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之前一起共事同事离职了写的工作总结(转给大家看看)

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发表于 2015-1-16 10:46:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
七年的工作,在繁忙而又充实的氛围中度过,也学到了许多。抽点时间对七年工作生涯做下回顾与总结,让自己在今后的处事之中有所参照:
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; U; W% s/ Y6 V8 b# G( E 1. 关于执行力:一个企业要想有高效的工作效率必需有良好的执行力。在工作环境中无论工作能力高低,必需让自身具备较强的执行力,当然执行之后的结果有好有坏,除工作能力与做事方法之外还有许多因素决定着执行后的结果,先执行再规划后看结果。6 `$ e7 m% g0 f
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2. 关于与顶头上司相处:上司就是上司这是没得谈的,工作中要处处维护顶头上司的尊严,宁愿去得罪上司的上司,也不能让顶头上司受辱,如有越级指挥下来的指令也必需第一时间让顶头上司知道;* c4 X% h* O0 I. l2 _- k' r$ w

& e- a, l% u1 A3. 关于同事之间的朋友感情:工作时间只能照章办事,感情是工作时间以外的事情。在工作环境下知心朋友可以交但要顺其自然,能交便交不能交维持普通朋友关系即可,普通朋友都做不了干脆维持好正常同事关系即可。工作环境犹如武侠中小说中的江湖一样,江湖险恶,时常会有人插你一刀,而且是可怕的一刀,哦错了,一刀还是好的,可能会有拿绞肉机绞的都有啊 ;
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3 J7 w' L9 d3 h, J4. 关于大树底下好乘凉:大树底下是好乘凉,但自己需具备有耐热的能力,练好内功,而且是需要不断修练不断提高,永无止境。内功练好了看谁都是大树,只不过是哪根树枝叶茂盛一点,仅此而以。但为人处事要有个度要安份守己,能做到见人说人话见鬼说鬼话见妖说妖话,能做到八面玲龙固然是好。
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! q1 a, c1 K- c6 |: q5. 关于做领导与做排头兵:当公司培养一个人时,终归会考虑把其培养成综合型人才最终往领导的岗位发展。然而有些人在特定的环境下不适合做领导,但能做好排头兵,能打仗,且硬仗软仗都能打。不要时时刻刻想做大,有时何不考虑做个技术专业性强的排头兵,工资也不见得比领导少啊,也不见得没比冷导风光啊,领导要打仗时不还得用排头兵吗?当然要你做领导还是做排头兵有时还得看培养你的公司如何决择,但最终决定权掌握在自己手中,自己掂量好,不想做的事坚决不做,他人又能耐你何?
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6. 关于越级指挥:工作环境中时常会遇到上级的上级,或者上级的上级的上级,或者老板越级指挥做事的情况,越级指挥时这事做还不是不做?这掂量起来有点难度,这跟公司大环境\上司脾气与包容性\自身的工作能力与工作量都是相关的,做与不做难较难取舍,但做与不做都要与顶头上司汇报,说明比顶头上司大的领导安排了这样工作,时刻要让顶头上司知道你的工作动向和越级指挥下来的命令,一般汇报后,顶头上司也不会有什么意见,比他大的官都发话了,再不做不给上级难看么?做与不做是小事,汇报的目的是把越级指下来的指令通过汇报变成顶头上司安排的工作,做好做不好另一回事,要做到谁都不得罪。
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: |0 b2 D7 A1 G/ J9 r  l; K3 H7.关于不是职责范围外的事:职责范围外的事做与不做?也是较难取舍的。但我的观点是:职责范围内的事必需先做好,公司请你来最低的底限就是做好职责范围内的事。但身处在一个当几个人用的工作环境下,就不只是做这点事了。在这种环境下你本职工作做的好,高层不一定看得到,但做了一些职责范围外的事且做得较好,产生了效益并有好的结果,这就是你的成绩。但职责范围外的事分两种:第一种是完全和你本职工作不沾边的事,第二种是公司没有明文规定这事该谁做,但这事刚好和自几本职工作有联系的。第一种看情况可做可不做(尽量不做),第二种在本职工作做好的情况下可选择去做,但选择去做了就得做好,要有好的结果。不然就有人说你:不会做就不要瞎做嘛,搞得一团糟!事好做嘴难堵啊!就算做好了说不定还有人说你越权!- A5 X7 K/ P; r+ S

