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楼主: liuxuan2524

去年硕士毕业来到富士康,工作苦恼,求大师指点

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发表于 2014-6-10 14:44:00 | 显示全部楼层
gyq720 发表于 2014-6-10 09:32 0 E5 I7 V8 S7 N7 d; l
你来了10个月就想要案子做?具我所知,现在富士康(指昆山这边的)还是有些案子的,不过不可能交给有一两年 ...

( F- ^  _2 O, O- S不做和不会做是两码事,一个公司要一个人成长,要员工为公司作出更大的努力,为何不让新人多接触?跟着做也可以啊?这就是“有了老了”定律!+ L/ j4 e: W8 g- n

点评

正常 化:是指从你的学历和资历及工作中表现得出你的设计制造水平,并依你的水平高低来分配相应难度的案子给你来做,有机会也得你有把握住机会的能力,而且你的能力让分配任务者认同你能把握住。  发表于 2014-6-16 12:54
何为正常?有机会就尽量给机会,有些问题需要好好反省了!听说过一个例子,一个新车工操作机床,操作出了问题,产品不达标,主管就问他是什么原因?他说不知道,我的师傅是这样子教我的!为何恶性循环?  发表于 2014-6-11 08:06
正常发展也应该是这样的,得有个适应、了解的阶段  发表于 2014-6-10 22:03
在我们公司,就算是招来的有好多年经验的,都不敢直接上案子,先让修改些零件,修改些图纸,优化一下老的机台,再协助其它工程师的小案子出图,再接小案子,再接一般的案子,再最后,正常化,有案子,你有空,就...  发表于 2014-6-10 16:58
发表于 2014-6-10 15:32:03 | 显示全部楼层
gyq720 发表于 2014-6-10 12:17
* r2 w/ H! n( C$ d/ y* B, j抢手道不敢说,也看你有没有真正学到一些东西。

; ^9 r% Q; Y# |& p* Z' e是夸张了点,但待上个4、5年,出来找工作,确实还是比较好找
发表于 2014-6-10 16:54:23 | 显示全部楼层
我为设计狂 发表于 2014-6-10 14:44 : M  ~5 n3 w0 |+ v8 [
不做和不会做是两码事,一个公司要一个人成长,要员工为公司作出更大的努力,为何不让新人多接触?跟着做 ...
9 n* ]* i# q) v
要变位思考,假如换成你是当主管的,你会让一个新人带案子吗?先不说新人自己能力几何,假设一个案子新人做的有了些大的问题,更改的时间,费用谁来承担?敢于冒险的主管会先与要交案子的人经过多次沟通和了解之后,再给一点简单东西让做一下看看,才会拿一个交期要求不急的给试。
5 `, A: o1 b9 @9 D象富士康还好点,专业做非标自动专机的,谁敢拿着要卖钱的案子让一个不确定能力的人来做。* S& [- A# m- E  u/ r. q; p

点评

是这样的,每个人都会有一个成长的阶段。只不过快与慢的问题  发表于 2014-6-15 09:43
 楼主| 发表于 2014-6-10 20:42:58 | 显示全部楼层
Ghostbeing 发表于 2014-6-9 23:49 , y6 ]5 o& J' ^3 O0 G! D; @
台资不要长呆,深有体会,台巴子目光短浅,没有战略眼光,出的管理条款苦了大陆的制造工人和工程师,劝你早 ...
, i( v* Q/ A5 @! x# ]+ S
在富士康,台干和陆干的区别很大,工资相差几倍,晋升也很困难,一个大陆员工工作很多年勉强升二级,而刚毕业不久的台弯大学生却很容易当上主管位置。( i# C8 {2 V% D$ ?, {

