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楼主: liuxuan2524

去年硕士毕业来到富士康,工作苦恼,求大师指点

 火.. [复制链接]
发表于 2014-6-10 14:44:00 | 显示全部楼层
gyq720 发表于 2014-6-10 09:32 5 ~( N7 }1 B8 c
你来了10个月就想要案子做?具我所知,现在富士康(指昆山这边的)还是有些案子的,不过不可能交给有一两年 ...

4 o) I, w# ?; I, k8 N; @7 v* ]) G不做和不会做是两码事,一个公司要一个人成长,要员工为公司作出更大的努力,为何不让新人多接触?跟着做也可以啊?这就是“有了老了”定律!
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点评

正常 化:是指从你的学历和资历及工作中表现得出你的设计制造水平,并依你的水平高低来分配相应难度的案子给你来做,有机会也得你有把握住机会的能力,而且你的能力让分配任务者认同你能把握住。  发表于 2014-6-16 12:54
何为正常?有机会就尽量给机会,有些问题需要好好反省了!听说过一个例子,一个新车工操作机床,操作出了问题,产品不达标,主管就问他是什么原因?他说不知道,我的师傅是这样子教我的!为何恶性循环?  发表于 2014-6-11 08:06
正常发展也应该是这样的,得有个适应、了解的阶段  发表于 2014-6-10 22:03
在我们公司,就算是招来的有好多年经验的,都不敢直接上案子,先让修改些零件,修改些图纸,优化一下老的机台,再协助其它工程师的小案子出图,再接小案子,再接一般的案子,再最后,正常化,有案子,你有空,就...  发表于 2014-6-10 16:58
发表于 2014-6-10 15:32:03 | 显示全部楼层
gyq720 发表于 2014-6-10 12:17 - f8 Z! U" S, O' ~  r
抢手道不敢说,也看你有没有真正学到一些东西。
# a9 X& d1 Z' K) z# t7 @
是夸张了点,但待上个4、5年,出来找工作,确实还是比较好找
发表于 2014-6-10 16:54:23 | 显示全部楼层
我为设计狂 发表于 2014-6-10 14:44
$ A8 i5 T1 h; t3 u4 a6 ?不做和不会做是两码事,一个公司要一个人成长,要员工为公司作出更大的努力,为何不让新人多接触?跟着做 ...

7 v2 F1 ^6 t* a8 N4 {! q9 |0 s要变位思考,假如换成你是当主管的,你会让一个新人带案子吗?先不说新人自己能力几何,假设一个案子新人做的有了些大的问题,更改的时间,费用谁来承担?敢于冒险的主管会先与要交案子的人经过多次沟通和了解之后,再给一点简单东西让做一下看看,才会拿一个交期要求不急的给试。8 t: \; A+ H3 Z5 C. l
象富士康还好点,专业做非标自动专机的,谁敢拿着要卖钱的案子让一个不确定能力的人来做。9 o1 W9 |# p9 a6 ^8 ~, h

点评

是这样的,每个人都会有一个成长的阶段。只不过快与慢的问题  发表于 2014-6-15 09:43
 楼主| 发表于 2014-6-10 20:42:58 | 显示全部楼层
Ghostbeing 发表于 2014-6-9 23:49
3 p4 l9 e; D$ ?台资不要长呆,深有体会,台巴子目光短浅,没有战略眼光,出的管理条款苦了大陆的制造工人和工程师,劝你早 ...

* d& r( w, Y! \$ ?( L在富士康,台干和陆干的区别很大,工资相差几倍,晋升也很困难,一个大陆员工工作很多年勉强升二级,而刚毕业不久的台弯大学生却很容易当上主管位置。  E, L* [, u: q+ G

