本帖最后由 踩狗 于 2015-11-26 15:45 编辑 ; A' S5 f# P5 W @
, V% i' d" |2 q; q/ g/ y看了呆侠的文章， “一般大谈特谈采购的，都是扯淡 ”
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传送门： http://www.cmiw.cn/forum.php?mod ... 6398&extra=page%3D1* ?6 u. C- v! p
+ \, g S3 F* i( y4 t0 n v槽点太多，忍不住想喷几句： 9 g7 \# \) R) j) d
( d4 A; P2 \! J2 W" H" X6 c: _1. 一般都是和技术打交道。偶尔也要和采购部长打交道（因为他去年是制造部的部长）
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' K$ ^0 W F3 f心里几万只草泥马奔过，技术如果能把采购执行控制结款的事干了，还要采购干啥，老板钱多吗，当然小公司的话，就别谈了。/ ^ ]8 {) F- _& c* p
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二者，我知道的大公司，技术也只和你交流技术上的事（别的他管不了），补充：供应商已经敲定$ P5 o l2 A8 [4 F0 a
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交流技术和销售交流吗？
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, {* B" m9 M9 P4 g6 h# \$ d在我短暂的职业生涯中，抱歉，真没见过偶尔和采购打交道的销售。
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( [% D9 \1 }9 ]1 F6 b4 p2. 做销售简单吗？。其实很简单。货硬。找对人。生意就成功一半了。
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# ~7 U/ p, r, X货硬，你得有那个平台啊，有那个平台，人家找的也是公司，只不过恰巧你就在那个坑蹲着，手里拿着擦腚纸。
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我见过的货很硬的公司，销售大部分也是和采购打交道，销售的功能和采购没啥两样，只不过一个卖一个买。
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我见识少，局限性大，呆侠你别生气 % O0 x# j/ P9 v" Y& W9 p
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发表于 2015-11-26 16:33:37
