. d% [: c$ ]. ?) S6 t. Q此次北京聚会非常匆忙，缘起于精密社友的一系列行业分析帖子，大家对精密的小型CNC项目也很感兴趣，在现场也看了一系列的演示图片和视频。应该说是一个非常有性价比的项目，对应美国家庭DIY有非常大的市场，相信在将来的中国，也会有非常大的潜在市场。
$ H( x' g2 F: X1 Z- f
8 E0 K. z* d1 W$ i3 Q
7 t. f+ d: ?# i7 ^以前听说过一种说法，关于所谓的工业4.0，其所能实现的一种方式就是通过网络实现项目，比如我有很好的创意和想法，但我没有制造的能力，在4.0模式下我就很容易实现制造了，通过网络我就可以下单，可以选择不同的供应商提供零部件，可以自己组装，也可以通过选择组装的供应商装成成品，总之我作为一个设计者能够很容易就可以得到我想要的产品。
& [5 t1 T& X; U; v1 s+ w
5 d$ J! c7 T& c/ |/ @. T4 J2 S$ i: a) L
精密社友的项目真正切合了工业4.0的需求，但同时也有一个非常大的问题就是质量，除了设备本身的质量，所有环节的质量都在当前基础上要有一个很大的提升才能实现。
# Y3 u1 O3 ^7 O9 J* T3 y: |
! }8 u) ?2 o0 f9 \4 y/ r
8 {/ L' P) K, U* D( K) J在当前所谓的经济“寒冬”，彭老提到了一个让大家都感到奇怪的现象，就是彭老的“徒子徒孙”们经营的加工厂，不但没有效益变差，反而出现供不应求的情况，我想一方面是这些工厂涉及的多是一些偏自动化、机械化代替人工的设备，另一方面更是“强将手下无弱兵”，看彭老论坛的文风就知道，对徒弟的要求绝对高，做出来的产品也一定不能质量太差。同时再次验证，越是经济环境不好的时候，有好的质量表现的企业越能激流勇进。
! ]/ \; ~/ X- z' L2 t
4 T8 N( B3 y8 S9 ~2 R$ |2 R0 t# M/ i) D$ k5 ]
黄包车于老师讲了自己当年做医疗器械的经历，制造成本几十元的医疗器械，最后卖到患者手里变成一两万元，利润非常高，但中间各个环节的准入、采购、销售等等环节，却让我们这些搞技术的难以名状，最后甚至不齿于与之为伍而自愿退出。
; h+ G3 Z3 S7 ~: c( O' M
6 ]9 c: E! {/ Q! }0 X' O. h0 f$ T
3 J9 K- `0 K `, B; Y r, o* O郭总提到国内一家公司将水泵卖到亚马逊，挤占了好多国际品牌的水泵市场。反映出一方面我们其实有好的产品，但销路是个问题，另一方面其实我们并不需要什么高精尖，只是在普通产品上下功夫，找市场，一样能做好公司。其实对此我是深有感触的，作为最广大的中国机械行业来说，我们并不期望能够做什么高精尖，我们需要的是面向最广大的人民的市场。
% n) A' N# R2 a: ^9 s9 W
7 a) v4 w5 U5 y3 Q2 D% ? c% G4 G6 z
' |9 d2 p' T& l5 T机车战士讲了自己寻找供应商的经历，淘沙的过程付出的精力可能比做产品还要大，作为一名创业者，如何甄别合格的供应商，保证自己不被骗，才是最重要的，不过好在现在已经有稳定的合作供应商，相互都保持着良好的信用。
# Z& X# m( F3 _
5 S) H; J+ g( x# N0 o& O" v9 D" b
4 u- I8 G: ?* p( I6 C$ ?结合与这些社友的交流，我认为作为机械社区，我们拥有最专业的技术人才，拥有数量最多的中小企业，这些既是供应商，同时也是最朴实的、没有过多歪门邪道要求的客户，是一个公平的市场，在这个市场里唯一准则就是性价比，谁家提供的产品质量好、价格合理，谁的产品就最有竞争力。同时我们辅以必要的制度，确保各家公司的信用，供应商要提供及时的、合格的产品，客户要保证无回扣、及时回款，相信就能够创造一个公平的市场。在这个公平的市场里培养出来的企业，将来无论对于家庭用户的民用行业，还是铁路、航空、风电、医疗器械等等这种垄断行业，我们都能够应对，因为我们的基础是稳的，到时候我们就是工业4.0的代表。
$ b% i& U* P4 w( r8 ?$ J; r9 s2 S8 V5 x `# G; s
$ w' I7 f( z' l" h4 ] Q" `/ f让我们留存理想，保持青春的激情，向上吧，少年!
% g' S5 L* A0 u0 G 
发表于 2015-12-11 16:14:35
