毕业八年了，做过4年结构结构工程师和4年的机械工程师。, ~+ D5 N, c# Q# A$ F
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今年三月，跳槽来了一家新成立的新能源电动车公司，做研发工程师。公司就在老家，老板是浙江人，搞房地产的，对技术啥都不懂，我也是跨行吧。
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作为新人，来到这里咱们必须低调行事，努力把自己分内的工作做好。公司成立一年半了，已经投了三四千万了，到现在还是亏损状态。研发部在浙江这边，在老家的公司干了几天就被派到了浙江这边做研发。作为一个分公司，董事长的一个弟弟做这边的老总，什么都不懂，什么事都指指点点，还是瞎指点！感觉哪里不顺眼了，就在那里指指点点的，不懂还以为自己多厉害似的，问这个那个的，这个不能这样搞不能那样搞。技术人员给他讲了后他也不懂，还得给他扫盲解释个半小时，他半懂不懂后又在那里瞎指挥，所有的人员都要停下来挨个给他解释，每次揪着一个不懂地方能叽歪一两个小时！一个简单的事情他都能给你磨个个把小时才能完！还有，他老是越级下达任务，我的上司刚分配任务，他就掺和进来，重新分配任务！每天都是如此！不懂还天天指指点点的。" @4 i: o9 ^) x% i8 t, f7 s; F# g
7 R1 U) D" v% U- _! c5 m公司的设计太拖沓。一个产品才不到一百来个零件，弄个BOM表零件清单都能搞个半个月才出来！出图也是的弄了一个星期多，2D图纸还是搞得一塌糊涂，有些尺寸公差都没经过严格计算就往上标，技术要求都是千篇一律的同一内容！产品建模后都无法准确的统计出有多少零部件，多少紧固件。样品做好后还要到实物上把所有的紧固件拆下来统计有多少个紧固件！1 f, ^3 \* C6 Z: c; c; j
4 A5 e% V0 _5 N; g尼玛，这设计效率也太慢了吧！我在以前的公司做设计也没有用这么笨的方法来干这些事。我也给我的上司说过一次我的设计方法来提高效率！人家不采纳！咱也没办法！这两天让我去做BOM表和紧固件，让我去车间拿实物拆了去统计！真的受不了了！我有简单的方法不采用，非得用笨的方法！现在感觉这里不适合我！非常不爽！干完这个月走人了！0 U- \8 H- g5 e6 X9 z7 [3 F: l
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发表于 2015-4-10 22:01:54
发表于 2015-4-11 08:26:47
