|
|
前些日子有社友发帖，关于成为大公司流程中的一个小螺丝的话题。
- C4 Y" r$ {4 m4 u! `( Y% V* o
( m9 ?* t: Z6 r3 M客观的讲，就像一台机器一样，需要无数螺丝，有的用在关键位置，承受主要载荷，有些用在外观件上，装饰门面。* e" \3 x2 ]* ?( s6 b5 _
诺基亚暴力裁员的时候，前老板曾在微信圈转载了一篇文章。他的本意应该是提醒大家，不要像诺基亚员工那样“人浮于事”啊，要有危机感啊。
8 t4 e# f% V% `; m3 ]
0 j* r y7 |( s8 F那篇文章相信很多人都读过，很多员工被裁的时候在诺基亚已经多年。诺基亚作为一个成熟的公司，把每个人都细分在很明确的一个小方向上。往好里说，你是这个微小方向的专家，诺基亚当年作为全球手机老大，你也算这个小方向世界级的专家了；往另一个角度说，除了这块，你什么都不会了……5 I! b4 h+ p( `1 C# \+ d& {& Z7 [
6 f; D t2 z% b$ J$ u/ j- @
事实上，我在加入社区以后，在去年的某个时候，同样感受到了类似的问题。在我们那样的毕业生向往的大公司，拥有一笔“有竞争力”的起薪，干活逐渐细分，每个人就管自己一个摊子。如果想就这样一辈子，也挺好的，有些岗位如同诺基亚一样，只有大公司才有，甚至只有这个公司才有。2 }0 o$ q3 m3 |
! @2 R9 B" c! Y但当我来到社区，看到各种技术讨论的帖子，很多时候感觉自己似曾相识，那是多年前本科课本略微提过的内容，原来真的那么有用。, {$ |! ? j4 f, v. o
5 ^+ a W, o) a/ v5 k l( P热处理，自从大二上完课，就只停留在记忆中了。现在设计都“参数化”，“模块化”和“快餐化”了，有事打电话，问供应商，看样本就够了。
" g% J5 j" S- h% L3 G& v3 s p1 g; f# s
液压，记得大三时液压老师是个女老师。她喜欢第一节课讲课，第二节课在那里探讨是不是该读那个博士。毕竟比自己学习差的同学10年后聚会是从千里之外开大奔来赴会的，回家的时候面对的是敞亮的别墅，自己回家面对的是教职工筒子楼。不是去年参加害怕伏枥的升降小车，快速提升和下降阻尼的问题无法解决，老先生建议学习液压；不是看到陕汽在西安20万年薪招不到玩液压的；不是998说未来我们是要请“三哥”来调液压。我估计这辈子很难拿起液压书本了。
' }0 d/ ?2 q" }, q; Y$ A) K
' [% V$ {) [# |* N2 v9 R社区里销售多，其中有比较积极的销售自己建了“机械设计精英群”。在群里我发现有的家伙，专科毕业，在机械装配调试维修一线干了12年，在他33岁的时候可以月入15k，税后的，还不包括公积金。而我的收入一直处于“高开低走”的状态。事事都有其原因，我和那家伙侃技术，几句一对侃，确实不如人家知道的多。尽管我知道很多他不知道的，但那些都是我们公司才会有的，在社会上不是硬通货。
6 [9 A# b/ R( I4 O! x T1 ?# j
2 q: {* A! O* k! W# O记得3年多以前在公司轮岗的时候，一个机械出身的家伙做了“卖你斋儿”。我和他谈技术他一脸的不屑，他首先问你做过几个“设计变更”流程。在他眼里，我当时所谓的技术经验，他听了只是笑笑。现在想来，当时他想“你才干几年，有个P的经验”。后来又干了几年，后来的“卖你斋儿”心血来潮问我啥叫“专业”。技术出身的我，记得当时和他就谈了热处理。“热处理！”卖你斋儿当时惊愕的表情估计我这辈子忘不了了。机械里居然有叫“热处理”的词汇，这应该是当时老板的反应，尽管他在小鼻子那里拿到了博士学位，“热处理”是啥？看998的帖子有些中毒的我，当时就跟他讲了AL6061，我们每次图纸标注都写，为啥美国鬼子来了让加上T6。但这并不给我加分，让老板当众露出破绽，不是智商问题，是情商问题啊……
1 G4 D2 `' ~+ Q