' q( y; G0 K& `8. 关于工龄:原则上在一个工司工龄越长越好。打工么,总归是做熟不做生。但在整个工作生涯中要不断充实自己,不断提升自己的技能与修养。这年头,民营企业还是比较注重技能与效率,管你在公司做了多少年,就管你行不行,不行你就走。所以自身的实力还是在第一位的。
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' E+ q2 g- e9 H" E9.关于薪资追求:人生一世,没有钱是万万不能的。追求薪资的方式有很多。刚参加工作建议还是不要把薪资看得太重,如果你服务的公司是一个上规模的企业,且在行业内是叫得出名号的话,刚参加工作你得先利用这个宝贵的平台去提升自己,能力到一定火候就得考虑利用这个平台去成就自己,火候到了自然就值钱了,还谈什么工资?工资都是人家给你开好的。最终你会发现整个过程要付出的艰辛与汗水都是值得的。
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- i8 W$ Z! d$ K& o/ Q3 Q10. 关于神仙打架:公司在运行过程中,总会遇到管理人员人事更替的时候,当领导者大多不喜大权旁落,总会有为权明争暗斗的时候。当遇到这种事时,别瞎搅和,老老实实把自己该做的事做好就行了,神仙打架干卿何事?但过程中把形势看清了就行了。
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11. 关于工作的心态:在工作中总会遇到一些自己想不开看不惯的事造成心里比较纠结。这点自己是深有体会,在公司工作越久这种思想越严重。现在想开了,总结如下:公司不是自己的,自己只是公司的一个棋子而以,看不惯的事你要换个角度去想,公司管理者爱咋搞咋搞,干卿何事?你可以提合理的建议,但最终不要管人家接不接受,按章法和指领做好事即可。能忍就忍,忍不了就走。1 m8 @& @* p- ^; [) f

9 p1 \  g& W! D. i! W" M  a3 W12. 关于辞职:辞职报告是把刀。不论你在公司做多久,你的岗位有多重要,你的能力有多强,交了辞职报告就得走,不管上面批不批都得走。为了加点工资或者心里委屈或者基它很多原因写辞职报告,公司该满足你的都满足你了,结果把辞职报告拿回去不走了。个人观点是工作中不要轻易说走,但交了辞职报告就得走,轰轰烈烈整了张辞职报告又不走了,这脸往哪搁?用何颜面见人?今后威信何在?
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13. 关于自身在工作环境中的定位:无论自己有多少能耐,记住千万不要太把自己当回事,千万不要有很多工作没你不行的感觉。老板要想招人替你,花点钱可以招一大把,你算哪根葱?仅此而以。心态要放好,用心做事但把自己当做一个公司可有可无的人,哪怕哪天公司真把你炒了,你的心情也不会缓不过来。
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8 V" l+ M7 R0 M2 K6 L- L0 K14. 关于为人处事底限:个人比较信奉大事坚持原则,小事学会变通这句话。最还请再记住一句:工作做得好坏是另一回事,防人之心不可无,害人之心千万不能有啊,弟兄们!存在害人之心,工厂大环境形形色色人都有,拿刀砍你的人都 有啊!!!!3 X; X5 \: o6 t
以上观点如有雷同,纯属巧合,录以自勉,仅此而以。

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评分

参与人数 8威望 +8 收起 理由
alphazhan + 1 楼主写的很好。
勇于fighting + 1 思想深刻,见多识广!
暴雨飞天 + 1 思想深刻,见多识广!
tangjingsh + 1 思想深刻,见多识广!
orc_roll + 1
那①份执著 + 1
随便看看h + 1
苗子YJ + 1 热心助人,专业精湛!

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发表于 2015-1-16 10:58:32 | 显示全部楼层
占个楼,学习了
发表于 2015-1-16 11:18:29 | 显示全部楼层
好吧,七年下来,总结里没有一点技术的东西。

点评

即使写给公司看的,能写到这个程度,也有“肺腑之言”的意思了。神仙打架,这个词用的好  发表于 2015-1-17 09:02
好了,不瞎侃了。写得挺好,只是有些东西说不说就是那样了。  发表于 2015-1-16 12:08
哈哈,扫街大侠又说实话了。恐怕这才是关键。  发表于 2015-1-16 12:01
同事已经手续办好了,做的工作是汽车发动机零部件压铸,主要负责模具和车间压铸时的技术指导以及相关文件。因为这个总结是写给自己的很多原来的同事都会看到,技术部分没写。  发表于 2015-1-16 11:51
这个报告是给公司看的  发表于 2015-1-16 11:34
做人做事做学问,这里主要说的是做人。  发表于 2015-1-16 11:34
发表于 2015-1-16 11:19:45 | 显示全部楼层
真心学习了!
发表于 2015-1-16 12:05:33 | 显示全部楼层
很有道理!!!
发表于 2015-1-16 12:32:50 | 显示全部楼层
老油条的心得体会

点评

在民企一个500人的工厂,想静心做技术那是很有困难,从2006年老板开始请外面来的副总来管理就开始站队了。  发表于 2015-1-16 14:35
发表于 2015-1-16 12:35:27 | 显示全部楼层
老兄,说的不错!
发表于 2015-1-16 12:35:45 | 显示全部楼层
楼主说的很在理
发表于 2015-1-16 12:58:28 | 显示全部楼层
这是真高手。
发表于 2015-1-16 13:20:13 | 显示全部楼层
panyuhao 发表于 2015-1-16 12:32
6 U' R1 R$ i8 y. h. G老油条的心得体会

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