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哎,年产值千万的公司全靠老板一个人撑着。

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发表于 2014-12-20 11:00:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
先说说我们公司的情况,有14B,19B,24B冷镦螺帽机,螺丝机(台湾机,土机器都有)约20台。小型数控车83台。员工70多人。主要生产小型非标件。年产值约3000万。7 ?6 b$ o, j: i: s+ T3 c7 O; U
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老板是白手起家,精通所有的机器,是绝对权威。所有事情凭老板口头命令。产品价格老板一个说了算,没有erp,没有制图员,没有产品研发部门,没有正规单据,没有非常明确的流程,没有奖罚制度。% d1 `/ H* j' |3 K, G8 x2 ~5 a" s

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( l5 \7 D' F* j. v  \老板管理的时候,找我们询价做产品的得排队。所以老板空闲时间很少,每次老板去产量视察。看到师傅们很辛苦做产品的时候,要是这个产品效益不错(有利润合格率又高),老板马上从随身包里拿出200-300块递给工人。然后说“辛苦了,好好做”。要是看到有人在浪费公司财物或者样品打不出来,老板就破口大骂:“你这个XX,这个,,,,,,,。”骂完就算了绝对不会扣工资。往往老板骂完了,情况就出现好转了,浪费也减少了东西也做出来了。(神奇吧)就这样产值达到每年3000万。
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+ ~  e+ ^: P! ]$ G( P年初老板突发重病进医院疗养,老板上大学的儿子回来接管公司。只能边学习产品边管理。但是没法像老板一样凭个人魅力代领我们。公司开始出现了各种小混乱。小老板很努力,边摸索产品边学习企业管理。他希望把公司管理成正规军。但是工人们很不适应,散漫惯了突然要遵守各种规章制度,奖罚制度,自然接受不了。就这样走了几个核心技术工人。然后进入恶性循环:单子过来接不住——客户流失——生意少了——部分工人太闲了干的没意思又走了几个——正常产品交货延期,质量下降——客户流失。你肯定说招工,招了,可是管理体系不完善,各种小混乱,工人都干不长。
0 q$ [; _7 g. r; O' L" d9 Zps:(我们私下调查过,那些走掉的员工现在工资都比这里低,但是人家愿意干)
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% S' E8 d' @! x; U% m4 q1 {1 w; N+ }再说说我自己,11年三本电气自动化毕业,进入一家国内前4的电动车企业做erp专员兼技术员,先后在生产线,仓库实习了半年,再进办公室。学校的专业理论和工作几乎不搭嘎,办公和管理方面倒是学了点东西。14年初离职进入现在公司做销售。刚进来老板倒下了,以前的销售都是跟在老板后面,老板亲自教。现在没人教,入行很慢,业务做的很差。本来准备离职,可小老板要对公司改革,让我协助他。本来我觉得一个70-80人的小厂管理不会很难,但现在问题是,& y& M+ l% I& D) E; S7 v$ \! _
1.几乎所有的员工都是老员工,习惯了跟着老板无管理式的工作,想改变他们的思想很难。很多人都是看着小老板长大的,小老板很照顾他们的感受。改革进度略慢。2 Z/ j" e6 Z/ d2 o. {! Y( i
2.核心技术工人走了几个。一批订单接不下来/ S9 N9 f; n% A) s
3.老员工各有所长但是都不全面,所以谁都不服谁,提谁当领导都行不通。(以前只服老板,不管是技术还是身份)
% L! k( o3 ]8 ]- n万能的社友给点注意吧。2 \% t8 z& F6 |* y' l8 ]& a

& M  _& x+ N% x& a" S- `- u顺便发个简单的小招聘:(希望不要删帖)
( \7 f& V' A4 J0 Q' w岗位:冷镦组组长
+ R5 \# E' [9 R5 X: V责任:1.负责制定新产品冷镦方案,需亲自调机器。
' s: W9 i7 r8 C; ]7 q: e      2.负责组员日常任务的安排和监督$ I1 l  t2 B1 _6 l- B; ^; H
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能力:能自主操作和调试14b,19b,,各种型号冷镦机。$ s# e0 Y2 g. v% V/ M. T$ G4 v
      懂冷镦机简单的维修。9 r$ u& ]' J4 z; h) l
      熟悉冷镦模具和常用的机械加工手段。
- E6 `7 @' k" w# Y" k      能自主操作小型数控车床(就是手动车)。9 j) d3 p! d; j9 c, k, i: \- {% {
      一定管理和沟通能力
! X; x) ^( Y9 ^薪资:试用期1个月,试用期6000.转正后8000.能力突出的半年调一次。) K+ f: {! R) E: s3 \! ?$ x2 W
快年底了现在入职也不合适,有兴趣的私信我,我把小老板的手机和公司具体情况告诉你,有空的可以过来看看,明年联系也行。
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发表于 2014-12-20 11:23:40 | 显示全部楼层
没有技术部门,做3000万产值,还是非标件,真是难以想象,佩服!
发表于 2014-12-20 11:32:15 | 显示全部楼层
你们公司是老板牛叉,我们公司是老板娘牛叉,玛德,老板娘说话没人敢不听.哎~~~   有时候制度完善是好,但也要考虑具体国情厂情, 我们老板娘说现在最金贵的就是氩弧焊工,只要安全生产,把东西做出来,其他无所谓. 哈哈.  个人魅力强的人管理,有好也有坏,就怕他自己生病了,没人接手得了.
发表于 2014-12-20 12:22:07 | 显示全部楼层
能人经济的后遗症.! b* k$ E' f) P; t' m5 f
管理模式有多种,各有千秋.3 w; r/ U; H* \8 \% e) Q
说明没有最好的管理模式,只有适用的管理模式.
发表于 2014-12-20 13:00:30 | 显示全部楼层
这贴,写的让人佩服,既描写了职场状况,又植入了招工广告,接合的天衣无缝,服了!

点评

事不关己不劳心。  发表于 2014-12-20 16:26
大侠,总是比人看的多一点......  发表于 2014-12-20 16:14

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
剑南春17385 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2014-12-20 13:17:19 | 显示全部楼层
我表弟在宁波 开冷镦机的,计件工资    据说都能拿到1w左右,这个招工   9 P% _& C" [% a, s7 [
当然了形势不一样了,就算表弟的工资也是老妈用来督促我的     
发表于 2014-12-20 13:43:06 | 显示全部楼层
楼主的标题改一改,估计会有很多人感兴趣
发表于 2014-12-20 15:21:51 | 显示全部楼层
这样管理,老板受得了?
发表于 2014-12-20 15:59:17 | 显示全部楼层
私企管理很难的,很多时候反正都是错。
3 Z- ?( [! c7 B0 A坐等大侠来说说把
发表于 2014-12-20 16:05:38 | 显示全部楼层
怪你们老板  你们老板没有考虑过“万一”
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