我一向单纯。心思不多。嘿嘿。真的。这是真的。
5 t: X) z0 g% t. U5 B3 o2014整我的主要有三人。销售总监。工程部总监。还有我上头的经理。老板也整我。但是不太严重。2 h2 K! z, _( }6 r5 {) j) L
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其实刚进公司的时候。我没什么业绩。没有多少人关注我。进公司的第一天。当时经理坐我左边。老板站在我们中间说。这是新来的阿呆。很不错的。你好好带带他。
2 Y; b @+ i$ ^; ^3 J% d, A当时经理嘴角露出诡异的一笑。
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0 G" w8 A! A0 r5 {# c2 K然后开始。阿呆逐步显现强大的销售信息和技术的能力。第一个整我的。便是经理。不断的强调公司的制度。不断在我一些无关紧要的报告里面。指责我。! B" {6 t, m6 r9 Z& o
阿呆先忍着。等我在jx的一个汽车项目签约之后。并且项目储备和业绩稳定之后。开始我吼他了。" X5 t, G# \* ~2 e
他就不想多说。他能办一定的事。也帮了我。坏的就不提。朋友一场。他也为了自己的稳定而已。- L; m4 Q6 |- M. A- n* v" C
6 W9 ~$ Z- [1 z- q然后是总监。完完全全就是坑我。能力又他妈差。
6 t5 G% q; m" g; |+ A; F% f' ?/ B; U9 r玩带他去jx的项目。搞定这个汽车集体之后。甲方确定要使用我司产品。剩下的只是谈方案和价格。
# \/ ~- _* ^* K8 m便开始一脚把我踢开。钱他去送。价格他来谈。甲方由他控制。合同他来签。回去之后不停的吹牛逼。他的能力如何。- \, F ^& P! v7 v! q3 [6 d
然后不停的在老板面前说我。瞎猫子碰死老鼠。各种各种。
* u; ~2 Z2 J: ?& z: ]最近他就说我什么呢。说我没出差。然后个把月没什么新项目。说我这个月没干啥事。
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; e$ V5 O8 q) h2 u8 A+ I- o: y& k还好老板不是傻逼。哈哈。他直接奚落总监。一个300多万的项目。被你签订为一百多万。
0 k+ \4 ?. Z% O在我继续搞定更多的大项目之后。老板开始直接在大会上不停地表扬和肯定我。
4 _+ R) J" H& d. U1 c并且在我对技术的累积和项目储备很强大之后。
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B8 s& Y l, J C4 G8 W开始完完全全的独自控制项目。不让公司任何人参与。
4 U1 _! `% t0 F" j) A$ S( o* q总监想去?我让甲方吊死他（我和甲方说。你不把这个总监吊死。我都不好给您申请钱。要展现你的强势）
B3 |$ Z2 \' N& }0 h- \6 |总监嗝屁之后。甲方给他的感觉很不好。就不敢再去。怕出事。怕担责任。
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3 l7 |+ O+ g+ W' @: ?- n! \, Ljx的汽车集团公关后。总监便开始用延续的项目搞钱。我太嫩了。白白的给别人做了嫁衣。" b5 C+ v7 U0 w* F2 S& V* L
+ z+ k0 K2 _- S& M0 @) v我们公司是一个很奇葩的地方。一般来说领导帮助员工公关项目是份内的事情。公司却说:领导帮你搞定的项目是公司主控。你只是打酱油的。提成减半。会有各种不要脸的理由。不给或者少给你钱。7 ]1 w6 h1 e+ D7 u; S
在我们公司留下的。不是做事的人，是玩人的。我真心不知道老板是怎么想的。
, I; b+ _/ ?/ L; L9 g) O领导不会帮你处理问题。只会邀功。出问题。第一时间把责任退给你。% S' K! F& Y' Q9 [* U
我仍然不知道老板是怎么想的。
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工程部的就不说。他整我。我就报销很高的费用。# ?3 j/ l" g, M
7 W, z: ]8 U# W( p' o总结。玩人和被坑。关注自己能控制什么。自己能干什么。自己有什么实力。' s y4 D( a \1 A
就不怕被人玩。& p: b: P* f6 o# w9 q
而别人贱。别人不能干事只能玩人内斗。内部抢。来保证自己生存。那是别人的事。自己无法控制。
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发表于 2015-1-10 16:35:41
