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约好见面的客户突然改变不见,怎么办

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发表于 2014-12-16 10:16:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
上星期二拜访客户,本人做仪器设备销售兼计量检测的。约好的是仪器设备经理见面(平时关系还可以的)。
+ l6 N# m- c6 ?* a+ K当时见面的目的就二个:第一谈设备规格参数,第二,就是介绍他们公司负责计量校准的老大见面4 x/ q& L5 f) f! @
当时在谈设备的时候,正好那个负责计量的老大过来,当时就寒暄几句,我问计量老大的手机,那个负责设备的经理就马上插话说只给我座机就可以了,所以当时也就留了计量老大座机。
! K1 G8 f% @3 H$ @* p隔一天(星期四),我就打电话给计量老大,然后就说好了,我星期六回上海(我们公司昆山,我住在上海),我们一起坐坐。(当时我没有要他的手机)! o7 b; `7 B0 D" @- e6 k
星期五下午,我就又电话过去,聊了下,就问下手机,我说明天我们见面,没有手机不好找人。当时他就给了我手机。
& a% W% K: x& t8 R0 e* ?0 i星期六下午,我就电话给他,我说我正在回上海的路上,到家可能要到4点多了,他就说他今天晚上有应酬,我马上说,那我们明天中午在一起吃个饭,聊聊。他当时也答应了。并且告诉我坐地铁多少线在哪下。- D  p; Q, s& V$ r
可是,在晚上八点钟的时候,给我发信息说,明天有点事,下周也还有事,我们再找时间,以后肯定会有机会的,抱歉类的话。( |4 v" \; u/ @. e& h% h
请问大侠们,我是刚开始接触业务,并且这一个还算是一个大客户,也是我想打进去的一个主要客户,请前辈帮我分析分析,也教教我,该怎么样进行下一步。/ {/ t. ~: C+ m7 s
顺便说下,我们公司是一个很正规的在行业类还是很有影响力的公司。
0 Z2 x  }# V! t% f1 t设备那一关目前还没有打进去(但是应该问题不大了,我有把握)6 C1 y' A- m/ \: |  o
再加一句,这个计量的老大透了一句话,正在搞房子的贷款
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发表于 2014-12-16 10:19:44 | 显示全部楼层
那就是需要来点实际的了哦。请阿呆帮忙吧
发表于 2014-12-16 10:21:46 | 显示全部楼层
人家说了  在整贷款   就是缺钱的意思  不懂吗
发表于 2014-12-16 10:32:47 | 显示全部楼层
这个问题还得请教阿呆了,我也是个即将打算进入销售行业的,说说如果是我,我会怎么做,当然,有可能是误导。
  n8 \' R; r" ^+ }' b5 F$ R' e首先,一定要请到他出来吃饭,周末不行,就平时晚上,一次不行两次三次N次,这个时候你如果请不出来别人吃饭那就可能会被别人占先机了;要想办法弄清楚你的竞争对手的信息和动态;既然说道贷款,毫无疑问,已经是在暗示,只要你将他拉出来,剩下的好办,万一真的拉不出来,就算下班守株待兔也要谈一次,最好先约出来,混熟了有些事情才好操作。恭候呆侠的宝典。
发表于 2014-12-16 10:55:29 | 显示全部楼层
楼主说的计量校准老大是唯一拍板人吗?他张口了,就好谈,有权益就有义务,哈哈,反正羊毛出在羊身上。
发表于 2014-12-16 11:08:10 | 显示全部楼层
做设备销售最要的是耐心、恒心、细心,正确定位方方面面的关系,有志者事成。
0 v4 u, B& v/ c2 M
发表于 2014-12-16 11:21:22 | 显示全部楼层
  就是被别人攻进去的节奏吧;前期是放几个信号弹,等到有明确猎物时,专攻猎物方向,别的方向放弃。
发表于 2014-12-16 11:23:19 | 显示全部楼层
设备销售是一条线。要有自己的核心内线。就是什么都能告诉你的。并且你不会给他压力。
3 W1 f2 F- ^% P# Y1 I8 d3 P8 l; M" {你在给他打电话的时候。就要给他暗示。想感谢他。身上把钱带好。看现场反应。随便一塞。就OK
) d# Z& R1 Q+ r0 p$ [( J8 g1 }& X; l2 A
如果你没给他暗示。他给你暗示了。这时候一定要给他很明确的回应。要给钱他。
, b* X3 r3 x6 j6 g因为他给你暗示的时候。很有可能也在给你的竞争对手暗示。
# Y6 Q3 z1 ?$ W" H! ?速度决定一切。稍微慢一点。你就败了。& Y, {0 f( _' m: D( b3 P
8 X: [, B6 t# X3 B8 b& H% I
还有。按照你的描述。设备经理貌似已经被别人搞定。并且不太希望你接触他们的老大。
1 O& w2 I, f6 @并且设备经理和老大。貌似关系不深。
3 J$ g9 f# ]; G按照阿呆之前的经历。经理收钱之前。都会问我。他领导给阿呆什么指示。我说。你领导说了。这事就交给你办。+ x0 L% t% v$ k$ v
再有的经理和领导穿一条裤子的。切记不要随便去动领导。会让经理对你很反感。
; i. b/ v! w8 y! p- V# t如果你连经理和他领导的关系都没弄清楚。你失败几率很大。
发表于 2014-12-16 11:30:47 | 显示全部楼层
阿呆现在送钱。基本上十拿九稳。因为前期的工作和信息采集做了很多准备。
% \* V+ q( u, t' S- \我都会很直接的说。没时间是吧。支付宝卡号。方便快捷。/ U+ Q+ [7 z% F

