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发表于 2015-4-5 21:50:55
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本帖最后由 negtive 于 2015-4-5 21:55 编辑
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原先刚工作的时候做技术，刚回区域被销售拉起就走，说咱一会见个客户。然后到了才知道客户他妈头一次见，给我五分钟做个系统陈述（想买设备系统），我说多给五分钟吧，给你做个ppt出来咱边说边看，比较好懂。然后就没有然后了，一个礼拜，回区域的第一个项目就基本落地了。
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结果回北京分公司时周报出岔子了，分管大头一看，说你待区域一个礼拜就这么一件事啊，太省事了，然后各种敲打。我也不服啊，我一新毕业大学生能怎么着啊这就算超常发挥了撒。拧着脖子说客户比较新，专业度也特别高，我一点准备也没有要重新梳理，伺候好人家，bolabolabola一大堆。结果中间又出了错，技术培训用的作业没好好准备（本来就没时间嘛）。大头更急了，天天找事修理我。一来二去自然这就成了“我以前在xxxx干的时候”。
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但是咱现在分析这个事。花开两朵。领导一般都比较“讲政治”。因而实际上从管理需要也会选择“懂政治”的人。我业务水平新晋人员里算是凑合，虽然毛病不少但是胜在常常能出奇制胜，就是“有题材”。其实是个可以“培养”的人。如果我能懂得技术培训的作业“政治价值”更大，我就会好好准备，到比拼时自然而然就是我代团队上台竞技（我原东主是个代理公司，产品是美国的，行业内顶尖产品了，国内几家代理在做，厂家技术销售管控的都非常严格，代理之间也是暗中使劲）。实际结果是我突然“出乱子”，结果大头没办法就让师哥上了（师哥万年稳妥，连我都特别钦佩，就是人不够‘鬼’）。结果因为讲技术趋势时，犯了个特别低级的纰漏，被厂家的技术专管揪住一顿暴K，要是我上肯定不会在这方面有问题。然后也就没有然后了。所谓“办公室政治”，这些东西也是我离职半年以后才一点点想明白的。
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( N8 `1 w; m% o g6 R另一方面我自己也像你一样，认为做件事情，落到实处，该五天完成，那少一天都是胡扯。技术上的事情就是没有打折的余地，有规矩就按规矩来，不要节外生枝，用所谓的“政治”来干预基本面。因为企业这些“政治”、“执行力”、“KPI”之类虚幻的东西，都是建立在产品被市场接受，有合理盈利的基础上。没饭吃搞个xx的“政治”。明码实价循规蹈矩，这才是执行商业目标该有的原则。我离职时以为我这么想是不是错了，但后来跟以前的同事网上遇到聊天，说公司分崩离析，能人出走。也许我想的也不是全错。
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但是这两种想法都有一定的局限性，你懂的。本来公司里就是有招子亮的职业经理人，也有左右逢源的混子。关键看你想做成什么事。成年人，不是没法实现梦想，只是要克服实际情况。
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其实要是没有这番事情，我也就还是北京几十万白领中的一个，住在三环，一个礼拜在北京待三天，剩下四天各地乱飞乱跑，也许十年之后进公司的国资母公司，做个小科长正式编制？但是人终究是纸里包不住火，可能我还是更合适这样老老实实做机械学徒。: ^4 C8 j6 |! }* W: Q' g/ P
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楼主: eddyzhang
发表于 2015-4-3 18:45:56
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