中国式的师徒关系

Luca-doctor

好好干机械 发表于 2015-10-25 09:55
6 i4 Q3 l% ]4 i教人千万不要从头到尾全盘托出，一来他有依赖性也学不好，即便会了，其理解自然没你深入，二来自己该说的 ...

这个人，30岁了比我大6岁。跟我后面学。老软的不得了。要不是领导压着早就让他滚蛋了。
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杨善梅

好好干机械 发表于 2015-10-25 09:55
教人千万不要从头到尾全盘托出，一来他有依赖性也学不好，即便会了，其理解自然没你深入，二来自己该说的 ...

' \( K) d$ \* B是的，国人就是一个懒啊，凡事都要师傅手把手的教，如果有一处没有照顾到的，徒弟便会报怨师傅保守，现在徒弟是狠大爷，师傅反倒变成了孙子，教徒弟还得实行三包，包就业，包找到好工作，包拿高工资，否则师傅在徒弟面前，就要变成千古罪人。
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杨善梅

Luca-doctor 发表于 2015-10-25 09:58
! d7 ]0 o  @& ?, v' T. n这个人，30岁了比我大6岁。跟我后面学。老软的不得了。要不是领导压着早就让他滚蛋了。

不管在什么行业里，凡事都要因才施教，不要因为是老板的关系人，就一味的塞到厂里学他学不会的东西。这就是当今内地工厂管理上的一大短板。

杨善梅

好好干机械 发表于 2015-10-25 09:57
遇到问题从不敢不想想就去问老师傅，自己先想想，只问问关键地方，以前怠慢了老师傅不肯就指点一二，也 ...

现在好多人学徒时，都把师傅当成了度娘！
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杨善梅

shouce 发表于 2015-10-25 09:56
“不管是否处于了共同面临敌人的境地 ”  别扯那么大   每个人都要生活    我们要做的是  不能让别人轻易的 ...

9 k$ X1 O0 x" s7 ~1 M: v* L  H$ U" T每个人都要生活，此话一点不错，但也可以寻找其他的方向去发展，何必要万人同走独木桥？在中国的工厂里，这样的事多如牛毛。包括官场上都是一个样子，关系厚的打压关系轻的，有后台的，挤走没后台的。
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shouce

杨善梅 发表于 2015-10-25 10:05
每个人都要生活，此话一点不错，但也可以寻找其他的方向去发展，何必要万人同走独木桥？在中国的工厂里， ...

讲个故事吧  汉四年（前203年），汉将韩信俘虏魏王豹，攻破赵、代，使燕国降服，接连平定三国，然后率兵向东将要攻打齐国。军队还没有过平原县，听说汉王刘邦已派郦食其劝降了齐国，韩信想停止进军。蒯通游说韩信，说： “将军您受汉王的命令攻打齐国，而汉王又另外派兼有暗探身份的使者单身前去劝降齐国，难道有诏书命令您停止进攻吗?为什么不进军?况且郦先生以一个士人的身份，乘车前往，凭三寸不烂之舌，而劝降齐国七十余城，将军您率领几万兵众，才攻下赵国五十多座城。当了好几年将军，反而不如区区一个儒生的功劳大。”于是韩信认为他说的有道理，采纳了他的建议，终于渡过黄河。
6 D- j  a# z" R. v6 c  |8 l) x* p, {我想说：每个要对自己的位置负责  而不是对事情负责。   虽然不好，但没法改变

杨善梅

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shouce 发表于 2015-10-25 10:26
7 z( g# T: X4 E% _  {2 f讲个故事吧  汉四年（前203年），汉将韩信俘虏魏王豹，攻破赵、代，使燕国降服，接连平定三国，然后率兵向 ...

$ \( B1 h2 o8 P- l2 t0 i; h( R既然我们无法改变，因此我们只能有选择性的教了。所以也就成了中国制造业发展的重大桎梏，高手也只能隐藏在民间。中国的工厂最缺的一线的高级技工，而并不缺坐办公室专门画图纸的大学生，其实那些坐办公室画图的工程师，只不过是拿着别人家设计好的图纸或是产品进行再一次的抄图罢了，真正设计的人员倒没几个。
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shouce

杨善梅 发表于 2015-10-25 10:28
既然我们无法改变，因此我们只能有选择性的教了。

: L* G1 m5 k5 K! U8 k所以我说  只教基础性东西，不教经验。因为一个人无论有多聪明，没有经验，也很难做好事情的。  

杨善梅

shouce 发表于 2015-10-25 10:32
所以我说  只教基础性东西，不教经验。因为一个人无论有多聪明，没有经验，也很难做好事情的。

说起来容易，但现实当中却能遇到不讲理的家伙啊，他们认为你师傅就得把自己所有的东西都统统教给徒弟，否则就是保守。
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jxsjgcsjy

杨善梅 发表于 2015-10-25 09:43
遇到这种情况的，只能选择果断走人，没什么好留恋的。

. `7 I# V. e5 D( t找个猎头，把他挖走，然后组长的职位就是你的了。哎~满满的负能量啊！！！