1 |- W, t/ [9 Z6 d没有硬通货，和老板提加薪和升职那时扯淡的了。
# I1 H' @+ U: T! Z+ ~
! e/ l7 w: q7 } ~4 s有时间，和同事聊天，很多同事都说自己被定型了。所谓定型了，就是只会某一块儿了，别的都不行了。今年早前我发帖在外企需要的软实力，硬实力。当时我正在走一个流程，中间遇到一个状况，一个备件，适用于两个设备，其中一个是移动设备。设备的振动测试还没有做，按说不能加到移动设备的BOM里，但这个设备的直接上级装配同时适用于静止和移动俩设备中。当时静止设备急于发货，移动设备要等振动测试。我的老板就想了个有点风险的方法去走流程。其中批示的时候，项目组的一个卖你斋儿说“我同意你的逻辑”，但他就是不亲自批。批了将来出问题就有他的。他说同意你的逻辑，是为了担心影响进度，从而另一个方面出现风险，责任找到他头上。如果这时相信他支持自己，涉险找别人批了，那风险就自己承担了。没有硬通货，就得玩这个，有人的地方就有江湖，就有所谓的“政治斗争”6 Y* ~+ e U1 D
* Z& Y! q; \& i( U
为了避免被定型，或者说已经被定型了。就像自己已经被打造成美制螺纹的螺丝了，用在卖往中国的机器上。将来即使卸下来，也不能用于国产的机器上。有时我在想，我是那个不可或缺的螺丝吗？还是外观件上，将来降成本，cost down，可以删减掉的螺丝？这是一个问题，5年之后很可能就是危机。
4 C- v/ K' P& H0 S8 y. b2 {% A; G; q- {# K. H3 L+ u$ }
今年跑了一个同事，那同事很牛逼，北大本科，美归硕士，学得一手好力学，操一口标准的五大湖美式口音英语。但他被用成螺丝，很快意识到了问题。我和他开玩笑“你本非池中之物，奈何被养在浴缸里，我等池中之物，被养在金鱼池里也就算了”，呵呵。那哥们很郁闷，虽然偏离了专业，虽然数年不得志。但他在工作时有段时间和鬼子打交道，把鬼子的优缺点摸个底儿透，然后回来教国内供应商，干的比鬼子漂亮。& ~8 K% ]* A3 X0 Z* Z6 k. p
, }1 L+ W* w- _) J0 X' X
后来他有把苹果外壳的工艺摸个底儿透，什么材质塑料，什么百分比，怎么加强，工艺顺序如何。都搞明白了之后，在年终自评时，他给自己所有选项都给“优异”。老板给不给加薪提职吧？不给，他今年拿完年终奖就跑了，工资double，新东家提供一个月星级酒店住宿帮他适应新城市的生活。有点硬通货就是牛逼。
% c g/ d; j' F# @+ P$ x7 C# O6 e9 x" z5 E
其他同事，依然有抱怨者，“如果有从来一次的机会，我绝不学机械”。他们设计的东西都是外壳，有技术含量吗？貌似吧，都在供应商那儿呢。什么拔模斜度？交给供应商吧！
7 g, S/ ^5 J$ c8 l: p
" g6 _0 E& k. X% n( `9 h这就是为什么会出现呆侠说的，一个会侃的销售可以干死一片工程师的情况。按照这种逻辑，前些日子做塑料件结构设计的时候，确实供应商一个销售的小姑娘，上来就告诉我，壁厚改成1.5~2，要不会出什么什么的问题。我问她为什么，她侃侃而谈，振振有词。但那样强度不够，刚度也悬。翻了两本注塑书，极端情况下，ABS+PC是可以干到4个厚的，但处理上有难度。有难度，供应商就是干不了。装作很有经验，和他们技术对侃几次后，他们妥协。他们想办法，现在东西也开始小批量了。5 X/ t- O2 l3 t1 w4 [3 Y0 [& g
% p5 U4 h, z+ _( I* m一台机器，总需要各种螺丝的，问题是，是不是够值钱，够关键的螺丝。职业经理人的天职是让机器运转正常，他的目标就是把你打造成合格的，不易脱落的螺丝。对他，你就是个资源，要能随时替换，又不能随便脱落的，只懂一点，只在这点钻是最理想的。对自己，如果有更高的期望，则需要突破这个障碍，还TM得暗中的。
: @* H' n, }, {8 B7 | |
评分
-
查看全部评分
|
发表于 2014-9-4 07:13:32