点评

这个都是这样的,还有为什么会派一个什么都不会的台干呢?其中的原因自己去悟吧  发表于 2014-6-15 09:47
一个没有任何高职位的台干可以跟一个专理级别的陆干叫板,更别说其他大陆的虾兵虾将了。工资相差几倍是正常的事  发表于 2014-6-10 22:06
 楼主| 发表于 2014-6-10 20:45:21 | 显示全部楼层
老鹰 发表于 2014-6-10 05:45 , W9 o) c. J' D0 S5 X2 ]8 |0 g
首先要赞一下楼主,从写帖子看思路非常清晰,逻辑分析很强,语言表述也很好。也就是说,职场基本素养不错。 ...
3 A9 X# c( V( v/ }0 P7 g& B3 q
谢谢大师的指点,认真阅读后,我想,我知道该怎么做了" q0 s8 H) p5 k3 }2 W0 M$ D+ e
 楼主| 发表于 2014-6-10 20:50:32 | 显示全部楼层
moserchen 发表于 2014-6-10 09:18
. T$ {; \3 \: y+ _# n) q個人以前是在一間台企擔任電控技術主管一職。平日負責設計工作外還需訓練新人,在手底下來來去去的也看了不 ...

' R( z. Y* r6 H1 k& V很同意大哥的实践理论,边实践,边思考,边总结。同时我应该多些耐心,少些浮躁
9 g/ [' M1 X' x8 U- D
 楼主| 发表于 2014-6-10 20:59:54 | 显示全部楼层
一展刀锋 发表于 2014-6-10 09:37 / |) c% u1 [* x7 E# V
LZ书生气重啊,我觉得你以下观点是否从另外一个角度去考虑:/ u- |7 l8 P" s
1.公司虽大,但基本只做代工,无真正的技术研 ...

+ [  Q+ l' b6 M. R6 n我回答大哥的三点    ; H/ w2 [3 `' G9 C  X* T( X
1,我在自动化课,平时有事没事就去车间看看,了解了动作流程,但没有做过懂得都不深;8 H5 P- H! o# F5 k; B
2,部门自动化课成立不久,没有做成的实物可供研究学习,老员工、有经验的员工走得差不多啦,看书总觉得是纸上谈兵;* {7 T) `" p9 K& B9 j
3,做技术还是做管理,每个人的想法不同。但一点是确认的,那就是技术始终不能放弃,学无止尽,与君共勉。

点评

不过楼主跟我刚好相反,没事可做。楼主比我早毕业一年,还是研究生,可能没进对部门或者事业处,深圳观澜那边还是有做设备很牛逼的部门的  发表于 2014-6-10 22:12
无人可用,应是赶鸭子上架。所以现在一直都很忙。主管整天被上级叼,也不会去操作鼠标画图了,所以设计这玩意就由我们几个菜鸟玩了。有时候东西做出来了,主管没过问、没看过,从头到尾都有我一手包办,一个字:累  发表于 2014-6-10 22:11
大侠现在的部门跟我的很像,不过我一进部门就接手案子,不过是很小的改善案。去年开始就真的开始做设备了。到了今年简直就是把我当大神来使(虽然我还不是大神),组长走的走,其他年资老点的员工也基本走光了  发表于 2014-6-10 22:08
 楼主| 发表于 2014-6-10 21:01:27 | 显示全部楼层
wozaicctv 发表于 2014-6-10 10:36 ) M# h, y2 z" Y" x
富士康值得待上4、5年,出来之后,你就知道多抢手。

/ A3 J' f9 J) }; [2 G; E& h很抢手嘛?天天打酱油,没学到技术最终是行不到重用的3 k! U+ f/ c9 V" Z: F. \: d
 楼主| 发表于 2014-6-10 21:01:59 | 显示全部楼层
孤城领主领主 发表于 2014-6-10 10:53
) w* Q( @' j8 x+ y! ?你实在廊坊吗?去年我进富士康的时候一个硕士和我一同面试,不知道是不是你

4 i' |( l. W7 v% p0 `肯定不是,我在深圳
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 楼主| 发表于 2014-6-10 21:03:38 | 显示全部楼层
hoopow001 发表于 2014-6-10 14:00 ' q$ S3 i, Q4 [% A; r
機械這一行,要的就是積累與沉澱。7 L; B( I- z$ s& O( ?! i
剛入這一行的新人都像一塊海綿一樣,吸收著外來的知識。所以傳統的機械 ...

9 _& d0 p- U9 t9 p谢谢指导,基础最重要,我会记住这一点* K6 H  @2 _* Z" V
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