终于又有时间写了，还是接着之前的写吧。
( k, D( R/ h" f m7 K8 C% T 质量问题还是不断的出现， 将近半年的时间，心里很是烦恼，问题怎么堵都堵不住！！# W1 o( V( o# A. `
当时给我的选择有两个：第一，还在这个公司，慢慢琢磨，一点点提高。（我想真正的强者一定会把问题解决了才走）
& N2 l& \: {% e! ^第二，换一家公司，学学别人的经验，同时自己也能张张见识。（这不失为提高自己的一个好办法），因为，在一个企1 R* Z% X$ ~1 k- X
业久了，就像有首诗说的，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”！很多时候，自己是发现不了自己的问题的。
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) Q3 C- m3 p5 k9 m; U2 ?" `& Y 经过一段时间的挣扎，我决定跳槽！4 w; ^! g! {, y0 ~% T/ H
( ^9 O! a/ `0 o* h, i% U! Y 一个月以后，我到了一家比较大些的公司，体系比较完善，质量人员也比较多（大概80人）。3 ~* E, j; O3 M- \3 h- P. M& W3 L
我应聘的还是品管部长（说实话很是心虚）# W. C1 U) u; c2 W. z1 k
这家企业跟多家跨国企业供货，几乎每隔几天都会有审核的过来，内部也一直推行6S管理。刚开始的时候，感觉+ u5 k/ W$ N( }- Z7 |: `7 e3 d
事情特别多，刚刚进入一个新的公司，接触的都是些新的产品，尤其像三坐标，X射线，都是第一次接触，根本就不
; ~' J% u( ]6 {5 A% W; A) T知道从哪里下手。。。。) e" Q+ w+ y+ ] ] z
头几个月是焦头烂额，幸好是同类型的企业，否则，我很可能坚持不下去了！
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随着人员的不断熟悉，产品和客户也都熟悉了。慢慢的问题就少了。总体上跟小公司一样。
; {/ i0 M( p$ A1 A) p' W2 P* R
+ V; ]2 r3 K* e: h5 E唯一不同的是，小公司完全靠盯。大公司呢，就得靠制度去管理了。& s. _& J2 r! y3 J v
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之前在小公司，有什么事情，我批评两句，指导指导，问题就解决了。可是大些的企业就不一样了，我们部门的人，到目前我还不能全叫上名字呢。
1 L. b) B0 V) Q( x" x A. e# o' W我的体会最深的就是：& O5 z1 O$ h' N" S8 p+ ^0 L3 m
在以前的公司，就是去现场勤看，勤跑；现在呢，就是定制度，抓考核！只有让他们员工畏惧制度，才能遵守制度。
! H7 u- `* p1 y 体系方面，按照客户的要求，一步步做。实际上真正做起来了，也就简单了。怕的就是缺乏坚持！
1 ~) x) l4 w& I" x$ F然后就是培训，必须不断的培训，反反复复的培训，体系才能坚持下去。
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; |- N& }8 E A B: O# J3 \6 J当然，任何时候，制动和考核都是第一位的！！ i8 T; }- N5 C: N! O5 T9 j
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来目前的公司已经一年了，现在想想，如果能将大公司的制度和体系移植到小一些公司，岂不是完美？？既避免了大公司体5 ^8 w3 `( ~+ r1 ?! u" Q4 J; s8 S# Q p
系过于庞杂（产品类型多，生产工艺多）的情况导致的体系不好实施的情况，又有避免了小公司过于单一，没有必要推行的情
( T, \- y3 y+ p D况。所以，我认为，以后铸造企业的发展，必须要向中小型发展，决不可搞大而全！
$ o# n0 m s6 H4 @% }这样的公司，以后可以建立完备的质量保障体系，聘请专业的技术人员，积极培养高素质员工。这样，完全可以直接跟国外企业合作。0 S- S F' V: c% V }
而不是像现在这样，产品合格率上不去，样品开发周期过长，留不住专业技术人才。2 ~) w( o: u& e& e# B
; {. \% i& m2 G, U3 }- K7 [先写到这吧，希望各位批评指正 |
发表于 2015-1-15 21:13:46
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