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在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

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发表于 2007-4-12 17:34:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

  各位网友好!

2 B- i$ `+ ^( G9 C

  今天在这里提出这个问题的背景是:我们都有一个共同的目标(这个目标是完成一个项目或者工程),

& y" v" z+ o6 G; C

然后有这样一群人,具备完成工程的能力.这个工程或者项目需要你用创新思想来完成.

+ \; n# {. K' I3 N

***********************************************************

# ? o$ v$ M8 K7 X7 P

问题如下:

1 ]) O0 x* r j+ D- @

   1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

" z4 U3 }$ U& Y$ @( H

   2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

. g3 X9 ^* y& }6 y1 j' K! A

   3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

; }5 `0 w6 y8 Q0 Z. _( m( a

***************************************************************

X4 U4 j5 e8 k1 `: R

 以上问题是我个人想的,定有不完善的地方,望给予指正为谢.最后希望大家积极参与,提出自己在做工程中的所得所失,以求共同进步!

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发表于 2007-4-13 09:36:57 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下:

# v4 f5 j4 C& D# N* d3 W

 

# c& s8 M6 l- Q2 t- @6 ]2 A

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

1 g* h; ~# z/ p) U0 m

你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。

6 N0 _( T. r+ A/ d$ l

2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

Q. c# v# t5 D' u5 N; k

假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。

( C4 _& u$ I# h' q% @2 M! J. X

3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

" q. ~$ ?9 }! A3 Z; p: `

每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题,fficeffice" />

& k4 U; J" a. O$ V

你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。

$ H8 y k) b: K. O2 ?9 ^ G

搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。

 
发表于 2007-4-13 10:03:30 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?/ L1 p- Z4 c' M- t
8 |' a# C4 L: @. M- P
首先,做项目分析,根据项目的难易程度与团队人员的能力高低进行合理的搭配分工。保证均衡的力量;  ]6 V% W. I/ z( _" [" \, o1 }/ z

5 o2 K8 X1 A0 R/ D& e  s) B1 f2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?
! u3 p+ q7 [/ Q- Q
; y" d. L$ p  _3 I7 f2 {如果需要采用头脑风暴的方式才可以有结果的情况下,首要的条件是你必须对这个项目有独到的见解和处理方法,还有随机应变的能力都要具备,还要有团结大家的能力,善于总结的能力;
! d) z7 G1 c: T
2 A3 g% B& s0 s9 u( h3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?8 q% X# k0 r  {* c0 b' y8 i$ a9 R/ \- c

; ^1 K* c' S1 d9 S5 |想把握全局,你就一定对这个项目做好充分准备,包括对整个项目所要涉及的相关资料和信息等,都要有所准备,在这个项目过程里,要时刻注意保持团队精神。群众的力量是不可估量的!
  R4 \# e( t6 c0 u
 楼主| 发表于 2007-4-13 14:58:12 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

首先感谢归隐的SR71 前辈和扶摇直上九万里前辈的热心回答,让这些困扰我很久的问题有了一个认识.我不是搞管理的,而是身在一个"项目"中而苦苦为之拼搏的一员.把这些平时思考的问题提出来,达到交流的目的.4 D- e' y4 d: E
其次,我想再次请教一下归隐的SR71 前辈所指的"有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多"其中 "有定式的东西"是指什么?我理解是完成一个工程或者项目的程序,而这个程序不可变的.不知道是不是这样?望能解惑为谢.
) q1 H( h) J/ C5 s6 d最后要请教一下扶摇直上九万里前辈所指的"项目分析"平时有没有一个标准来衡量一个项目的难易程度?- q8 p  X' U% `2 q, H9 c. z% P2 W7 b
, A: m5 [- U. U0 m) }5 c

' J  \4 n# }2 w# }. M: A3 I
发表于 2007-4-13 15:10:27 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

雪狼阁下:9 U9 w' `( [3 E6 z+ m4 J
其中 "有定式的东西"是指什么: [% `/ t. Z7 w6 e( |4 D4 a
. j/ D; |9 K" a$ {) j4 t% O
有定式的东西是指:比如你设计一个摩托车发动机的总装线,这种东西在世界上都差不多,有固定的模式,不过是工位有些不同,你对一种模式非常熟悉,再干几个都能干,6 g. [9 }. X3 z
再比如一个50万吨的轧钢厂,模式基本固定,做布置的时候只不过是三跨的摆法问题。
# |% C8 {* H  d& ^5 T5 c  q0 F7 n# n1 e
做工程,一定要对你要干的东西特熟悉,水、电、风、气都知道。这样心里就不虚,就敢跟人家斗,5 _' a  o; n4 A2 s8 o, [( f) P3 r
毛主席他老人家说地对:“与人斗其乐无穷。”的确是这样,但先要有实力。
 楼主| 发表于 2007-4-16 18:42:16 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

这两天没能上网,看到 归隐的SR71 前辈的回答.心里很高兴的,真的感谢了.# ]+ A5 c1 ]0 ?2 L
发表于 2007-4-21 21:44:23 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

两位大侠说得都很好,特别是归侠“你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节”。  I1 j+ A5 X" i0 O. V' s# D2 p
以型钢精整线的设计为例,在锯切设备前要安置切头挡板、压板、切尾挡板,一定要考虑好各设备在生产中的作用,相互之间如何衔接,切掉的头尾如何处理,操作台放置在哪个位置,是否影响操作工(电纽工)的视线,甚至要考虑操作开关哪些用按纽,哪些用脚踏开关,安放的位置是否人性化等,否则生产很难顺行。
发表于 2018-6-21 14:37:48 | 显示全部楼层
有没有大神解答
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