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销售流水账日志:礼拜五。

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发表于 2014-6-13 16:38:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司每天都要求写销售日志。我不想写。更想写帖子。尽管用的时间更多。记录一路混着。青涩惶恐的小伙子时候。1 J. C8 d6 ^4 K* h7 X

# N0 K  i5 a* ~( o在一个汽车零部件公司。一个小时的讲解。搞定了技术的负责人之后。很干脆的带着我看了现场之后。我初步的给出改造方案。回答了他所有的问题。当时就拷贝了给我图纸。并告诉周末就能给他详细的报价。以及施工周期。. j: b! o, @2 }7 X& M% ~
整个过程不到2个小时。没有利益的任何承诺和说明。纯技术的交流。20w小项目到手。
  d2 z7 ]# W! F新工厂是上海总部负责的。我需要自己公关。$ a7 d, L. Q. B' @" {7 v
5 D8 p. P, x0 M
早上赶去一个轮胎厂。因为我之前的销售都没有这个意识找这类客户。我一道现场。规模真他妈大。比一般的整车厂还要大。结果负责人和鬼子都在开会。叫我下午一点。
9 W7 X# V: y, c* L现在是早上9点。我是打车过来的。路上有个民营的汽车厂。便坐公交3站路去陌生拜访。在公交的调度室有空调房。不准我坐着休息。附近没有地方可以坐着。说了几句好话。就让我继续坐着。
* F. ^# m+ w2 D20分钟后公交出发。到了车厂门口。
* X( u: M2 f/ `2 d6 i6 U# e. k$ N' |
观察了下现场的环境。递了根烟给门卫。问清楚了手续流程。拨通了朋友的电话。假装他是王处长。(客户资源库。知道名字吗,没有电话)我便摸了进去。. c0 A9 H0 ~( s, ^7 D" P
一路上搭讪问了2个妹子。核实清楚设备处的王处长在三楼。厂里负责的组织结构。便过去了。
+ @0 h; c* W7 w9 P/ v% M1 E一阵拜访。找到了王处长。王处长介绍主任。找到设备技术的负责人主任。说清楚我是干什么的。问清楚现在有木有合作机会。初步交流。判断主任的性格和套路。看了2个车间现场。就闪了。9 `( `% K, F; [1 k. a
做了备注时间段。明年和后年。这里有生意。9 v# X" `$ e5 Y1 M" d+ h3 V( D

6 q) C2 @  P" O0 y中午在食堂吃饭。下午返回轮胎厂。等了他一个小时之后。三期项目正在启动。具体时间点也在明后年。目前的车间有改造的需求和计划。( G; x- y, v" @% @$ |/ M
还是说清楚我卖的东西。搞清楚主要的负责人权重。搞定中方的人之后。下次带人过来。搞定鬼子(阿呆专业口语不行。要公司的人来)中方的人夸下海口。一定会把我们的方案提上去。有限考虑我们的。
3 W4 _( l$ K  N接着就是等钱掉下来。
; C$ ~: D* c6 m& e  V1 n! y" ]4 ?- k# w4 O5 m" w/ `) O; y
阿呆做销售都是做长期打算的。混一个地方不是混今年。是吃着今年的。种好明年后年的种子。6 v; L& D# ^  }9 M+ k+ Z/ I
洗澡清东西。火车回家。
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评分

参与人数 7威望 +7 收起 理由
xlf63 + 1
WUHANLIST + 1
长江漂流 + 1 我也做销售的,跟您比我差远啦,向您学习。
baikenor + 1 思想深刻,见多识广!
德富gd + 1
好方案 + 1
angel1399793 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2014-6-13 16:47:02 | 显示全部楼层
以后俺收拾铺盖自主创业的时候,一定一边记着阿呆的好,一边用阿呆教的方法跑业务
发表于 2014-6-13 16:52:06 | 显示全部楼层
多像楼主学习,这种从容的心态
发表于 2014-6-13 16:53:33 | 显示全部楼层
这样跑 行不行啊?貌似很多公司 现在搞业务不是这么搞的。他们做市场,说到底就是做回扣,谁做好了,谁就赢了。

