越是忙，错的越多，恶性循环

459464152

在一家小公司做绘图员，公司是做电视机支架的，公司管理也比较乱，生产效率上不去，有时候他们 为了赶出货，产品零件掉工序，螺丝包配件错掉，越是忙，错的越多，恶性循环，没有质量可说。  既然在这公司做了，也希望公司能慢慢变好，大家有没有好点生产管理上的意见，怎么去改善，

pengzhiping

叫老板找一个合适的管理

pain

6 o: M+ W4 C. L& w
我去过这样的公司，走过你的路。这事得让老板把这事当成个事。

如果老板不把这事当回事，只是认为是责任心的事，出问题就罚，而不去改变，那你的任何想法和行动都没有用。
我们以前的老板就是这么干的。
' P5 B) W- o: J- }9 ?1 ^* X5 Z
站在你绘图员的位置上来看。产品零件掉工序，要是你要求加上工序的话，一线工人不会叼你。当时老板许诺我熟悉产品后给我车间副主任的位置。车间有一半的工人是皇亲国戚，人家就是不叼你。因为车间主任叫老板叫舅舅那。
! c9 U7 y6 T, k; c. R  I
" y9 V4 v( `3 J% N# N* U螺丝包配件错掉，要想减少错误率，那就得有人发货前检查核对，就得增加时间和人工。我去老板说，就是不干，说什么现在的效率就不满意。因为组装和打包都是那两个人，只允许那两个人自检，错了就扣钱，还天天埋怨人家干的量不多，要加快速度干活，就不给检验的时间。

% G$ [1 f; r1 s' H, y& D$ j7 l老板想花6000-7000月薪请个牛人来管理生产，但这烂摊子加上这老板，结果近三年的时间，一个被老板说服来尝试管理的人都没有，一个都没有。

yumin

老板才是小企业的主人，只有他有比较好的管理方法企业才可能好，你着急没有用。做好你自己的工作，把图纸搞得完整一些，比如除了零件图装配图以外，还要制作好装箱清单、标准件明细表、工艺流程图、外协件明细表及外协件的质检细则等等，以便照图检查防漏防错，也算是你为公司尽力了吧。

丰田机械厂

小企业普肩遍存在的问题，老板没有管理能力，员工不好管，随性惯了！

一重科技

这种情况我见得好多了，不是说老板找一个好管理就可以的，是要老板转变思维，这种情况一般都是老板什么都要管引起的，让老板放权，就会好很多了！

459464152

一重科技 发表于 2014-4-18 11:19
* n& y) ?- n! V" P6 [1 U这种情况我见得好多了，不是说老板找一个好管理就可以的，是要老板转变思维，这种情况一般都是老板什么都要 ...

目前是，老板一个说的算，经常也开会强调，很难落实下去，我觉得生产领导自己都没有质量的意识，又怎么把好的思想传达到每个员工呢
' r& b7 M" n1 W0 d, s

459464152

pain 发表于 2014-4-18 09:08
我去过这样的公司，走过你的路。这事得让老板把这事当成个事。

如果老板不把这事当回事，只是认为是责任 ...

公司现在是没有质检的，东西做好，就装车发走，也没有那个时间去检查，我们公司去年也来了一个老板娘的舅舅，现在除了老板，就他的权最大了，过来是负责行政的，可是也是生产基本也他说的算，自己陪养了一个小组长，开始排挤一开厂就在公司做的生产经理，搞得他没有也原来那个积极性。
* l( K* r9 b  Q( d& A

wfsoochow

完善流程，增加产线检验工序

不爱韩雪的歌

无奈，估计你去说了也没人理你!