一个不懂机加工的人如何管理加工车间

liqiang260 · 发表于 2015-7-31 16:11:34

wjiafu72 发表于 2015-7-31 13:12
$ w( e7 k: x* |# \7 E \用心努力去做

会努力的，感觉还是能学到很多

寂静天花板 · 发表于 2015-7-31 16:42:09

楼主，原来是从事什么职业的。

小李飞刀乐呵呵 · 发表于 2015-7-31 18:03:16

不要朝下看。其实无所谓管理好还是管理不好。老板既然让你管应该同时知道你不懂，就有他的道理。让老板满意即可。
跟党一样，不需要是否了解草民干嘛，只要对上级满意就好。满意的方法标准是多种的。

liqiang260 · 发表于 2015-8-3 10:22:14

寂静天花板发表于 2015-7-31 16:42 ' A. X$ s( |8 b; p0 j6 v% S
楼主，原来是从事什么职业的。

以前是做煤机设计的

野人123 · 发表于 2015-8-18 10:13:16

越不懂越好管！真正等你懂了，反而不好管了。
我只要结果，不管过程！
执行是关键！

野人123 · 发表于 2015-8-18 10:14:15

管人是管心，不是刻意去管身！

晴非得以 · 发表于 2015-8-19 14:45:17

1.少说，多看。首先了解车间状况（人员，设备，加工能力，加工产品）
2.制定小目标，反复斟酌，不出手则已，出手则震人（车间一般都不服管，震一次两次就好了）
3.听取各方意见和牢骚，自己赛选出对自己有用的信息，加以利用；
4.管理首先是管人，人管好了，事就会作顺的。

轩辕相濡 · 发表于 2015-8-20 08:44:07

pain 发表于 2015-7-30 20:48
5 ^1 P0 h* R/ {+ L诸葛亮没打过仗，一介村夫，还能当军师，料事如神。. n: b( X! Y+ c) k% H. F+ S
但一般人，还是算了吧，要不来个放羊式，或者来活拍卖 ...

他跟诸葛亮的问题差远了诸葛亮好歹有理论知识楼主就悲剧了

轩辕相濡 · 发表于 2015-8-20 08:44:57

siweite2012 发表于 2015-7-30 20:56 ; f! k# R6 F( p, G
如果有规模.你就要有助手,一个技术过硬的.技术他说了算.一个和其他人关系好的.管理方式什么的他说了算.当然 ...

助理具备了那两个条件他就快下岗了

843702845 · 发表于 2015-8-20 10:10:06

管理好人材物。一切用数据说话。一切有标准就好。没什么的，只要钻研。

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