点评

现在企业办事,单纯靠技术来赢得市场的确实不多,也很难。相反靠拉关系,拉感情,拉利益成功的很多。客户都成为你的朋友了,你说还有什么单搞不定的呢,这就是当下最无敌的感情营销法。  发表于 2014-6-14 14:07
这段时间感受最深的就是要定位好了,客户需要的时候去了,那就成功了一半,能建立想信任(质量、价格、交期、服务),回扣也可以是感谢的一种。分情况了,不好一概而论。看阿呆写的,专业。  发表于 2014-6-14 13:43
目前的产品,特别是大公司的并非特定的产品,不能解决的确实不多。你能做的,我也能做,他照样能做。给谁呢?那自然是依靠自然法则了。谁关系好给谁呗。呵呵。  发表于 2014-6-13 18:21
你解决不了客户的问题,一切都是虚的  发表于 2014-6-13 17:21
所以阿呆卖不动低端产品。只能卖世界前三的产品。  发表于 2014-6-13 17:04
我遇到的销售,大多回扣为主,技术只是一个过场而已。。。。。。  发表于 2014-6-13 16:58
回扣只是我的辅助手段。我主要技术说服为主。  发表于 2014-6-13 16:55
发表于 2014-6-13 17:01:42 | 显示全部楼层
一阵拜访。找到了王处长。王处长介绍主任。找到设备技术的负责人主任。说清楚我是干什么的。问清楚现在有木有合作机会。初步交流。判断主任的性格和套路。看了2个车间现场。就闪了。) ?5 G7 X% P9 p6 H- P$ O$ @

  {4 f5 Q) r2 ~5 C0 H% t( X8 B  X* A$ F' J  B
这一段就够了。( N: A$ y. [: f3 E; w7 S* g

. e4 [  R3 v  d( t* k" Y没有具体的业务谈话内容。(公开发表,大家懂的。真是这样的销售日记,俺做业务时根本不会给你报差旅费。)& R3 M4 Z  A, C( |- L5 b# F

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点评

好奇害死猫。:)  发表于 2014-6-15 00:40
大虾。你越是这么说。阿呆越是好奇啊。  发表于 2014-6-14 16:30
不值一提的,干苦力。  发表于 2014-6-13 21:48
什么行业?阿呆见识下。  发表于 2014-6-13 21:41
我很呆 俺们的行业,再老的“油条”也不行。  发表于 2014-6-13 21:01
我工作报告很简洁。我就是能出单搞定甲方。怎么着?公司的2个老油条更好玩。直接不交。从不交报告。想扣钱。随便。哈哈。  发表于 2014-6-13 20:32
还不是要写,什么咱们家的产品优势是那些啦,对比同行的XX有什么优点了,产品销售政策啦,然后对方的意向与要求了,巴拉巴拉,诸如此类。一个都不能少。  发表于 2014-6-13 19:27
阿呆的业务谈话内容就是纯扯淡。写出来会被骂的。呵呵。  发表于 2014-6-13 17:05
发表于 2014-6-13 20:05:32 | 显示全部楼层
感谢分享

点评

几年前在网上看到的  发表于 2014-6-13 22:13
你的头像很拉风。  发表于 2014-6-13 21:49
发表于 2014-6-13 22:20:29 | 显示全部楼层
学习了  感谢分享
发表于 2014-6-13 22:46:54 | 显示全部楼层
谢谢分享,大侠的功力够深厚啊
发表于 2014-6-13 23:22:23 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享
发表于 2014-6-14 09:29:02 | 显示全部楼层
请问阿呆,你做销售几年了?

点评

还有一个月就满3年了。哈哈。  发表于 2014-6-14 16:31
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