我一向单纯。心思不多。嘿嘿。真的。这是真的。
: p3 t- {4 {% d" u2014整我的主要有三人。销售总监。工程部总监。还有我上头的经理。老板也整我。但是不太严重。0 k) @' _7 _* f% F
, N' Y+ w0 X) E5 s/ ~; C$ b其实刚进公司的时候。我没什么业绩。没有多少人关注我。进公司的第一天。当时经理坐我左边。老板站在我们中间说。这是新来的阿呆。很不错的。你好好带带他。; ~3 n, O! }3 E6 h/ _
当时经理嘴角露出诡异的一笑。
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. r$ w8 X0 a) j0 X) ?然后开始。阿呆逐步显现强大的销售信息和技术的能力。第一个整我的。便是经理。不断的强调公司的制度。不断在我一些无关紧要的报告里面。指责我。+ ^" x2 j3 O/ N9 P- V7 [, W, Q& i" H
阿呆先忍着。等我在jx的一个汽车项目签约之后。并且项目储备和业绩稳定之后。开始我吼他了。
: W: P' v- a2 D+ u& \+ Z" Y( d5 R$ x他就不想多说。他能办一定的事。也帮了我。坏的就不提。朋友一场。他也为了自己的稳定而已。
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然后是总监。完完全全就是坑我。能力又他妈差。
& |6 p. h! H6 x% d7 k& l玩带他去jx的项目。搞定这个汽车集体之后。甲方确定要使用我司产品。剩下的只是谈方案和价格。
. @7 [2 l& C: r6 P5 i: ~便开始一脚把我踢开。钱他去送。价格他来谈。甲方由他控制。合同他来签。回去之后不停的吹牛逼。他的能力如何。
' ~8 b2 c, _; ?+ v9 o) ^3 h然后不停的在老板面前说我。瞎猫子碰死老鼠。各种各种。
- b0 j5 o$ W: d% M. b最近他就说我什么呢。说我没出差。然后个把月没什么新项目。说我这个月没干啥事。6 j0 _) ?5 c% T: M
* P. S5 @8 B2 V" ]. T还好老板不是傻逼。哈哈。他直接奚落总监。一个300多万的项目。被你签订为一百多万。
9 J$ m/ ^/ X. \9 B( ^在我继续搞定更多的大项目之后。老板开始直接在大会上不停地表扬和肯定我。
: G" b# t6 E* U }并且在我对技术的累积和项目储备很强大之后。
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开始完完全全的独自控制项目。不让公司任何人参与。
# | v g& l% X! E总监想去?我让甲方吊死他（我和甲方说。你不把这个总监吊死。我都不好给您申请钱。要展现你的强势）
7 d4 O8 X9 }& W. ^/ i总监嗝屁之后。甲方给他的感觉很不好。就不敢再去。怕出事。怕担责任。: v: m" z- V# b) O2 F
8 ~' J; U6 t: y0 z' {% o7 f* Djx的汽车集团公关后。总监便开始用延续的项目搞钱。我太嫩了。白白的给别人做了嫁衣。5 s3 v5 ~1 G! I/ K( g
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我们公司是一个很奇葩的地方。一般来说领导帮助员工公关项目是份内的事情。公司却说:领导帮你搞定的项目是公司主控。你只是打酱油的。提成减半。会有各种不要脸的理由。不给或者少给你钱。
0 E% c# c0 U+ m( I在我们公司留下的。不是做事的人，是玩人的。我真心不知道老板是怎么想的。
/ v* r/ c5 Z$ H& o领导不会帮你处理问题。只会邀功。出问题。第一时间把责任退给你。2 Y8 N+ [, \9 y
我仍然不知道老板是怎么想的。& F, k# f7 F d
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工程部的就不说。他整我。我就报销很高的费用。7 c8 Z* l4 W# n% o* Y
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总结。玩人和被坑。关注自己能控制什么。自己能干什么。自己有什么实力。. n) [3 j, V3 P. z, h9 M
就不怕被人玩。
+ l, I2 z" `6 q/ N而别人贱。别人不能干事只能玩人内斗。内部抢。来保证自己生存。那是别人的事。自己无法控制。
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发表于 2015-1-10 16:35:41
