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楼主: xlf63

“难以评估”的机械人

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发表于 2014-12-28 14:57:10 | 显示全部楼层
正在努力,感觉要懂的东西实在太多
发表于 2014-12-28 17:03:19 | 显示全部楼层
一个是学得进理论,要学全,另一个是用得出,在项目里要找到理论支撑,实践检验真理,用过后理论就是你的;最后要扛得住,熬过项目后就有能力了。不知小弟说的对不对?
发表于 2014-12-28 22:14:40 | 显示全部楼层
其实机械研发人员水平高低还是可以比较的。当然,比较标准时很全面的。6 S, C% N4 |4 ?3 f% Y' [1 V
基本可以划分五个等级:
& _. d( Q; P2 B! a1 \2 B1,缺乏  \3 r" s5 W0 T1 S' W4 O
2,基本6 Z2 g& a* d; c7 O/ F5 G
3,较好1 I* W! v# A, x* e
4,卓越: r6 c6 o0 h1 W3 ]. K0 [/ S2 m3 t
5,专业1 X5 \) j2 w( O0 s
各个方面可以:, i" ]- y8 `$ i0 C5 O
1,责任,是否能承担相应的责任, @/ `' e7 K$ V! ]& N6 h9 p5 r
2,创造性,有没有一定的创造性/ `- T. z+ _: B4 \: q
3,灵活性,能否适应工作等各个方面的变化
5 |( r: b1 A# H2 R0 S# O" E4,沟通,能否跟其他员工或合作伙伴有有效的沟通
7 Z0 M) ]) n% R) C- p4 A1 G# a5,知识的分享,能否做到自己领域的知识分享
$ C1 p! i8 l. b$ q: N6,关系网,是否有有效的关系网来为自己的工作加分% f  h, n* g% I4 C! W# t" O( {- ]
7,解决问题的能力,是否有解决问题的能力
9 v! o/ v9 A7 f! {# {' z3 Q8,结果影响,有解决问题能力是一方面,是否产生好的结果,是否能接受挫折是另一方面% o( B& C) k" A
9,对本公司业务的了解,是否了解本公司的业务,对本公司战略,其他部门的职能,年度目标是否都有充分的了解$ ^" |) n' N" D, t9 p9 |
10,团队合作,是否有团队合作精神( e- s" D5 Z9 o% E/ z* m1 W
11,竞争对手,对自己所在的领域有哪些竞争对手,水平高低是否都有相应的了解。
. |0 X( n, x7 ~1 [8 k# c1 q0 F大家可以问问自己,自己在什么水平。

点评

看上去很像大公司技术人员晋级评定标准的一部分。  发表于 2015-1-4 16:17

评分

参与人数 2威望 +2 收起 理由
gyq720 + 1
xlf63 + 1

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发表于 2014-12-28 22:31:30 | 显示全部楼层
立志做机械上的牛人
发表于 2014-12-29 09:09:41 | 显示全部楼层
讲的不错  挺好
发表于 2014-12-29 11:37:32 | 显示全部楼层
总结归纳的有深度。
发表于 2014-12-29 13:11:31 | 显示全部楼层
机械的博大精深在于能不能把机械设计手册玩熟的前提下,想到未来是一个什么样的世界;机械=机械设计手册+创新能力
% r. H$ y* Q" l7 a

点评

机械设计手册只是一个工具,它不会教你理论力学,也不会教你弹性力学  发表于 2015-6-30 14:06
发表于 2014-12-29 16:37:28 | 显示全部楼层
努力学习9 A% c8 Q# P2 o' s0 D+ d# ^; M
发表于 2014-12-29 16:52:33 | 显示全部楼层
"机械人的能力就是对机械基本概念的了解,对基础知识的综合能力,对资料的搜寻能力,以及不断自学习能力。"
' @  F1 j- C1 k$ g% U赞一个。再加上创新就更好了。
发表于 2014-12-30 08:35:40 | 显示全部楼层
机械博大精深,正如音乐、书法等一样,只有造诣极深的人才能在关键的时候一语破的!
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