还有什么?

- f+ u- c6 U: \0 D* R7 K8 v谢谢回复,楼主高见0 X3 q, S  p$ j" ]
发表于 2016-3-24 08:02:42 | 显示全部楼层
ygang86 发表于 2016-3-21 00:03 9 [( I2 o9 _9 s" d9 D5 m! }* o! p; C
TPM是什么啊??
2 q- M* n( J) P6 U  ^2 J# W9 \, k
全员效率维护,丰田搞出来的维修体系- q- M0 F$ K1 Z  S' s5 f$ m
发表于 2016-3-24 08:03:49 | 显示全部楼层
在长春那个最大的国企,搞了3年的TPM,心累,费力不讨好,说实话有些不想干了
发表于 2016-3-24 10:15:11 | 显示全部楼层
很多生产类企业搞这个啊,效果肯定是有的,要不然也不会推广出来,主要还是看公司高层的理念,TPM首先费钱,而且效果不是能短期见效的
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