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本帖最后由 hawk23 于 2014-12-22 22:18 编辑 3 D6 V0 T2 a' |% E( N7 A; T
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一个将近十年没见的大学同宿舍的哥们来出差,是大学毕业之后的第一次见面,两地相隔甚远,不知此生还能再见几面。
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先介绍两个人的情况吧,他和我都属于做技术的,但我们做的技术却不一样,我毕业之后读了研究生,到现在为止,做过农业机械设备,做过半导体设备,现在在做粉末冶金行业设备,虽然是做技术,但纵向研究却不深,在行业内默默无闻,就连在整个集团内部都没什么名气,在一线大城市,生活压力大,竞争也激烈。0 S0 C% _, ^/ E, R& N/ [& ?8 o+ H
0 z$ y( l' ]# {% M, ~我这个哥们大学毕业之后也去读了研究生,从研究生开始就一直在做有限元分析方面的研究,目前从事汽车行业的有限元分析工作。他在一个二线城市,现在有房有车有孩子,虽然在他的行业内也是默默无闻,但是公司重点培养的⾻骨干。工作了这几年,我们彼此都成为了小领导,也都面临着这样或是那样的问题。我们聊了很多,在许多方面都达成了共识。我将这些共识记录如下,也希望能给更多的人一些启发。
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0 U: T5 _! w3 l, M$ s8 ?! { x6 B( s1. 如果选择了做技术,就一定要踏踏实实地做,脚步扎深些,一步一步向前走。他就是个例子,在读研期间就做有限元分析,毕业时发表了3 篇SCI文章,后来工作以后又去上海接触了汽车行业有限元分析项目,从上海回去后被任命组建有限元分析技术组。他不放过任何一个学习的机会,在读研期间被导师逼到一周7天每天基本上除了睡觉就在实验室的地步,在上海做联合项目时也受到教授的好评。做技术一定要沉下心来,不要浮躁,否则很难做出成绩。
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2. 任何一个公司都有分帮结派的问题,在做扎实自己技术的前提下也要学会如何处理内部矛盾的问题。要学会怎么和其他部门打交道。这绝对是一门技术。 b. I# u0 T% M* n
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3. 作为一个技术经理,至少要有一个成为总工的目标。在追求技术不断进步的同时也要为自己职位进行规划。这一点上我这哥们并没有特别强烈的愿望,他目前所得到的一切都是因为他技术强且扎实得来的。
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4. 作为一个技术经理,不仅要不断钻研纵向技术,对横向也要多了解多学习。试想一下,别人问你一个什么问题,不是你自己主要负责的东西你就答不出来,会很尴尬的。比如,做机械的一定要懂电气,可以不要求做具体电气方面的设计,但要懂得电气在设备总体架构中的位置。! `' c# D5 ^! y/ M$ M4 c9 M
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5. 工作中难免要和别人产生摩擦,难免会有别人给你穿小鞋,甚至是捅你刀子,面对这些麻烦和委屈,要先做好自己的本职工作,公正对待这些问题,控制自己的情绪和脾气。公道自在人心。大老板不是傻子,会明白哪些是流言蜚语。当然你如果遇到了傻子老板,那就另当别论吧。
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6 _% m5 R! n) f还有其他一些东西,但记不太清了,先总结出来这么几点吧。: z- Q4 A/ M; I/ s
/ }' d7 v- |; ~( E9 A* d6 K关于题目,我们在聊天时,他说,都说十年磨一剑,我们有十年没见了,这十年我改变了很多,大家也都发生了很多事情。' @+ {8 U9 k3 ^: V! F+ n0 s
我说,你可以不用磨了,我还得再磨几年。; r7 M% Y* n* }1 q8 Y! ]8 z! O
: G+ N) i7 u# A- {8 D7 ]3 c8 }感谢管理员帮我重新排版和修改主题。 y0 s7 T2 w: R+ }9 ]) K2 s
今天偶尔又想起来一条,更新一下
! }( P+ F1 H' L. f+ C* c2 c6 新老技术以及新老员工之间的冲突
/ K9 ` |' b4 J( J我同学做的是有限元分析,而他去的那个公司虽然是汽车行业,但之前并没有采用有限元分析来优化结构设计。老工程师们都是凭着经验来设计。他去了以后,有一些老工程师以经验设计为由,反对他的分析结果。/ n& o) H# F* ]! T j
我这个同学跟我说,这也算是新旧技术的一种对撞吧,老工程师们的经验的确重要,但很多并没有理论依据,都是在长久的工作中总结下来的,而有限元分析作为公司的一项新的技术,可以提供很多强有力的理论支持。不能说去反对老工程师们的经验,只能是在他们经验的基础上,再配用有限元分析去做优化设计,并形成自己有理论依据的经验。+ i8 P( I* b6 {7 m0 ` [4 H! l2 F
一个公司如果要进步,就难免遇到这种新老技术以及新老员工之间的冲突,遇到这种冲突的时候,一定要坚持理论依据,同时,也要重视经验。但无论怎样,代表理论技术的我们,都不能被打败。
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