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和谁签合同。就给谁报价。

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发表于 2014-12-19 09:24:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 我很呆 于 2014-12-19 09:31 编辑 1 z( S. S; W' D0 Z# F6 k

; C1 h+ j  J7 D. p. Q现在项目比较复杂。很多时候都不是和业主直接签订合同。
# o3 k1 ^6 ?3 _$ I* Y/ i/ q其中的利益关系。预算规则。利益分配。和冲突非常明显。阿呆已经吃亏2次。以后任何项目。和谁签合同。就和谁报价。
4 n4 L) k0 S0 L  g+ U, z其他任何人。只做技术说服。
) c) H& C% M! Y- k/ u  O' M3 o  m
1 给甲方报价。甲方做了预算。结果要和总包分包。砍价两轮。
7 K/ i' ^+ i# N2 给甲方报价。总包没有办法做高价。直接把阿呆的方案踢走。中国区负责人。6个人全部被施压。) d6 G) I& `& U& e/ j
3 给总包报价。总包后来改主意。要和分包签。又要进一步压缩利润。
" X* S, [* {5 I, [- u: ]
( B) [; w- [  k" B: [2 E! `目前的项目模式和工程特殊性。有大量的资源损耗。按照阿呆的理解。如果一个整车厂的投资。30亿。15亿完全足够拿下。其中的利润被谁吃了?
9 z2 G% h4 i3 x) H6 e: z' w你懂的。. @( ^9 b( c3 `* K! ^( G- ^
4 E5 [' u) f- B) T( S! e- Q' B1 |
6 ~  v7 y4 h5 r( I5 b
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发表于 2014-12-19 09:33:02 | 显示全部楼层
吃亏是福.
* @' j! \, J7 Q4 X吃多了亏才能成长.. E9 y: D1 B2 p
你看998大侠,早年不也是常吃亏么.呵呵1 k( `3 ]: H- b: }9 r5 a
包括做活也一样,为啥他做得少,你做得多,而收益是一样的...( ?. u/ a) }1 B1 j8 J, v$ s* O
结果就是做多了,懂得多了,竞争力上去了,长期看上却是受益大了,^_^

点评

那你们老大厚黑学得真好.这种事,你难得可以帮一下,但不能常态化,或者事前明说.否则就找机会玩他一把.呵呵,一个不会当老大的家伙,搞得手下积极性也木有.  发表于 2014-12-19 10:44
他太恶心了。不是我抱怨。我们搞了85%.他就来接受。最后说项目是他搞定的。砍提成。搞不定了。就又推给我。责任我担。你说恶心吗?  发表于 2014-12-19 10:16
商场么,就是这样滴.老大先让小弟冲在前,能搞定最好,搞不定再说,这叫富有弹性,能进能退.不失面子.呵呵  发表于 2014-12-19 10:03
和总包吹牛逼喝酒可以。其他事情。让老板自己对口。我只和他们项目经理对口。老板搞不定。又让我去得罪人。真他妈坏蛋。  发表于 2014-12-19 09:40
吃大亏。获得小经验。那就太不划算了。现在老板让我给总包强硬态度。操啊。以为我听话。当我傻逼么。  发表于 2014-12-19 09:34
发表于 2014-12-19 10:11:05 | 显示全部楼层
哈哈,水深- m) I0 J0 F6 n8 u1 ]4 w3 o: h
突然想到,潮落了,才知道水在裸泳
发表于 2014-12-19 11:35:55 | 显示全部楼层
要不然北京修地铁,一个标段好几亿,恨不得一个标段都分给几个下家,实际成本真的有那么高吗,打个问号,不出问题还好,一旦出问题牵出一串蚂蚱
发表于 2014-12-28 13:10:27 | 显示全部楼层
双方都要钱,这个行业都是自古以来都是这样的。
发表于 2014-12-29 14:03:54 | 显示全部楼层
学习了
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