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教你怎么走歪路。哈哈。

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发表于 2014-9-1 14:44:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
这年头。走正道没人听。走歪路就有人学。阿呆就顺应潮流来说个好玩的事情。如果你想学坏。随你。反正阿呆是不学的,整明白点。防着以后,别人害自己。4 d* D+ b, o: r' W1 ?! R

5 q- l' M+ f& k% W2 Q现在这年头,简单的操作方法容易被大家看出来。飞单的做法已经体现不出水平。风险还很大。现在阿呆就教你一招怎么联合甲方搞钱。哈哈。
) F4 i2 d/ {$ c不准骂我啊。我好歹也是一斑竹。给阿呆留点面子。+ X- H) D; l* e* V0 h) U2 i
. s& u+ S$ F* A# e
首先得促使这个项目能成交。可以自己去推进。也可以利用别人的项目。阿呆这次就是被人利用。项目成交额度在30万左右。
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/ Z7 U) |8 t' [我给甲方申请的钱。被我们销售总监去送。他利用这个机会迅速的拉拢和甲方的关系。并开始项目签订的运作方法。
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第一部抬高价格。这要利用甲方的权责。100块的东西。让甲方公司接受120块的价。
* T8 f" a: ^$ B  G9 M第二部压低公司内部的出货价。利用自己在公司的权限。出货价100。压低到65块。压缩公司和一线销售的收入。
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那么现在就是找一个挂靠的公司过渡即可。然后和甲方一起分其中的利润空间。简单来说。要压得住公司内部的人。甲方这边也配合。不需要有公关和做项目的能力。注意玩人的能力和平衡利益瓜分就行。
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" n- P9 c9 I' g& z" L0 t4 m9 _阿呆吃亏一次后。憋着没做声。销售总监当我傻逼老实好欺负。听说我搞了个航空的项目。他要介入。因为他知道我公关甲方和做项目的水平如何。所以我的项目,他尝到甜头。不需要他出力。就能顺利签下来。
8 R. o' s8 ?. |  p7 |我自己先缓他一下。说甲方最近很忙。没空。接着我立刻就自己出钱送给甲方。并且告诉甲方。以后只用听我的。
5 A' t( F0 K* h  A& I没有向公司申请。以免打草惊蛇。
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! k5 T7 j. c+ i  t& z, E$ Q  q接着带销售总监去。当他再想接手我的关系的时候。他被甲方叼了一顿。哈哈。
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' q. g$ K7 H% w一个小小的故事。调侃下。( Z0 m* F4 ?, Y9 i3 Z" }! i+ Z2 t
在目前这个没有诚信的环境下。请记住。公司内部的人。完全不值得信任。必须自己控制和防备。所造成的危害。远比外面的要大得多。这就是简单的内斗。
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发表于 2014-9-1 14:55:21 | 显示全部楼层
害人之心不可有,防人之心不可无。。。我一直觉得后一句才是经典
发表于 2014-9-1 15:05:16 | 显示全部楼层
自己跟的 为啥是 销售总监去送钱   我以前也遇见过类似的    去一客户那解决问题的时候带我们技术经理去 木有想到后面他介入后  后面的 单子全别他整去了

点评

他说:这钱我来送。你刚来没经验。怕处理不好。我是销售总监。你听我的吗?  发表于 2014-9-1 15:09
发表于 2014-9-1 15:31:41 | 显示全部楼层
果然是歪路子啊,咱们真心要向你的领导好好学习
发表于 2014-9-1 15:49:07 | 显示全部楼层
送米是在项目签下来之前? 不怕送了钱以后单子飞了,啥也没着落吗?

