我一向单纯。心思不多。嘿嘿。真的。这是真的。 T" n4 Y& L" n4 h" M9 u+ Q
2014整我的主要有三人。销售总监。工程部总监。还有我上头的经理。老板也整我。但是不太严重。8 m1 @2 p5 p8 o* v, m6 n" q
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其实刚进公司的时候。我没什么业绩。没有多少人关注我。进公司的第一天。当时经理坐我左边。老板站在我们中间说。这是新来的阿呆。很不错的。你好好带带他。. @0 |3 t$ a, @) @8 b/ |( @" b
当时经理嘴角露出诡异的一笑。5 N" j, ?2 n; { A
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然后开始。阿呆逐步显现强大的销售信息和技术的能力。第一个整我的。便是经理。不断的强调公司的制度。不断在我一些无关紧要的报告里面。指责我。
4 T% L. h9 T6 v; ~ ?阿呆先忍着。等我在jx的一个汽车项目签约之后。并且项目储备和业绩稳定之后。开始我吼他了。+ v: O; ]6 m/ @
他就不想多说。他能办一定的事。也帮了我。坏的就不提。朋友一场。他也为了自己的稳定而已。4 I6 l3 {. S0 f1 e5 M+ s7 Y) H
- o K2 j, i1 x- w8 V0 N( p然后是总监。完完全全就是坑我。能力又他妈差。
2 x/ C5 x$ c! J. w0 V y8 h! i玩带他去jx的项目。搞定这个汽车集体之后。甲方确定要使用我司产品。剩下的只是谈方案和价格。
$ h9 q3 d( m, a8 V" Q便开始一脚把我踢开。钱他去送。价格他来谈。甲方由他控制。合同他来签。回去之后不停的吹牛逼。他的能力如何。( f2 X& Q2 d: @% y
然后不停的在老板面前说我。瞎猫子碰死老鼠。各种各种。
; y) q ~+ g" r6 E, _5 Q最近他就说我什么呢。说我没出差。然后个把月没什么新项目。说我这个月没干啥事。
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2 I, ? G& O3 Y1 H# D# h还好老板不是傻逼。哈哈。他直接奚落总监。一个300多万的项目。被你签订为一百多万。0 Y+ r( r4 |' q2 |0 P
在我继续搞定更多的大项目之后。老板开始直接在大会上不停地表扬和肯定我。, \4 \! {, |' s# i- P( A* r2 N" u. M6 H
并且在我对技术的累积和项目储备很强大之后。
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开始完完全全的独自控制项目。不让公司任何人参与。2 a0 L- @7 m K0 J) @
总监想去?我让甲方吊死他（我和甲方说。你不把这个总监吊死。我都不好给您申请钱。要展现你的强势）
# a; X$ J" V0 e2 ]; L总监嗝屁之后。甲方给他的感觉很不好。就不敢再去。怕出事。怕担责任。' r4 _( z) T: t% \: b
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jx的汽车集团公关后。总监便开始用延续的项目搞钱。我太嫩了。白白的给别人做了嫁衣。, R" T# O8 T) u+ J0 @
~- s3 ~& J# d& B7 h9 K我们公司是一个很奇葩的地方。一般来说领导帮助员工公关项目是份内的事情。公司却说:领导帮你搞定的项目是公司主控。你只是打酱油的。提成减半。会有各种不要脸的理由。不给或者少给你钱。( \- {& P' d3 p4 Q, e2 ~% C! c
在我们公司留下的。不是做事的人，是玩人的。我真心不知道老板是怎么想的。
" C1 P1 e; s& F1 b领导不会帮你处理问题。只会邀功。出问题。第一时间把责任退给你。
& A* C* R7 v3 ^( Z& ]8 c我仍然不知道老板是怎么想的。' `5 j5 l& V1 M3 A: f! l8 C; F
w+ N& Y& j0 J& j6 n9 a工程部的就不说。他整我。我就报销很高的费用。. D& A# X0 ?, [7 \ a0 r
6 N, l5 `% w# E0 G总结。玩人和被坑。关注自己能控制什么。自己能干什么。自己有什么实力。
* u4 E, V: `4 @" E就不怕被人玩。 U. x3 R5 O: P: T
而别人贱。别人不能干事只能玩人内斗。内部抢。来保证自己生存。那是别人的事。自己无法控制。
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发表于 2015-1-10 16:35:41