点评

这个都是这样的,还有为什么会派一个什么都不会的台干呢?其中的原因自己去悟吧  发表于 2014-6-15 09:47
一个没有任何高职位的台干可以跟一个专理级别的陆干叫板,更别说其他大陆的虾兵虾将了。工资相差几倍是正常的事  发表于 2014-6-10 22:06
 楼主| 发表于 2014-6-10 20:45:21 | 显示全部楼层
老鹰 发表于 2014-6-10 05:45
- `* Q2 F0 H, q2 ?, N3 J5 z首先要赞一下楼主,从写帖子看思路非常清晰,逻辑分析很强,语言表述也很好。也就是说,职场基本素养不错。 ...
, |9 {  N9 J  q3 n. Y9 V. i* I% e
谢谢大师的指点,认真阅读后,我想,我知道该怎么做了1 D' Z% l3 U3 b& j2 {3 M9 W
 楼主| 发表于 2014-6-10 20:50:32 | 显示全部楼层
moserchen 发表于 2014-6-10 09:18 ! l! A0 h2 w: \4 }& d2 ?
個人以前是在一間台企擔任電控技術主管一職。平日負責設計工作外還需訓練新人,在手底下來來去去的也看了不 ...

; g9 T( \) J; J) G, _很同意大哥的实践理论,边实践,边思考,边总结。同时我应该多些耐心,少些浮躁! N+ ^  I0 D, ^' B/ W- |
 楼主| 发表于 2014-6-10 20:59:54 | 显示全部楼层
一展刀锋 发表于 2014-6-10 09:37
2 J! Z* ~1 Q  h/ W; rLZ书生气重啊,我觉得你以下观点是否从另外一个角度去考虑:
+ P+ ?( U8 o( {+ U$ b; C6 g1.公司虽大,但基本只做代工,无真正的技术研 ...
8 s9 z2 [5 E8 s; Q
我回答大哥的三点   
$ S; _5 T  S* C- X' U1 c3 v1,我在自动化课,平时有事没事就去车间看看,了解了动作流程,但没有做过懂得都不深;! ]8 Z) {" r3 l- {6 N: s, e
2,部门自动化课成立不久,没有做成的实物可供研究学习,老员工、有经验的员工走得差不多啦,看书总觉得是纸上谈兵;! Z: R  [$ W% s8 s2 r5 [
3,做技术还是做管理,每个人的想法不同。但一点是确认的,那就是技术始终不能放弃,学无止尽,与君共勉。

点评

不过楼主跟我刚好相反,没事可做。楼主比我早毕业一年,还是研究生,可能没进对部门或者事业处,深圳观澜那边还是有做设备很牛逼的部门的  发表于 2014-6-10 22:12
无人可用,应是赶鸭子上架。所以现在一直都很忙。主管整天被上级叼,也不会去操作鼠标画图了,所以设计这玩意就由我们几个菜鸟玩了。有时候东西做出来了,主管没过问、没看过,从头到尾都有我一手包办,一个字:累  发表于 2014-6-10 22:11
大侠现在的部门跟我的很像,不过我一进部门就接手案子,不过是很小的改善案。去年开始就真的开始做设备了。到了今年简直就是把我当大神来使(虽然我还不是大神),组长走的走,其他年资老点的员工也基本走光了  发表于 2014-6-10 22:08
 楼主| 发表于 2014-6-10 21:01:27 | 显示全部楼层
wozaicctv 发表于 2014-6-10 10:36 , h; F. G. c0 c  b& z1 m
富士康值得待上4、5年,出来之后,你就知道多抢手。
* j8 \& W& ^9 n+ R
很抢手嘛?天天打酱油,没学到技术最终是行不到重用的
0 L$ U5 N  C% S. B7 z5 ^: k/ C! A
 楼主| 发表于 2014-6-10 21:01:59 | 显示全部楼层
孤城领主领主 发表于 2014-6-10 10:53
% [. R: F' a( m6 U你实在廊坊吗?去年我进富士康的时候一个硕士和我一同面试,不知道是不是你

9 T3 B# {& D1 M" G肯定不是,我在深圳# j+ [- {3 m- w- u  E9 V/ \, w
 楼主| 发表于 2014-6-10 21:03:38 | 显示全部楼层
hoopow001 发表于 2014-6-10 14:00
; e9 o: i& [9 i0 w. F機械這一行,要的就是積累與沉澱。8 X- e2 p; \2 j2 Z  x3 ?1 z0 J
剛入這一行的新人都像一塊海綿一樣,吸收著外來的知識。所以傳統的機械 ...
7 f: s8 W& T/ X. _7 m1 F
谢谢指导,基础最重要,我会记住这一点
" Q! c/ E; L% {, K$ [$ P4 Q
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