楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下:
# v4 f5 j4 C& D# N* d3 W # c& s8 M6 l- Q2 t- @6 ]2 A
1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的? 1 g* h; ~# z/ p) U0 m
你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。
6 N0 _( T. r+ A/ d$ l2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?
Q. c# v# t5 D' u5 N; k假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。
( C4 _& u$ I# h' q% @2 M! J. X3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题? " q. ~$ ?9 }! A3 Z; p: `
每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题,ffice ffice" /> & k4 U; J" a. O$ V
你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。
$ H8 y k) b: K. O2 ?9 ^ G搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。 |