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本帖最后由 滚刀鱼 于 2015-8-11 16:22 编辑
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身为领导，你经得住“惯”吗？$ M6 N0 K0 j& Q: [
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最近和曾经遇到的几个事件，现在写出来，看看大家有何感想？
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" H; `' j& M( |4 j 事件一：某高档饭店门口的台阶上坐着一个领导模样的人，我暂且称之为领导A，台阶下跪着一个员工模样的人，我暂且称之为员工B，注意是跪着，领导A指着员工B破口大骂，语句中多含脏字，围观的人越聚越多，好奇心作怪的我，一打听，事件的经过是：领导A是附近某知名企业的高管，此高管业务能力很强，在业内比较有名，是出了名的骂手下能手，而员工B正是他手下的业务员，当天二人在此饭店招待完客户，因为结账慢了，领导A大发雷霆，大骂员工B，并且逼迫他下跪，也就是我看到时的场景，至于结局是什么，我认为这就是周瑜打黄盖事件，没过多的关注，就离开了现场。
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: I$ x1 @- P4 }; t6 V+ V* } 事件二：某公司高管C，该公司与我们公司隶属于同一集团公司，同在一个办公大楼,高管C在集团内比较有名，称之为变态也不为过，比如该高管出差中，要求其手下每一个小时，向他汇报一下工作，其手下如果在出差现场调试设备，该高管要求调试人员每半个小时向他汇报一下工作。某一天，在公司走廊，高管C对其手下D大喊大叫，言语多加威胁，甚至上演“全武行”，将员工D殴打致轻伤，以另外一个公司的高管出面拉架而告终，事件闹得沸沸扬扬，高管的业务能力是更高一层领导欣赏的，结果以员工D被辞职而告终。( R/ }5 |: q- y3 B' t
; a3 v1 o g3 D B 事件三：这是一个历史事件，那一日某知名台湾的大门口，一名台湾高管E倒在血泊之中死亡，腹部中三刀，凶手报警自首，凶手系该公司员工F，事件起因：员工F毕业以后一直跟着高管E工作，在一起工作的三年中，经常训斥员工F，在其身亡的前一天，高管因为一件小事E又一次大骂员工F，员工F压抑很久的仇恨终于爆发，在那一天的下班时间，员工F怀揣匕首，趁高管下班等车之际，将其杀害，并且杀人后，从容报警自首。6 S1 W0 }! h, N$ M
7 V+ o" ?% C( M9 A+ D( G) ?2 v 这三个事件并不是故事，而是真实发生的事件。看到这里，不知那些稍微挨训、受点欺负、受点气就抱怨、就离职的家伙们作何感想？6 z* C7 r/ k$ l3 M5 ?& L8 D( ^
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单凭事件本身看不出谁对谁错，从高管维护企业的利益的角度看，貌似高官们嚣张的有道理，从同情弱者角度来看，貌似员工更可怜一些，正所谓可怜之人，必有可恨之处，他们的领导之所以这样嚣张，跟员工本身的怯懦有关系，换句话说，就是这些领导的表现，都是怯懦的下属长期以来惯的，很多人都是欺软怕硬，都娘生爹养的，不能欺负别人，但是也不能被别人欺负。2 l) r o. I+ B/ x8 x$ Y* G0 Y$ B
1 [8 G! ` s4 b4 r) ^. a 记得我看过一本谢娜推荐的书，书名叫《重口味心理学》，副标题是：怎么证明你不是精神病，书上介绍了各种心理问题，而且调查说明现代社会没有心理问题的人少之又少，既然心理问题存在普遍性，那有心理问题的高管成为领导之后，心理问题又被无限放大，打着维护公司利益的旗号，以训斥和折磨下属为乐的高管们，企业如何监管？企业又如何维护员工的权益？员工自己又如何维护自己的权益？辞职是一条路，因为一个饭店里有苍蝇，然后换个饭店吃饭，但是不敢保证新换的饭店里没有“苍蝇”，而事件三中的员工的做法又似乎过于激烈，损人而不利己，事件一和二中的员工的u做法又过于怯懦，牺牲小我成全大局。
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现在咱们假设一下，你是事件中的主角，你将如何处理？我如果是里面的员工，
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+ O" I8 W2 l- [. o' U1 e 事件一：假设我是员工B，我会打他一顿，保证不打死，然后离职。! P* u& L; x, l' \
g; [# M/ r z$ j; u! m6 A0 ^2 @ 事件二：假设我是员工D，我会打他一顿，保证不打死，然后离职。7 h8 p% g& L9 d0 h/ O8 f1 }: T
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事件二：假设我是员工F，我会打他一顿，保证不打死，然后离职。
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哈哈！看来我的处理方式只有一种，你们？' z. S2 J+ u) D
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发表于 2015-8-11 16:01:39
发表于 2015-8-11 16:11:50
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