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怎么看待领导对方案的意见
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点评
回hc2003大侠，技术副总扶正了，也是那样的，工作重点不一样了，“级别”不一样了。当然，也有非技术口上去的老大的，所谓根正苗红。不摆弄关系的，连副总都上不去，甚至中层都有困难，呵呵。
证明你的顶头上司是强在摆弄关系上，技术上水平不怎么样
哈哈，俺一直坐前排，到‘亥池’去审查俺的计算，俺都坐前排，你坐前排，最后手里才有东西，俺就这脾气，哈哈，还爱跟小鼻子叫板，他们看俺跟小鼻子叫板，都坐在那里笑，哈哈，俺非把小鼻子拿下给他们看，哈哈
比如玩大飞机，说是‘自主知识产权’，那是对胡同里的民众说的，飞机没飞起来之前，你找他签字，他敢，马上就推给红毛了，什么都不敢，你看飞机从船上一滑起来，人没了，你就知道多大的压力啊，哪是随便敢说话的
要不然俺说俺是下辈子都赶不上了。到现在也坐不到大桌上，都是后排。
到很重要方案的时候，很多家伙都不敢开口，什么都不敢说，坐在后排，好多轮过了，让他最后签字他都不敢，哪敢提什么意见啊，敢开口的家伙，都是非常厉害的，平常胡扯可以，你开口有记录的，吓得就什么都不敢说，
俺25岁开始就玩各种总方案，有我自己实施的，有给人家准备的，一直玩这些东西，玩零部件反而相对少，各种大型方案论证时间都很长，好多轮，有时还要请红毛，国内到今天都是，玩热风炉，现在还得请老熊‘卡鲁金’
小产品都是分管“副总师”
多数的评审会，老大是不参加的，是主管技术的“副手”。除非的重点型号，有外面的大人物要来
大领导实际只是个主持和后勤。作个总结发言什么的。
哈哈，反正俺是一直没有遇到过只一个领导拍脑袋敢定什么的，估计他自己先吓死了，除非是非常有权势的家伙，首钢当年老周多厉害，随便把谁就碾碎，但对技术方案，也没见瞎说，当然，要求你省钱不算，哈哈，
话说，俺还去武汉，拿过签字费。那是毕业没多久，顶包去的，哈哈，那是头一次，会后，把信封给夹评审资料里，忘了。差点没恨死自己。
是啊。申请评审，开会，讨论，形成结论和“专家意见”。会后，要改进，要“专家意见落实表”
一般上1000人的民企，都么有什么流程，管发动机的不知道发动机怎么工作就会连管子，什么事情都是领导拍脑袋。这样经常有不合理的命令我就拖着不执行，最后领导说我做事情慢。
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点评
哈哈，是的，老板给的建议是伪简支梁，即做个更粗壮的悬臂内放轴承+伞齿轮，问我是不是刚性会好些，我说是的，有些哭笑不得啊，
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发表于 2015-12-1 17:23:04
