终于又有时间写了，还是接着之前的写吧。- _' u! F# T1 N
质量问题还是不断的出现， 将近半年的时间，心里很是烦恼，问题怎么堵都堵不住！！
2 v/ X) n; @$ r3 u5 b* T当时给我的选择有两个：第一，还在这个公司，慢慢琢磨，一点点提高。（我想真正的强者一定会把问题解决了才走）
# I) d/ T. W7 P/ ]第二，换一家公司，学学别人的经验，同时自己也能张张见识。（这不失为提高自己的一个好办法），因为，在一个企/ P& B% G. s w. t
业久了，就像有首诗说的，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”！很多时候，自己是发现不了自己的问题的。 s' |, P3 }$ y0 m H# I
1 ]9 E5 |% ?5 B' v 经过一段时间的挣扎，我决定跳槽！/ o( L" l( d7 P3 B
3 H* E! H6 G3 C- p; p% y
一个月以后，我到了一家比较大些的公司，体系比较完善，质量人员也比较多（大概80人）。8 d' {7 |7 c3 X+ d0 B
我应聘的还是品管部长（说实话很是心虚）- @& ~) X& n6 X5 _ p
这家企业跟多家跨国企业供货，几乎每隔几天都会有审核的过来，内部也一直推行6S管理。刚开始的时候，感觉9 P$ P/ ?! U2 u6 t) T6 B
事情特别多，刚刚进入一个新的公司，接触的都是些新的产品，尤其像三坐标，X射线，都是第一次接触，根本就不% e" W5 f$ b6 M+ U, N8 s: Q
知道从哪里下手。。。。& D8 H/ Q5 q* k# K) g2 Y- a' t) v
头几个月是焦头烂额，幸好是同类型的企业，否则，我很可能坚持不下去了！
& ]1 t# F" K b- ?5 w1 r! e q8 [3 ~. B* K
随着人员的不断熟悉，产品和客户也都熟悉了。慢慢的问题就少了。总体上跟小公司一样。; e9 i# Z' U$ m/ M9 l9 E2 h
- T" i7 [1 k# b. [" {6 m. W
唯一不同的是，小公司完全靠盯。大公司呢，就得靠制度去管理了。
: |0 I: b. {- D1 y% n* Z$ U
7 |8 f* n, x4 @3 @! J* P# E: m 之前在小公司，有什么事情，我批评两句，指导指导，问题就解决了。可是大些的企业就不一样了，我们部门的人，到目前我还不能全叫上名字呢。
% E& z9 d: g6 e8 d7 U8 W4 P/ Q* j9 Q" I我的体会最深的就是：9 ]8 n U C) u, N$ i
在以前的公司，就是去现场勤看，勤跑；现在呢，就是定制度，抓考核！只有让他们员工畏惧制度，才能遵守制度。9 K2 L0 \$ ?8 i# j/ |5 k3 N5 K
体系方面，按照客户的要求，一步步做。实际上真正做起来了，也就简单了。怕的就是缺乏坚持！8 d. u- N# i2 {+ r2 C
然后就是培训，必须不断的培训，反反复复的培训，体系才能坚持下去。
: e* r6 K: d* A( {: j* A+ N, a
$ ^/ t ^( n' _) e# |: E当然，任何时候，制动和考核都是第一位的！！$ K2 C) w& ]- q) Y( g2 y! `* d; |
" H( S. [5 g6 L8 s来目前的公司已经一年了，现在想想，如果能将大公司的制度和体系移植到小一些公司，岂不是完美？？既避免了大公司体7 i1 \" |9 o7 }/ X) q! |- b8 v
系过于庞杂（产品类型多，生产工艺多）的情况导致的体系不好实施的情况，又有避免了小公司过于单一，没有必要推行的情! B& s. O" u2 d9 U
况。所以，我认为，以后铸造企业的发展，必须要向中小型发展，决不可搞大而全！
) M5 t5 z2 s$ ~- o$ e' M这样的公司，以后可以建立完备的质量保障体系，聘请专业的技术人员，积极培养高素质员工。这样，完全可以直接跟国外企业合作。
: s- c. Z; T: y% l* O而不是像现在这样，产品合格率上不去，样品开发周期过长，留不住专业技术人才。# D& X8 S/ L( e/ p
9 S& K f% \' ~先写到这吧，希望各位批评指正 |
发表于 2015-1-15 21:13:46
