雇佣关系过时了，以后要靠合作制

freddymusic

最近看到雷军一个观点很有意思，，说是雇佣关系已经过时了，以后是合作。他的意思当然主要是创业团队，或者是公司骨干，大家都要有股权，不是单纯打工。华为也是这样，核心员工都有股份，工资收入远没有分红多。。。

3 ]5 W; D! l1 [; `- N! A哪位在企业有股权的来说说看看，是不是比打工的心态要好很多。什么样的公司，对哪些员工刻意搞股权激励呢？

看到打工者的频繁流动，以及骂老板的那么多，真心感觉雇佣关系确实有很多弊端。但几个人合伙那种最后也是散伙的多。全员持股，或骨干持股，团队持股，稳定性能够保证的话还真的是不錯的选择。

公司给我们股份，怎么给呢，也不能白给啊。现金买股份，你愿意吗？


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liping1981

中国合伙人制度

2266998

国内条件不成熟，一个是平均水平不行，再就是‘社会契约精神’很弱‘，几乎没有，
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你合作一个东西，大家都玩出来了，就一个家伙没玩，最终怎么办，你宰他？不行的，国家有法律，
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$ |; Z: v: g' h9 d看看历时上许多项目，看看枭龙的过程，你就知道了，那还是军工呢，更别谈民用了，

kayex

合作制越来越受欢迎了，现在去上班谈死工资的基本很难留住人

常大爷

很多时候，只有事关自己的切身利益了，人才会发挥出自己该发挥出的能力，为啥计件制比计时制工作积极性高？因为计时制我干也拿这么多，不干也拿这么多，干坏了还有错。还有很多当时公共的东西的时候，就不爱惜，要是自家的东西时，就连一个帕子都爱惜的很。

crazypeanut

合作制？？现在都是合作制，不过是这么合作的，出了问题，你要跟着一起赔钱甚至独自赔钱；做好了，赚钱了，对不起，没有你的份，老板独得

半先生

俺经历过的，哈哈。人员持股的目的是啥？
作为创业团队，股比的意义是公司的话语权，是建设期所起到的作用。一个公司必然有一个大股东，而这个大股东必然是小老板的习气，只要他占比超过40%，其他人基本话语权为零。除非手里捏着命门，但俺觉得没几个有这水平吧。
企业发展起来了，股比才有赚钱的意义。为骨干分配，或是设置期权。这里矛盾重重。很多时候，当年和你一起创业过来的人员，随着企业的扩大已经不能满足要求了，白占地方怎么办？
6 H4 J& I1 |# [( D为所谓的高层乃至中层人员分配股比，最大的目的是不希望这个人走，而不是创造更多的价值。因为不管分配与否，他的工作内容和质量都是一样的。或者换句话说，现在能把份内的事做明白的，不多了，他值多少。
利润分配怎么分，按年净利润的百分之多少来分，是按个人占比分还是按其他。作为公司的老板，永远都是觉得你创造的价值永远也抵不上给你的分红，按规定分，他心里就难受，你说你能好过？
所以，这么搞，需要满足的条件很多，成功的极少，绝大多数是不适合的，还是老老实实的打工就可以了。

freddymusic

2266998 发表于 2015-10-13 11:31
( ?6 w; q4 O' B% V0 Q国内条件不成熟，一个是平均水平不行，再就是‘社会契约精神’很弱‘，几乎没有，
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; ]2 u$ `2 J7 W! V: D- R8 ^' H你合作一个东西，大家 ...

6 Y$ d. Q) U6 r# K; w华为还比较成功。老板是个明白人就可以。我们老板人还不錯。

召唤师170

MD,我们公司今年也叫我入股几万块钱到公司呢，分红是按公司利润率（比如百分之十几、二十）来，可叠加，其他的还没去了解。
公司很多管理或技术的重要人员都有给入股，他们入的钱也比较多。
5 Z. I2 A/ w' |各位说怎么样？他们入股好几年了！

freddymusic

召唤师170 发表于 2015-10-13 13:59
- o; y( t# K6 V/ o* Y  i2 U8 zMD,我们公司今年也叫我入股几万块钱到公司呢，分红是按公司利润率（比如百分之十几、二十）来，可叠加，其他 ...

: o" c/ D; Q- o6 y5 `# Z- `. H你们公司的产品竞争力怎么样，我觉得这个路子还是不錯的。