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本人也不算什么高级管理人员, ) v2 Q& i! f1 O# q% S# m
我在公司也常参加招人.自己也面试过一些人.
) I- {$ C3 K+ L! F ~# i0 P8 i3 n# n5 ]只是随便说说心得. & [$ V; h" t; a6 S3 c
1\外资一般不会直接招应届毕业的学生.尤其是传统的机械行业.即使招,不会是非常高的岗位,即使你是名牌学校毕业的. 1 b# ^% n8 F4 Q- K7 F) O8 k
2\招人一般是人事和相关的部门共同决定.后者意见占主导. 8 ~! ~1 A% x( }5 J t; q% V
3\一般招人的流程:相关部门应聘岗位的顶头上司面试,人事面试,相关部门的老板最后面试.第一个最重要.
; \( F: \9 P, f+ O- m/ i4\简历要简洁,清楚,中文一页,英文一页.不要搞好几页.有时看都看烦了.后几页即使看了.第一页印象最深.
9 {/ h$ d. p+ l9 R* _5\招聘之前要了解公司,有针对性的准备.简历要针对性的写,不要写太多无关的话.这很重要.例如你应聘一个液压件公司,他只看你相关的专业信息.其它信息反而起副作用. - _2 Q! a3 u* G0 m, ]1 |+ Q
6\传统行业,简历朴实为上,不要花言巧语,或者豪言壮语等等.该说的说清楚. 0 ?& U8 s" R6 c0 ]. L0 W1 Y* h
7\不要想瞒什么,假装等等.你所经历的,面试的人都经历过.你怎么想,基本上猜个八九不离十. 7 ^3 N. v# n0 s
8\面试是平等的,外资尤其是欧美企业非常尊重人.如果不尊重你,你要慎重考虑. # G3 V' S/ P7 R* o- v
9\大方,得体会给面试的人留下好印象.如果能系统,周密,比如所说的和简历丝丝相扣,会给面试的人留下值得信赖的好印象,建立信任感是很重要的. , [# t) c S) F# R7 a4 X1 ^; s3 I
10\保持一个长时期的方便的联系方式.由于种种原因,公司在不同时期有不同的岗位.如果留下很好的印象,面试的人会在以后适合的机会想到你.给你面试的人一般都是有点名堂的,他们会在某些时候要建立自己的团队,他们需要其它人的配合.也给自己留一个人脉. / R. t; ]3 v+ ~. V' i( U
11\面试之后,要适当的催一催,因为种种原因,不可能面试一个人. 6 O- H, u6 D, Q1 p0 q
总之:事预则立,不预则废. | 
发表于 2007-4-18 23:17:14
发表于 2007-4-19 09:34:11
