马云2011年8月在飞机上写给员工的一封信，在信中提到“您可以有不同的观点和意见，我们一定会认真倾听，但不一定会按你说的做，也不一定会给你好脸色，因为我们也是人，我们也会生气……”同时告诫入职未满一年的员工“千万别给我写有关阿里巴巴发展战略报告”。2 v" I* G+ M" ?) {) P5 h( `
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马云为什么会发这样的信，肯定是因为新员工，天天抱怨，天天不听话，所以马云发彪了，他很清楚的告诉新员工，别给我那么多废话，公司是请你来做事情的，不是请你来发牢骚的，不然就走人。我们在冶理公司的过程中，也有类似的经历，当时也是痛下狠手，将意见太多的人，请出了公司，并且我们也做出了基层岗位只要听话的员工，不要意见很多的员工，在招聘时做出了年龄上的限制，比如说，基层员工年龄不超过25岁。原因很简单，年龄太大的人，又没做上管理层的，一般都不好管理。所以也提醒了刚刚走上工作岗位的毕业生，你的基层工作时间很短，只有2-3年，如果在这2-3年中，你不努力做上管理层，那么3年后，你再找工作，很多公司是不会要你的。如果你想明白这点，你就掂量下自己还有多少日子可以混了！. v$ g6 s' x4 a2 N, n3 D7 l
; o! a6 P4 m; k; f, \ 马云在信中提到“来公司三年内，请认真按：看，信，思考，行动和分享五个步骤。”
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1丶看。 来公司先看，少发言。。观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解阿里。当然最好带欣赏和好奇的态度去看，因为毕竟你是因为欣赏和好奇来这公司的。* V$ |( d% }& n$ R) M
+ D4 D- h& j9 G9 K! B5 l1 v6 U （说说我们公司吧，我们公司在新员工入职的时候，就开始培训公司价值观，培训老师就是各部门的主管，在培训过程中，就一直在观察每个员工，如果觉得不适合的，就会淘汰掉）
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2丶信。 问自己信不信这家公司的人，使命，价值观。。信不信他的未来。假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。最讨厌是留在公司拿着钱占着位，毫无建树并天天抱怨并不相信这公司的人。信不信公司是否是真的做的和说的一样，是否真的在努力实施公司承诺的。当然也要判断个别和群体。* N$ u8 J* Q/ \* U" a/ h% Z4 u
5 h$ k8 S' |" s8 ?1 I# u2 N 3丶思考。假如信了，留下了就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和没有我，有啥区别？我到底该如何做好一个优秀的员工先？我们欣赏想当将军的士兵，但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的将军。
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4丶行动。 这是最难的。懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的。阿里的工作是单调乏味重复的，因为我们应该把新鲜快乐刺激留给客户们。行动也是要有结果的。我们是为努力鼓掌，但为结果付费的公司。
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8 n8 z2 t3 s5 `( X0 r' S 5丶分享。 经过看，信，思考和行动后，您的观点才真正珍贵，必须和新来的和以前的同事分享。。。今天很多同事来了没有几天就开始指责和批判一切。。。呵呵。。你觉得我们会喜欢吗？我是肯定不喜欢的，因为我们不是请你来批判，我们是请你来完善。。当然批判领导，批判制度和批判体制是永远站得住脚的，也是在今天社会里最能赢得喝彩掌声的。令人遗憾的是往往绝大部分满意者不会站出来说，而批判者往往誉满天下，也许这也是我们经常看到的是坏事多。有些发泄性的批判，除了让人不高兴外，其他意义不大。我们期待的是分享性批判。+ k! T5 I$ X% M0 W1 v; T4 K
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上面的每一条，老板都要看看并且理解，如果一个员工，业务能力很强，很有才华，只要不听话，至少在我们公司是呆不下去的。除此之外，我们还有一套KPI考核，客服，美工，运营，我们都有KPI考核，如果考核结果几次都最后一名的，也是要被淘汰掉的，马云说过，对员工不严格，就是害了他们。( k7 |# f" a, o) A3 W& K. z/ a3 S
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发表于 2014-5-25 07:30:37