点评

钱只是为了控制住人。  发表于 2014-9-1 16:01
发表于 2014-9-1 15:50:59 | 显示全部楼层
唉,这些手段哪能长久,最后也落不到几个钱,还是走正道的好& z" a( j; B# {5 x6 `+ o

; V( D7 _5 k- Y5 T- i( c( o6 ~' s这只是洗钱的一种,用阴阳合同,皮包公司,把钱从甲乙双方荷包里套出来,看起来很"赚",但实际上是存在不少问题的:! d# m9 U  H! C
* W0 M+ W9 M- b0 n! H. ~6 f
问题1,合适的皮包公司太难找
+ j4 @3 V* W- E/ d0 z, k) i1 Z现在的大公司,对供应链管理越来越成熟和完善,至少在流程上,要查到供应商要查到祖宗八代生辰八字6 Z: T  f3 ^) ]/ y% j

" t, g/ w9 X8 d$ O如果随便找个公司,包括直接用自己弄的公司,那么就会留下隐患,现在签的合同,以后可能被追查,特别前任卸任,后任刚接班要放火的时候* q7 y5 W' V7 I; w( S5 i: {
* T; Y, d6 T  {! A( d  G
如果找有资质的皮包公司,比如专门做这个的代理/经销商,那么人家要收"手续费",而且收这个完全合理,因为人家替你担了一部分风险,这样又分走了一部分自己人的收益
7 p4 ]0 }: C- u8 s2 d) ]
# ~9 `4 `! `) j- `而流程不规范的公司,又会走向逆向"价格战"(谁价高听谁的),而且一个流程都不规范的公司,能有多少利润,当事人又有多少信誉可言1 n1 ]+ \- v4 y' A& U, i
4 \+ ^4 P7 C9 S9 b# l9 N6 p
问题2,环节太多,消耗太大
% Q$ b7 g' j* y这种勾当,钱经手的环节,知道的人,越少越好,越少越好,不仅是安全问题,而是每个环节都要产生"过路费"2 W5 K; ?0 O: x, a
最后大家都感觉好象自己没赚多少钱,又都感觉其他人赚了钱把自己坑了,结果钱没赚多少,人折腾了,还伤了和气2 q8 u! l$ V" A5 I5 F* t5 c: ~% U
  M( P, ?1 N2 g, H
问题3,谁送钱/收钱,谁背锅
# C9 B1 c. D( u, J* ~9 A前面销售送了钱搞定项目,指望后面的设计生产制造售后等部门去背锅,不现实的,特别机械行业这种,做项目必须有始有终的行业
3 }" Z' r2 {! o6 m
6 ^# {9 \$ Q, c: W, U  x其他部门的人知道销售送了钱(当然会知道),后期他们就可以把球往销售那踢,毕竟人家不傻啊,或者,他们也得分一杯羹,这又回到第2个问题

点评

我们销售总监。一年经手的项目不过500万。我核实了下。他买的是Q7。我们这类合同。始终都不是和甲方直接签订。销售总监在公司内部也是有价格权限的。而甲方那边是用的总包走的免费路子。制定了品牌和价格。总包6%  发表于 2014-9-1 16:00
发表于 2014-9-1 17:21:26 | 显示全部楼层
这么深啊,我还想干销售呢
发表于 2014-9-1 17:55:47 | 显示全部楼层
机械行业销售谁太深了,上次某同事的一个小项目搞砸了,俺也跟他一起接触过客户,后来厂家来人掺乎了一下,客户想和厂家直签,我们同意但要保证我们的利润,谁知道谈到最后厂家价格跳水到19W,我们报的23W,但是这客户的采购太狠,要5W,最后24.8W定下后,让技术部的家伙知道了,捅到老板那去了,这单子弄到现在已经没办法了。这采购也够狠还想独吞,人家技术上不干了就想搞他,这厂迟早要乱哈哈哈

点评

做采购和销售就这样赚钱的?  发表于 2014-9-16 13:54
是的,我们是贸易公司  发表于 2014-9-4 17:33
你们是中介?还是?  发表于 2014-9-4 11:50
发表于 2014-9-2 08:56:42 | 显示全部楼层
挽起裤脚走~
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