找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: liuxuan2524

去年硕士毕业来到富士康,工作苦恼,求大师指点

[复制链接]
发表于 2014-6-10 14:44:00 | 显示全部楼层
gyq720 发表于 2014-6-10 09:32 ' X3 y5 M, I4 @7 H0 e
你来了10个月就想要案子做?具我所知,现在富士康(指昆山这边的)还是有些案子的,不过不可能交给有一两年 ...

* V7 I1 C1 V5 ], w* L不做和不会做是两码事,一个公司要一个人成长,要员工为公司作出更大的努力,为何不让新人多接触?跟着做也可以啊?这就是“有了老了”定律!
4 T6 A; [# W* @. Z& K

点评

正常 化:是指从你的学历和资历及工作中表现得出你的设计制造水平,并依你的水平高低来分配相应难度的案子给你来做,有机会也得你有把握住机会的能力,而且你的能力让分配任务者认同你能把握住。  发表于 2014-6-16 12:54
何为正常?有机会就尽量给机会,有些问题需要好好反省了!听说过一个例子,一个新车工操作机床,操作出了问题,产品不达标,主管就问他是什么原因?他说不知道,我的师傅是这样子教我的!为何恶性循环?  发表于 2014-6-11 08:06
正常发展也应该是这样的,得有个适应、了解的阶段  发表于 2014-6-10 22:03
在我们公司,就算是招来的有好多年经验的,都不敢直接上案子,先让修改些零件,修改些图纸,优化一下老的机台,再协助其它工程师的小案子出图,再接小案子,再接一般的案子,再最后,正常化,有案子,你有空,就...  发表于 2014-6-10 16:58
发表于 2014-6-10 15:32:03 | 显示全部楼层
gyq720 发表于 2014-6-10 12:17 0 H' u* F/ _! e4 V: c, `' f
抢手道不敢说,也看你有没有真正学到一些东西。
9 |5 o$ e' \8 u: j4 P
是夸张了点,但待上个4、5年,出来找工作,确实还是比较好找
发表于 2014-6-10 16:54:23 | 显示全部楼层
我为设计狂 发表于 2014-6-10 14:44
5 o; e- q& ^6 O) U0 D. y, n: d不做和不会做是两码事,一个公司要一个人成长,要员工为公司作出更大的努力,为何不让新人多接触?跟着做 ...

. x. G% t- Y9 Q- N, a! [2 a: u要变位思考,假如换成你是当主管的,你会让一个新人带案子吗?先不说新人自己能力几何,假设一个案子新人做的有了些大的问题,更改的时间,费用谁来承担?敢于冒险的主管会先与要交案子的人经过多次沟通和了解之后,再给一点简单东西让做一下看看,才会拿一个交期要求不急的给试。
! b! P0 ?: d7 f6 R象富士康还好点,专业做非标自动专机的,谁敢拿着要卖钱的案子让一个不确定能力的人来做。
; S- ]  U' M! D$ M

点评

是这样的,每个人都会有一个成长的阶段。只不过快与慢的问题  发表于 2014-6-15 09:43
 楼主| 发表于 2014-6-10 20:42:58 | 显示全部楼层
Ghostbeing 发表于 2014-6-9 23:49 7 z. Y7 r3 ]/ y3 m- `) c
台资不要长呆,深有体会,台巴子目光短浅,没有战略眼光,出的管理条款苦了大陆的制造工人和工程师,劝你早 ...
8 k2 G: Z' ~& `/ F( |
在富士康,台干和陆干的区别很大,工资相差几倍,晋升也很困难,一个大陆员工工作很多年勉强升二级,而刚毕业不久的台弯大学生却很容易当上主管位置。
. X2 H4 @' t9 ~' Q

点评

这个都是这样的,还有为什么会派一个什么都不会的台干呢?其中的原因自己去悟吧  发表于 2014-6-15 09:47
一个没有任何高职位的台干可以跟一个专理级别的陆干叫板,更别说其他大陆的虾兵虾将了。工资相差几倍是正常的事  发表于 2014-6-10 22:06
 楼主| 发表于 2014-6-10 20:45:21 | 显示全部楼层
老鹰 发表于 2014-6-10 05:45 0 `6 i* ?6 n! R) e7 s1 P
首先要赞一下楼主,从写帖子看思路非常清晰,逻辑分析很强,语言表述也很好。也就是说,职场基本素养不错。 ...

