广州一本高校应届生,非211,985. 专业车辆工程,目前签了一个德资家电公司,职业是管理培训生,先轮岗再定岗。
/ F5 y4 a" o. r: C' x大家都说现在的中国制造业正在经历一个艰难的时期,这对于即将进入制造业的我心态上难免会有一些影响。既然老鹰想听听年轻人的声音,作为一个年轻人,也来分享一下,借此机会,也希望能够得到老鹰的指点。( x! E @) {) [8 j( u
其实最先进入的是这个论坛,后来逐渐转移到Myth2000吧和六西格玛论坛,收益匪浅,感谢像老鹰和myth2000一样的前辈为年轻人的职业生涯发展所提供的帮助。) C: k; I, |/ Y# ^
6 }7 I. }% c) ~) d2 R关于职业规划方面:! x8 V% X! Q5 Z" s' |# `6 ~" R* P
忘了多久之前开始做职业规划,结合自己性格和不想走专业技术方向的意愿,目前定格在质量管理,也利用自己的课余时间学习了一些质量管理方面的知识。目前方向基本确定,正在一步步踏实前进。我的看法是这样的,之所以说中国目前制造业艰难,主要是体现在中小微企业的经营困难,越来越多的民营企业倒闭,外企逐渐退出中国市场。马云说过,年轻人想要成功不能抱怨,而是要看到他人抱怨的事物背后所隐藏的机会。所以,我想等将来自己有实力(至少成为一个MBB),找一群志同道合之人,成立一个六西格玛质量管理服务公司,帮助民营企业提高质量,假如中国真的能在工业4.0道路上发展,那供应链的质量管理将会是一个非常好的方向,当然这需要个人前期大量的经验和知识积累,需要付出巨大的努力。(马云说世界正在由IT时代慢慢向DT时代过度,我觉得信息时代,知识服务一定是一个个人从制造业转投服务行业的关键点)。. J% l$ N3 v' \( F7 T$ ]" u3 F! w
! H. n& o( F, j6 V- a- U, i关于对公司的看法:/ x0 Q( k- V8 p' f1 I" `" q L$ B
有些幸运,但是也有些惭愧,大四上学期签了一个美资家具公司,质量保证管理培训生岗位,出于兴趣的原因以及公司业务开始大量转向越南,实习了3个月出来,学习到很多东西。真心觉得外企与民企、国企在质量方面的认识相差很多,对于成本的利用也是尽到极致,公司里的同事都是工作狂人。外企的系统对于人的绩效管理和工作监督真是没话说啊!记得中国区总经理跟我们说,上位的最有利方法,就是将自己做的日常工作以及所利用的系统结合起来,研究它为什么那样子运行,有哪些缺点,怎样改进。所以,希望能带着这样一种思维走进新的公司,在做事方面为新东家创造价值,自己也可以得到提升。8 L; a% x* b9 o
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真心希望老鹰可以给一些点评指导,谢谢! |