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采购案例分析,寻求指导与建议

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发表于 2015-9-6 18:10:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
A  : 业内还算知名的某外资厂商
$ z1 a# w1 F# f! s1 z
/ o) U1 ]3 _7 \2 ^! |B : 客户厂家项目处,项目背景强大
+ T0 c* i. U- u; V, e2 ?2 m; i1 i  x( h5 |8 P
B处每年有大概40W左右的某业务需求,除了国外,国内A厂家也能提供的这种服务,而且A处服务能力还算不错,
4 X' \) E; q0 ?+ Z  d: x; j9 |* E0 K( U. u5 w: n# G! |% s- d
初步与A处业务员接触了下,商务方面的还没开始谈,因为暂时还不确定A能否提供这种服务及是否能满足B的要求。
( }; C; q6 W! T) f) [+ T
. h$ y2 m0 j! x# A, z& r* Y. {1 rB处策略如下:
  m0 v- f: c( \3 p; q+ V' s
# v2 ~" d/ z1 h: A首先确定A是否能满足B处要求。4 n: V: u- `) Y) q  |
3 O" ?" G) s: ?( `1 x& b
1. 如果测试成功,向A提出:首次服务免费,后续将所有订单都给A ,  ( ^5 A1 A& V+ A& G, R& V

2 E2 X/ i: d8 B* K* d, v  g7 x, H    因为信息调查不够,暂时不知道A处在该区域的这种服务的年销售量有多少。" j. \- G8 [' C" Z# @: t. H
7 ?* N- Q+ a# A: j
    但是B处每年都会有这种需求。1 i0 p+ x( W4 a7 s2 J
$ _: H9 a% I6 M6 L0 [9 [
2. 信息收集,增加谈判筹码。
7 W9 E) T7 I5 l; H6 t- d
7 t( U0 u1 q7 P" e4 N( Q2 a$ Z# k. G& Q    后续与A谈判,制定年度协议。% z) s( b& P+ a. U) d
+ E" x% ]. x/ y' B- A5 P* O

# H+ `# z7 V6 z2 b  t请各位经验丰富的大侠,指点一下 还有什么纰漏,
( d6 R4 |$ X& t0 w# g9 O/ C4 M& }
- h& E; M3 A3 eps  不要扯什么贪污腐败拿回扣。只讨论工作。' Y2 P# u+ \6 x3 b. O, o
7 C) x& f# j% K

6 S* U4 m2 `$ t% u# u  g& ?0 N+ k" U
5 E: O. x5 Y4 S

4 J& W1 S7 s! j
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 楼主| 发表于 2015-9-7 09:54:22 | 显示全部楼层
请管理员删帖,谢谢
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