先说说我们公司的情况，有14B,19B,24B冷镦螺帽机，螺丝机（台湾机，土机器都有）约20台。小型数控车83台。员工70多人。主要生产小型非标件。年产值约3000万。
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老板是白手起家，精通所有的机器，是绝对权威。所有事情凭老板口头命令。产品价格老板一个说了算，没有erp，没有制图员，没有产品研发部门，没有正规单据，没有非常明确的流程，没有奖罚制度。6 W9 c" m; j. y! e% L
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老板管理的时候，找我们询价做产品的得排队。所以老板空闲时间很少，每次老板去产量视察。看到师傅们很辛苦做产品的时候，要是这个产品效益不错（有利润合格率又高），老板马上从随身包里拿出200-300块递给工人。然后说“辛苦了，好好做”。要是看到有人在浪费公司财物或者样品打不出来，老板就破口大骂：“你这个XX，这个，，，，，，，。”骂完就算了绝对不会扣工资。往往老板骂完了，情况就出现好转了，浪费也减少了东西也做出来了。（神奇吧）就这样产值达到每年3000万。" F$ i9 p! t" T) u B- z
, ?6 C1 D% B' D8 H* y& T年初老板突发重病进医院疗养，老板上大学的儿子回来接管公司。只能边学习产品边管理。但是没法像老板一样凭个人魅力代领我们。公司开始出现了各种小混乱。小老板很努力，边摸索产品边学习企业管理。他希望把公司管理成正规军。但是工人们很不适应，散漫惯了突然要遵守各种规章制度，奖罚制度，自然接受不了。就这样走了几个核心技术工人。然后进入恶性循环：单子过来接不住——客户流失——生意少了——部分工人太闲了干的没意思又走了几个——正常产品交货延期，质量下降——客户流失。你肯定说招工，招了，可是管理体系不完善，各种小混乱，工人都干不长。# \0 }, ?8 F; | ?1 H8 a$ y5 B# r( K
ps：（我们私下调查过，那些走掉的员工现在工资都比这里低，但是人家愿意干）+ f5 d# {/ k! \0 z" D% z9 y/ M
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再说说我自己，11年三本电气自动化毕业，进入一家国内前4的电动车企业做erp专员兼技术员，先后在生产线，仓库实习了半年，再进办公室。学校的专业理论和工作几乎不搭嘎，办公和管理方面倒是学了点东西。14年初离职进入现在公司做销售。刚进来老板倒下了，以前的销售都是跟在老板后面，老板亲自教。现在没人教，入行很慢，业务做的很差。本来准备离职，可小老板要对公司改革，让我协助他。本来我觉得一个70-80人的小厂管理不会很难，但现在问题是，
; _* e2 i6 w. a& ^. z$ r! d; Y5 [& a1.几乎所有的员工都是老员工，习惯了跟着老板无管理式的工作，想改变他们的思想很难。很多人都是看着小老板长大的，小老板很照顾他们的感受。改革进度略慢。& h, {5 U% P/ i& Q) c( w( b
2.核心技术工人走了几个。一批订单接不下来
% m8 P _( h$ G" x3.老员工各有所长但是都不全面，所以谁都不服谁，提谁当领导都行不通。（以前只服老板，不管是技术还是身份）
! d. I) K: y- Z, P3 k& F万能的社友给点注意吧。( J/ N/ B% l- h0 {$ g4 L
& e( ]1 |% B; H# J" C0 k% f顺便发个简单的小招聘：（希望不要删帖）) V. v' M, A U' T
岗位：冷镦组组长8 W( {3 _# b6 {* ?- j! q
责任：1.负责制定新产品冷镦方案，需亲自调机器。5 W" G( Z( G, d7 x
2.负责组员日常任务的安排和监督
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能力：能自主操作和调试14b，19b，，各种型号冷镦机。
& X5 u9 l; m9 H# R6 Y8 n: S 懂冷镦机简单的维修。
" e" j$ e( G- `& l+ @8 Y8 ] 熟悉冷镦模具和常用的机械加工手段。
9 O4 \2 N5 \+ W0 r7 O$ \ 能自主操作小型数控车床（就是手动车）。
/ I& ]% N" v q+ x, T1 _2 \ 一定管理和沟通能力/ t e( r J& B7 k" B
薪资：试用期1个月，试用期6000.转正后8000.能力突出的半年调一次。
% Q6 s, W+ ]% d) U/ v快年底了现在入职也不合适，有兴趣的私信我，我把小老板的手机和公司具体情况告诉你，有空的可以过来看看，明年联系也行。 |
发表于 2014-12-20 11:00:37
