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采购案例分析,寻求指导与建议

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发表于 2015-9-6 18:10:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
A  : 业内还算知名的某外资厂商- q1 e& L- r- H

3 @; L5 T  q5 r6 u: T7 YB : 客户厂家项目处,项目背景强大
# K+ u- e# _/ n) ^) {
1 A3 [, T7 b% G. O& ^, N* ~B处每年有大概40W左右的某业务需求,除了国外,国内A厂家也能提供的这种服务,而且A处服务能力还算不错,
5 y; i5 z. g0 X+ t' n* N2 T5 A% [; q. I% {! ]+ S
初步与A处业务员接触了下,商务方面的还没开始谈,因为暂时还不确定A能否提供这种服务及是否能满足B的要求。1 A5 p& h, v/ |8 E* X
1 m8 h% m) e: d- N3 F
B处策略如下:
+ X4 W* `$ }9 h" R
0 O; U0 X' i9 K2 k, D# T2 c首先确定A是否能满足B处要求。
7 [2 O$ m/ R2 {1 S) O( z: g3 B# r0 f
1. 如果测试成功,向A提出:首次服务免费,后续将所有订单都给A ,  
. H+ @' V; ?6 A: I; m; P' E6 A2 |( E; P9 P1 j) S
    因为信息调查不够,暂时不知道A处在该区域的这种服务的年销售量有多少。
0 v  }7 M% q& T& u/ D  z. S) {8 c8 Y# @
    但是B处每年都会有这种需求。
1 |  x* _& H6 j+ L0 m+ S0 L  Q4 |( F2 U: N* Q2 Q" G9 E. q
2. 信息收集,增加谈判筹码。9 i4 d1 a, F1 o# D5 r5 B, a& H- c5 v

, q; O+ o2 U4 m- x: ]8 c) h, ~    后续与A谈判,制定年度协议。
8 G' o( b6 X' A& m# n8 F5 x
& R; ?! U. q; _  O. l7 f
8 m" _# n! r: U! h. Y. d请各位经验丰富的大侠,指点一下 还有什么纰漏,+ K6 G! F% m* ~$ f

' {% p* P9 m" m  ?9 Wps  不要扯什么贪污腐败拿回扣。只讨论工作。
/ D  d6 {2 K' k2 W0 E7 |
4 V4 T1 I" M& P) B% h% Q$ w9 Y* K* C& q% J* S
/ e% F1 f  P& K4 s, N
+ O3 L+ q* p% e" G0 k9 R* c% E
/ ]/ S0 J# Y! R5 W
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 楼主| 发表于 2015-9-7 09:54:22 | 显示全部楼层
请管理员删帖,谢谢
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