计算和数据都没用，领导让改就得改！

loombor

最近部门组织设计一新产品，分工后一伙人忙着计算这计算那，忙活了几个月，最终经过多次方案评审，最终定型，出图，但是出图时问题来了，领导又开始觉得这不合适，那里又得改了，没有理由，只一句”我觉得这个地方还是改成什么什么样吧”，没办法，这就是权威。
8 {: h+ I% K3 o8 p2 P   也许有人会说跟领导讲计算，讲数据啊，没用的，你下一年工资涨还是降，决定权在他手里，心里一个不爽，好，记住你了，明年等着降工资吧！
2 Q0 ~& e9 W% }# }: ]9 ~! S   没跳过槽，不知别的公司这种现象普遍吗。。。。

ninggq2002

有道理就听取，拍脑袋的事情就算了。

dhf654

小公司很普遍，老板打心眼里看不起工程师，觉得就是个画图的么

宇宙立方

听老板的，错了他负责

loombor

宇宙立方 发表于 2014-7-10 17:07
听老板的，错了他负责

! |1 J6 [( H5 p4 \' ^! f2 |; s他负责？可能吗？
不出问题是领导英明，出了问题谁画的图谁负责！

loombor

dhf654 发表于 2014-7-10 17:06
6 A% K. g4 N* s9 T+ [5 v5 ]% S5 n小公司很普遍，老板打心眼里看不起工程师，觉得就是个画图的么

不是小公司，公司好几千人。。。

独自莫凭栏

几千人的公司没个方案更改记录？

zyk566515

遇到这种事只有听领导的，俺也经常遇到。俺觉得，不管领导如何安排工作，自己一定要有正确认的识，即使自己的方案不被采纳。以前俺也觉得委屈，但时间久了也都麻木了，自己知道什么是对的就行了。

Cavalier_Ricky

典型的中国化公司。
; J3 ~4 [1 j) R7 ^" D6 d# v那穷山沟，领导来说了，这地方值得发展了，于是那地方的官儿们就有钱了。
9 x. A4 V  J3 y0 O5 l后来，领导也老了还是退了，那穷山沟就跟喇叭花一样，开了一小阵儿，就谢了。