: G' {* j* D( Z" A) M实在有的呦不过我。答应出来和我吃饭。开场第一句话:我们都这么熟了。谈工作就没意思了。我肯定帮你办事。但是钱就暂时别。事后再谢。无功不受禄。
/ Q+ V$ J9 h3 a' i5 d# a机灵的。都不会得罪我。因为他知道。或者害怕。阿呆是跟谁混的吗?0 c3 s, p1 T9 j# j
6 I8 f/ I+ z& S) E6 H# M
阿呆上头就是他大领导。或者大大领导。
 楼主| 发表于 2014-12-16 13:59:34 | 显示全部楼层
我很呆 发表于 2014-12-16 11:30 3 e' N( j8 h& r: X+ R
阿呆现在送钱。基本上十拿九稳。因为前期的工作和信息采集做了很多准备。
" o6 `% @, A7 B- c我都会很直接的说。没时间是吧。 ...
3 }3 M" f0 C7 t  P5 G5 R  K0 i
谢谢呆大侠的亲自指点!平时也经常看您的贴,其中也受益不少!
: ^% w( M4 a& t$ E- N) M* E补充一句:计量的老大可以直接拍板,设备经理和他是二个部门,相互没有约束关系。
" I, H% F' }+ W- d+ c下面是我的想法:我想等这个星期过完(他上次信息直接说了这个星期也没有空的),我再联系他。
( ~; p! D" T+ O4 j至于回扣,在签单后再给他,不知道行不行?我想直接见面后给他说,我只拿我们公司的底价,他加多少,扣税后一分不少返还给他。当然,我们公司给出的底价,还是很有诱惑力的。我现在就是要想办法让他相信我说的话,认可我有这个权限!---怎么样才能做到?还望指点!不胜感激!
$ }0 U& z. N- Z

点评

出差刚回来,呵呵不好意思!我这个客户是这样分部门的,设备经理只管检测设备采购,保养管理检测仪器设备。计量老大又是一个部门,计量部门的设备是一些量仪,单独购买,计量,和设备经理不搭噶。  发表于 2014-12-18 09:59
老大。哪有销售员给甲方报底价的!  发表于 2014-12-16 18:22
经理有没有否决权。设备经理是测量需求提出部门?计量老大是购买设备和实施测量部门?  发表于 2014-12-16 15:28
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