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楼主: 大色猫

记一次项目经历

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发表于 2016-1-26 12:38:30 | 显示全部楼层
猫大愿意开班授课的话,我肯定报名,报名费多少都愿意给。0 S9 a, B- \  u) F
自15年年中从技术转为销售之后,感觉最困难的就是信息的获取,其次便是细节的处理了。9 c" ?, l- |1 x9 {9 U
- K: ^2 w# W$ ^+ Q2 e  F
刚开始时跟老业务员跑了几次,感觉他们业务手段也就三种:让利、回扣、拉关系。
! G) [; A2 N, l2 S+ U当然这些肯定是业务员的基本技能,但只有这三扳斧不觉得太贫乏了吗?% s  w/ U0 a+ K, {5 h% n

. W' _7 L/ B# @2 \) O% r9 \; c有一次技术交流会印象特别深刻,甲方召集各工程师,让我们介绍一下产品和选型要点、技术参数,
( \% V% ?* x* p. S1 W4 k结果我们的老业务花了1/3时间介绍公司历史,2/3时间讲诉产品优点,而选型要点、技术参数及其意义基本一带而过,' J( q4 Z* G& g6 t/ M% e& U
当某工程师提出关于某参数的影响因素、如何配合的时候,回答只有一种:“我们的产品介绍册中有详细介绍”$ P$ y6 v5 _2 G. }# @. }
在我尝试作出一些解释时,反而被人打断,事后被教训到“不需要和客户说太多技术方面的内容”,这令我非常困惑。3 U! a5 T" o$ I3 U8 V
0 ?- O6 N* \) h2 W
最后,这张单虽然是拿下来了,但我看那老业务员并没有太高兴,估计回扣给得肉痛了吧。
发表于 2016-1-26 15:54:24 | 显示全部楼层
厉害!简单点就说,信息的提前获取。在项目的周期节点具有可控性。打压竞争对手。以此为基础。用技术的枪和签约方议价谈判。
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发表于 2016-2-13 22:43:47 | 显示全部楼层
呵呵。
发表于 2016-3-7 20:53:55 | 显示全部楼层
怎么搞定某某人?具体做法是什么。教教吧。最好单独开贴
发表于 2016-3-28 14:25:47 | 显示全部楼层
看了文章感觉好晕乎!
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