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一个无锡小模具厂老板的困惑,无奈和激情

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 楼主| 发表于 2015-5-25 08:04:58 | 显示全部楼层
LIAOYAO 发表于 2015-5-24 08:32 6 x& k! z5 ~  w
你能将这类拉深件的表面外观做到和未拉深前平板态的表面外观吗?
3 n) H' L' x: C5 e- n0 q  a3 B/ y0 b  w1 v
要是还不能做到,那么表示你在们口不远 ...
4 y4 B/ c8 |' H5 H' U
我知道这是很难的。9 Y9 y2 i  U  v$ {5 P! U
我的愿望就是可以做到你所说的这个层次,但是现在情况是我自己和整个厂都有很大的差距,只能做做低端的模具。2 e; q+ G# C* L- W$ p! `3 ]) U
我的困惑就是找不到一个路径来实现这个愿望。
 楼主| 发表于 2015-5-25 08:05:43 | 显示全部楼层
把刀用好 发表于 2015-5-24 09:26 + x8 t# R) a2 Y8 ~  z
不满足现状是改善的最大动力。把质量做好是根本。居然是老乡,看来社区无锡的不少。
3 C6 W" C5 D/ g7 U1 r' I
老乡见老乡,两眼泪汪汪。
 楼主| 发表于 2015-5-25 08:20:32 | 显示全部楼层
龙游大海 发表于 2015-5-24 09:29 0 l, ^* W2 I! E1 D
小公司,太高端的模具别人也不会让你做,多交几个行业的高端朋友,有事有人能帮忙搞定就可以

3 {5 J! r7 g" B* E小的不能再小的小人物,对于行业的“高端朋友”是只能仰望的,呵呵。不过这是很多人都给出的意见,但有时真的挺难实现的。- n/ k2 h: x- X% I% P, s4 H+ n& B) x0 \
 楼主| 发表于 2015-5-25 08:21:34 | 显示全部楼层
huhaofei 发表于 2015-5-24 09:56 ( o/ o: _& V. m5 c
关键还是要做好,往精尖走,不然会在煎熬中淘汰
1 f' |7 z1 q& d! j& M
说的对啊,我就感觉如果我维持这个厂的状态几年不变就会遭到淘汰。
 楼主| 发表于 2015-5-25 08:23:11 | 显示全部楼层
zyk566515 发表于 2015-5-24 10:48   ]3 ^& u0 T4 h2 x* Z4 o
1.保生存;2.做精;3.傍大厂;4.横向发展。都可以考虑 一下

" T. v; t* e5 y+ x( H4 q1 w5 {/ \谢谢给出的意见
发表于 2015-5-25 09:30:20 | 显示全部楼层
汽车工装还是一门非常讲究的学问,尽量往高附加值的方向发展,很有钱途的。
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点评

在我眼里模具夹具检具都是工装,工具装备。  发表于 2015-5-25 11:50
汽车工装跟模具技术含量一样,做多了就知道怎么回事。  发表于 2015-5-25 11:37
发表于 2015-5-25 09:50:30 | 显示全部楼层
日本经营四圣之一的稻盛和夫27岁开始创办京瓷,从一开始就接那些大公司不敢接的高难度单子,通过“付出超过所有人的努力”,很快就声名鹊起,最终进入世界500强。看看他的书,或许对你有点启发。

点评

这个确实对小公司的生存和发展还是有很大启发的  发表于 2015-5-27 17:20
木有向困难的事去挑战,就不清楚自己的能力可以到哪种层次,挑战了就不论多久时间都要克服,即使中间先放下找吃的,但是,心里面是不能放下更不能忘记还在挑战之中。  发表于 2015-5-25 14:16
关键人家一手创办了两家世界500强,那才真牛逼!  发表于 2015-5-25 11:08
发表于 2015-5-25 10:05:44 | 显示全部楼层
做做级进模具,8000块钱估计就能找个高手。如果掏不起钱,只有自己做。把你那两个设计的开了吧,把这连个人的工资稍微再加一点,估计就能招个不错的设计

点评

风险太大了,只能想想  发表于 2015-5-27 17:21
发表于 2015-5-25 10:18:55 | 显示全部楼层
宁国强 发表于 2015-5-25 09:30 ) ?, ?! ~; R: l( h, t; V6 [
汽车工装还是一门非常讲究的学问,尽量往高附加值的方向发展,很有钱途的。

4 s3 b7 [6 b$ ~% x8 F4 y大侠,这个是什么模具?是冲压模吗?$ C; `/ q4 y8 A8 y3 c% l+ y) c

点评

冲压级进模  发表于 2015-5-25 11:02
发表于 2015-5-25 10:35:25 | 显示全部楼层
如果解决了生存问题, 想发展必须走好几步:
9 h) q  e' j' ~: G1. 逐步优化管理,有时规模小推行一些流程管理,甚至有人会觉得多此一举,明明说一句可以解决的问题,为什么需要一步一步死板规定怎么做的呢?只要把质量规范和工作流程做好,自己的工作成就感才会强;& [3 }$ P) s/ X: E% w% O2 k
2.如果纯粹加工业务,你做的再好也不见得有多大成就感,应该判断市场中某块细分产品,专攻这个的质量和业务量,成为细化行业的第一人;
6 a; O0 r; m) ?9 V( L. N3.如果真的技术上现有人不够,找牛人合作,给人股份,示以真诚
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