计算和数据都没用，领导让改就得改！

loombor

最近部门组织设计一新产品，分工后一伙人忙着计算这计算那，忙活了几个月，最终经过多次方案评审，最终定型，出图，但是出图时问题来了，领导又开始觉得这不合适，那里又得改了，没有理由，只一句”我觉得这个地方还是改成什么什么样吧”，没办法，这就是权威。
3 M5 h' Q0 Z% r: ]( ?/ }   也许有人会说跟领导讲计算，讲数据啊，没用的，你下一年工资涨还是降，决定权在他手里，心里一个不爽，好，记住你了，明年等着降工资吧！
   没跳过槽，不知别的公司这种现象普遍吗。。。。

ninggq2002

有道理就听取，拍脑袋的事情就算了。

dhf654

小公司很普遍，老板打心眼里看不起工程师，觉得就是个画图的么

宇宙立方

听老板的，错了他负责

loombor

宇宙立方 发表于 2014-7-10 17:07
: k( L0 `5 ]+ p0 Z4 ?+ F听老板的，错了他负责

他负责？可能吗？
! R- M& ^0 b5 @2 \' A不出问题是领导英明，出了问题谁画的图谁负责！

loombor

dhf654 发表于 2014-7-10 17:06
, Q: |1 q% s$ q" r' c4 t小公司很普遍，老板打心眼里看不起工程师，觉得就是个画图的么

4 {$ p. v- t) g% H( y& i% Y不是小公司，公司好几千人。。。

独自莫凭栏

几千人的公司没个方案更改记录？

zyk566515

遇到这种事只有听领导的，俺也经常遇到。俺觉得，不管领导如何安排工作，自己一定要有正确认的识，即使自己的方案不被采纳。以前俺也觉得委屈，但时间久了也都麻木了，自己知道什么是对的就行了。

Cavalier_Ricky

典型的中国化公司。
那穷山沟，领导来说了，这地方值得发展了，于是那地方的官儿们就有钱了。
后来，领导也老了还是退了，那穷山沟就跟喇叭花一样，开了一小阵儿，就谢了。