本帖最后由 pain 于 2014-4-18 09:21 编辑 k0 j; K1 O+ ^1 p
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我去过这样的公司，走过你的路。这事得让老板把这事当成个事。
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5 A0 X2 g! B" @8 d' Z) Y9 E如果老板不把这事当回事，只是认为是责任心的事，出问题就罚，而不去改变，那你的任何想法和行动都没有用。
! R# _9 m5 P* a我们以前的老板就是这么干的。6 e$ o9 c! c" M @+ ~
5 W8 o5 P p0 r: O, Q站在你绘图员的位置上来看。产品零件掉工序，要是你要求加上工序的话，一线工人不会叼你。当时老板许诺我熟悉产品后给我车间副主任的位置。车间有一半的工人是皇亲国戚，人家就是不叼你。因为车间主任叫老板叫舅舅那。+ t* U8 U7 b( m& T* ]/ r) c `! v J
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螺丝包配件错掉，要想减少错误率，那就得有人发货前检查核对，就得增加时间和人工。我去老板说，就是不干，说什么现在的效率就不满意。因为组装和打包都是那两个人，只允许那两个人自检，错了就扣钱，还天天埋怨人家干的量不多，要加快速度干活，就不给检验的时间。6 D, _+ v# @4 \$ V
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老板想花6000-7000月薪请个牛人来管理生产，但这烂摊子加上这老板，结果近三年的时间，一个被老板说服来尝试管理的人都没有，一个都没有。 |
发表于 2014-4-17 23:57:10
