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前些日子有社友发帖，关于成为大公司流程中的一个小螺丝的话题。- _; u c. j5 W% V) d+ y. F
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客观的讲，就像一台机器一样，需要无数螺丝，有的用在关键位置，承受主要载荷，有些用在外观件上，装饰门面。2 y% U7 C) p3 }) A
诺基亚暴力裁员的时候，前老板曾在微信圈转载了一篇文章。他的本意应该是提醒大家，不要像诺基亚员工那样“人浮于事”啊，要有危机感啊。
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那篇文章相信很多人都读过，很多员工被裁的时候在诺基亚已经多年。诺基亚作为一个成熟的公司，把每个人都细分在很明确的一个小方向上。往好里说，你是这个微小方向的专家，诺基亚当年作为全球手机老大，你也算这个小方向世界级的专家了；往另一个角度说，除了这块，你什么都不会了……
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事实上，我在加入社区以后，在去年的某个时候，同样感受到了类似的问题。在我们那样的毕业生向往的大公司，拥有一笔“有竞争力”的起薪，干活逐渐细分，每个人就管自己一个摊子。如果想就这样一辈子，也挺好的，有些岗位如同诺基亚一样，只有大公司才有，甚至只有这个公司才有。$ l) n3 x3 q0 |$ o( a
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但当我来到社区，看到各种技术讨论的帖子，很多时候感觉自己似曾相识，那是多年前本科课本略微提过的内容，原来真的那么有用。: ?9 V/ E! q7 ~) l
2 N0 [3 Q- b, Y' j6 ~9 @" V热处理，自从大二上完课，就只停留在记忆中了。现在设计都“参数化”，“模块化”和“快餐化”了，有事打电话，问供应商，看样本就够了。
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液压，记得大三时液压老师是个女老师。她喜欢第一节课讲课，第二节课在那里探讨是不是该读那个博士。毕竟比自己学习差的同学10年后聚会是从千里之外开大奔来赴会的，回家的时候面对的是敞亮的别墅，自己回家面对的是教职工筒子楼。不是去年参加害怕伏枥的升降小车，快速提升和下降阻尼的问题无法解决，老先生建议学习液压；不是看到陕汽在西安20万年薪招不到玩液压的；不是998说未来我们是要请“三哥”来调液压。我估计这辈子很难拿起液压书本了。4 \! l& ~$ P# ^' S3 r1 k2 S) I! @/ d
/ `$ i" B( i) `7 C9 F社区里销售多，其中有比较积极的销售自己建了“机械设计精英群”。在群里我发现有的家伙，专科毕业，在机械装配调试维修一线干了12年，在他33岁的时候可以月入15k，税后的，还不包括公积金。而我的收入一直处于“高开低走”的状态。事事都有其原因，我和那家伙侃技术，几句一对侃，确实不如人家知道的多。尽管我知道很多他不知道的，但那些都是我们公司才会有的，在社会上不是硬通货。
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记得3年多以前在公司轮岗的时候，一个机械出身的家伙做了“卖你斋儿”。我和他谈技术他一脸的不屑，他首先问你做过几个“设计变更”流程。在他眼里，我当时所谓的技术经验，他听了只是笑笑。现在想来，当时他想“你才干几年，有个P的经验”。后来又干了几年，后来的“卖你斋儿”心血来潮问我啥叫“专业”。技术出身的我，记得当时和他就谈了热处理。“热处理！”卖你斋儿当时惊愕的表情估计我这辈子忘不了了。机械里居然有叫“热处理”的词汇，这应该是当时老板的反应，尽管他在小鼻子那里拿到了博士学位，“热处理”是啥？看998的帖子有些中毒的我，当时就跟他讲了AL6061，我们每次图纸标注都写，为啥美国鬼子来了让加上T6。但这并不给我加分，让老板当众露出破绽，不是智商问题，是情商问题啊……) n, R& Y" D! T% x! R
7 J4 o8 T% G2 o$ ^0 d3 P' U1 `6 S' o没有硬通货，和老板提加薪和升职那时扯淡的了。: n6 a; e: M/ A3 V
