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采购案例分析,寻求指导与建议

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发表于 2015-9-6 18:10:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
A  : 业内还算知名的某外资厂商3 Z9 A$ v7 j; V% y
$ s7 ^- P. h) ~# i0 R. _
B : 客户厂家项目处,项目背景强大& Z# p  D2 Y5 u* S) l

6 d8 B2 l/ b9 n  r( dB处每年有大概40W左右的某业务需求,除了国外,国内A厂家也能提供的这种服务,而且A处服务能力还算不错,
8 ]6 p7 I9 W& A) n1 j  B4 }8 p2 y2 K- r0 [# v$ v
初步与A处业务员接触了下,商务方面的还没开始谈,因为暂时还不确定A能否提供这种服务及是否能满足B的要求。1 s4 w' M8 O  U: |# U1 W

0 W& Z; C" h$ {: b& ~5 TB处策略如下:& I* E! E# M! S$ Q% Y
. n2 @5 H8 k% W
首先确定A是否能满足B处要求。
( E1 R7 f5 ~" y9 @$ J5 a$ H) ]: C0 {  m1 h
1. 如果测试成功,向A提出:首次服务免费,后续将所有订单都给A ,  . d. x: x" _6 l/ o) [9 m* O
: H# l/ D/ F3 q+ r  m( U1 u
    因为信息调查不够,暂时不知道A处在该区域的这种服务的年销售量有多少。
" ^# }6 h* |3 b1 }; p) N( A1 j) G" i9 J8 _6 t: \
    但是B处每年都会有这种需求。, K* n; v, j' L9 K  e
0 H& k7 X  g7 G
2. 信息收集,增加谈判筹码。
7 ]% a  o: u' e, e6 l  l) f- B9 L( ?. U1 A! B& P- n
    后续与A谈判,制定年度协议。8 `: i( j: `- ^& V( ~' r6 ?

& M5 |) t- K1 _7 E7 u* k( j7 v- T' v6 O0 D9 z- D
请各位经验丰富的大侠,指点一下 还有什么纰漏,  ]. Z6 l& d. g! e
- L' u! V& z7 B0 j% X" s2 Z
ps  不要扯什么贪污腐败拿回扣。只讨论工作。7 c* C1 g, ?  K- R& o: g
$ o7 a8 Q6 T$ k5 U" B' h
1 o( D; f: a; m4 S

+ @( a' C0 y' f  ^1 b0 m% |; f- m' E% ^1 r: b% ^
) C3 k" b. ?4 k+ g3 W2 }; N  K9 H# D
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 楼主| 发表于 2015-9-7 09:54:22 | 显示全部楼层
请管理员删帖,谢谢
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