本帖最后由 踩狗 于 2015-11-26 15:45 编辑
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看了呆侠的文章， “一般大谈特谈采购的，都是扯淡 ”
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8 L! j4 J v: R* p9 R' g4 w传送门： http://www.cmiw.cn/forum.php?mod ... 6398&extra=page%3D1) [3 V, p6 N, h# {; J8 ^" _
" f+ Z( [$ G& Y, T槽点太多，忍不住想喷几句： ; z! w# @9 B' f- t8 n2 F
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1. 一般都是和技术打交道。偶尔也要和采购部长打交道（因为他去年是制造部的部长）* j: S d& [1 J1 a
9 |9 h5 c7 n, G, i+ f心里几万只草泥马奔过，技术如果能把采购执行控制结款的事干了，还要采购干啥，老板钱多吗，当然小公司的话，就别谈了。
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二者，我知道的大公司，技术也只和你交流技术上的事（别的他管不了），补充：供应商已经敲定
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0 e0 ]5 Z$ `* A0 i交流技术和销售交流吗？ 4 l0 j' w$ P9 }. N
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在我短暂的职业生涯中，抱歉，真没见过偶尔和采购打交道的销售。+ R6 {) T* L4 t, X9 g& m; K; n9 B
2 r+ m! S) X' q& C5 s2. 做销售简单吗？。其实很简单。货硬。找对人。生意就成功一半了。 w# _/ t3 g' M" `! N4 Q
6 O, a$ `6 ^$ e! z( ?) `货硬，你得有那个平台啊，有那个平台，人家找的也是公司，只不过恰巧你就在那个坑蹲着，手里拿着擦腚纸。
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5 h; `1 l6 d' |8 N- ^我见过的货很硬的公司，销售大部分也是和采购打交道，销售的功能和采购没啥两样，只不过一个卖一个买。) o: t6 h" f2 _) q8 O1 Y }
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我见识少，局限性大，呆侠你别生气 3 E0 q( [5 G. D$ l/ y4 X% h
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