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有时间，和同事聊天，很多同事都说自己被定型了。所谓定型了，就是只会某一块儿了，别的都不行了。今年早前我发帖在外企需要的软实力，硬实力。当时我正在走一个流程，中间遇到一个状况，一个备件，适用于两个设备，其中一个是移动设备。设备的振动测试还没有做，按说不能加到移动设备的BOM里，但这个设备的直接上级装配同时适用于静止和移动俩设备中。当时静止设备急于发货，移动设备要等振动测试。我的老板就想了个有点风险的方法去走流程。其中批示的时候，项目组的一个卖你斋儿说“我同意你的逻辑”，但他就是不亲自批。批了将来出问题就有他的。他说同意你的逻辑，是为了担心影响进度，从而另一个方面出现风险，责任找到他头上。如果这时相信他支持自己，涉险找别人批了，那风险就自己承担了。没有硬通货，就得玩这个，有人的地方就有江湖，就有所谓的“政治斗争”
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为了避免被定型，或者说已经被定型了。就像自己已经被打造成美制螺纹的螺丝了，用在卖往中国的机器上。将来即使卸下来，也不能用于国产的机器上。有时我在想，我是那个不可或缺的螺丝吗？还是外观件上，将来降成本，cost down，可以删减掉的螺丝？这是一个问题，5年之后很可能就是危机。9 Q! t/ e% I$ @, y. @; g, M# [5 S
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今年跑了一个同事，那同事很牛逼，北大本科，美归硕士，学得一手好力学，操一口标准的五大湖美式口音英语。但他被用成螺丝，很快意识到了问题。我和他开玩笑“你本非池中之物，奈何被养在浴缸里，我等池中之物，被养在金鱼池里也就算了”，呵呵。那哥们很郁闷，虽然偏离了专业，虽然数年不得志。但他在工作时有段时间和鬼子打交道，把鬼子的优缺点摸个底儿透，然后回来教国内供应商，干的比鬼子漂亮。
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后来他有把苹果外壳的工艺摸个底儿透，什么材质塑料，什么百分比，怎么加强，工艺顺序如何。都搞明白了之后，在年终自评时，他给自己所有选项都给“优异”。老板给不给加薪提职吧？不给，他今年拿完年终奖就跑了，工资double，新东家提供一个月星级酒店住宿帮他适应新城市的生活。有点硬通货就是牛逼。 I( r6 B( J! l
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其他同事，依然有抱怨者，“如果有从来一次的机会，我绝不学机械”。他们设计的东西都是外壳，有技术含量吗？貌似吧，都在供应商那儿呢。什么拔模斜度？交给供应商吧！
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5 P4 r" B" U' C8 t0 L' Z7 C& ~这就是为什么会出现呆侠说的，一个会侃的销售可以干死一片工程师的情况。按照这种逻辑，前些日子做塑料件结构设计的时候，确实供应商一个销售的小姑娘，上来就告诉我，壁厚改成1.5~2，要不会出什么什么的问题。我问她为什么，她侃侃而谈，振振有词。但那样强度不够，刚度也悬。翻了两本注塑书，极端情况下，ABS+PC是可以干到4个厚的，但处理上有难度。有难度，供应商就是干不了。装作很有经验，和他们技术对侃几次后，他们妥协。他们想办法，现在东西也开始小批量了。- R! A' I" `, D2 G# G. ]
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一台机器，总需要各种螺丝的，问题是，是不是够值钱，够关键的螺丝。职业经理人的天职是让机器运转正常，他的目标就是把你打造成合格的，不易脱落的螺丝。对他，你就是个资源，要能随时替换，又不能随便脱落的，只懂一点，只在这点钻是最理想的。对自己，如果有更高的期望，则需要突破这个障碍，还TM得暗中的。7 g. G; |# }$ @( O3 l' z) f q+ _
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发表于 2014-9-4 07:13:32
