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发表于 2014-9-1 15:50:59
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唉,这些手段哪能长久,最后也落不到几个钱,还是走正道的好2 B8 @! o: U/ k$ s
! Z+ H @$ C! S; j这只是洗钱的一种,用阴阳合同,皮包公司,把钱从甲乙双方荷包里套出来,看起来很"赚",但实际上是存在不少问题的:
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问题1,合适的皮包公司太难找
7 w) ?' k* w( N现在的大公司,对供应链管理越来越成熟和完善,至少在流程上,要查到供应商要查到祖宗八代生辰八字1 w: ~+ Q/ b8 c
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如果随便找个公司,包括直接用自己弄的公司,那么就会留下隐患,现在签的合同,以后可能被追查,特别前任卸任,后任刚接班要放火的时候
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如果找有资质的皮包公司,比如专门做这个的代理/经销商,那么人家要收"手续费",而且收这个完全合理,因为人家替你担了一部分风险,这样又分走了一部分自己人的收益0 G1 S6 T9 j$ E1 I$ q: a- X+ X& r# c7 m
3 Q8 Q, B4 ]* P$ o& Q$ Y) I6 l而流程不规范的公司,又会走向逆向"价格战"(谁价高听谁的),而且一个流程都不规范的公司,能有多少利润,当事人又有多少信誉可言
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问题2,环节太多,消耗太大' j1 P1 y. N$ D1 I, r) G9 O
这种勾当,钱经手的环节,知道的人,越少越好,越少越好,不仅是安全问题,而是每个环节都要产生"过路费"
2 s7 O0 Y5 N1 P- @' V+ {最后大家都感觉好象自己没赚多少钱,又都感觉其他人赚了钱把自己坑了,结果钱没赚多少,人折腾了,还伤了和气- [+ Y: p( ~* o; n
! V6 W. b) z/ U0 k6 }4 y问题3,谁送钱/收钱,谁背锅
7 _0 _7 p5 r7 V+ W, Y" O2 Y+ ~$ K前面销售送了钱搞定项目,指望后面的设计生产制造售后等部门去背锅,不现实的,特别机械行业这种,做项目必须有始有终的行业
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4 _2 o- q$ x: n+ j9 `; _1 u/ v其他部门的人知道销售送了钱(当然会知道),后期他们就可以把球往销售那踢,毕竟人家不傻啊,或者,他们也得分一杯羹,这又回到第2个问题 |
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