+ D6 j* a) q0 G  a4 r5 a谢谢大师的指点,认真阅读后,我想,我知道该怎么做了4 O/ F3 t  z6 e3 n1 p3 v
 楼主| 发表于 2014-6-10 20:50:32 | 显示全部楼层
moserchen 发表于 2014-6-10 09:18 6 B# `/ A- w1 Z0 o% r7 ~7 [* s
個人以前是在一間台企擔任電控技術主管一職。平日負責設計工作外還需訓練新人,在手底下來來去去的也看了不 ...

: `" `6 C8 ?$ J+ y! I8 y& P很同意大哥的实践理论,边实践,边思考,边总结。同时我应该多些耐心,少些浮躁
* z. ~- P8 q! n% i! {  f# x
 楼主| 发表于 2014-6-10 20:59:54 | 显示全部楼层
一展刀锋 发表于 2014-6-10 09:37 6 G3 V5 ~) C( \+ i9 x- r4 Y
LZ书生气重啊,我觉得你以下观点是否从另外一个角度去考虑:" z: |3 p1 k4 m$ ~/ p( @
1.公司虽大,但基本只做代工,无真正的技术研 ...
  @  J5 ^3 p0 s# f* h! t
我回答大哥的三点   
+ }/ B+ X3 A# |7 k$ {. P" d' B$ Y7 `1,我在自动化课,平时有事没事就去车间看看,了解了动作流程,但没有做过懂得都不深;
4 T6 M: @; G) O& A; g( V; T2,部门自动化课成立不久,没有做成的实物可供研究学习,老员工、有经验的员工走得差不多啦,看书总觉得是纸上谈兵;
% l" p' M7 q5 t9 P2 x4 Z  X3,做技术还是做管理,每个人的想法不同。但一点是确认的,那就是技术始终不能放弃,学无止尽,与君共勉。

点评

不过楼主跟我刚好相反,没事可做。楼主比我早毕业一年,还是研究生,可能没进对部门或者事业处,深圳观澜那边还是有做设备很牛逼的部门的  发表于 2014-6-10 22:12
无人可用,应是赶鸭子上架。所以现在一直都很忙。主管整天被上级叼,也不会去操作鼠标画图了,所以设计这玩意就由我们几个菜鸟玩了。有时候东西做出来了,主管没过问、没看过,从头到尾都有我一手包办,一个字:累  发表于 2014-6-10 22:11
大侠现在的部门跟我的很像,不过我一进部门就接手案子,不过是很小的改善案。去年开始就真的开始做设备了。到了今年简直就是把我当大神来使(虽然我还不是大神),组长走的走,其他年资老点的员工也基本走光了  发表于 2014-6-10 22:08
 楼主| 发表于 2014-6-10 21:01:27 | 显示全部楼层
wozaicctv 发表于 2014-6-10 10:36 ! t! x3 ^1 c" ?$ f
富士康值得待上4、5年,出来之后,你就知道多抢手。

' O, K0 t$ A+ \  T, e2 c很抢手嘛?天天打酱油,没学到技术最终是行不到重用的. I, [$ Y2 n6 w2 y% b) R
 楼主| 发表于 2014-6-10 21:01:59 | 显示全部楼层
孤城领主领主 发表于 2014-6-10 10:53
6 P, J' @% i+ h# m# x1 z" j你实在廊坊吗?去年我进富士康的时候一个硕士和我一同面试,不知道是不是你
6 e" p7 X2 H2 q2 c& \
肯定不是,我在深圳/ r( O0 L" g; ?$ G8 V9 n4 r6 o9 Y
 楼主| 发表于 2014-6-10 21:03:38 | 显示全部楼层
hoopow001 发表于 2014-6-10 14:00 3 k& K9 i6 l' [& e
機械這一行,要的就是積累與沉澱。& S0 N  ~) z- W% R# Z
剛入這一行的新人都像一塊海綿一樣,吸收著外來的知識。所以傳統的機械 ...

' ?* O  Q6 _& l. g# c6 F6 W谢谢指导,基础最重要,我会记住这一点; j8 }( y% I8 W: k: S0 v7 }
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-6-24 18:24 , Processed in 0.062326 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表