如何和不懂机械设计的人打交道

xuzhijie1987 · 发表于 2014-4-6 15:23:05

最近跟一央企打交道在做一个五千多万的机械生产线的项目（整个生产线基本都是非标设备），发现管项目的人不太懂机械设计，整天拿着老外的方案图指手画脚，而且特别强势，高高在上，有时候运用一些对设计人员的作品进行侮辱的语言，把机械设计理论否定的一无是处，感觉非常难让人接受，大家讨论一下怎么样应对这样的人或者说管理团队，有类似经验的进来说说

逍遥处士 · 发表于 2014-4-6 16:07:24

你若用机械专业知识跟他交流，会累死。
不如找一个跟他水平相当的，表面上忽悠他；然后产品质量上别忽悠他就行了。

2266998 · 发表于 2014-4-6 16:23:59

他不请你，不搭理他，

假如他真需要你，必然会找你，那时就客气了，

首先是你不能‘哈他’，明明他在地上，你一‘哈他’他飘起来了，你又无法控制结果，最终你就自己把自己玩成了‘孙子’，这就是俺的经验，你切忌别玩错了

xuzhijie1987 · 发表于 2014-4-6 17:13:38

2266998 发表于 2014-4-6 16:23 4 J7 Z) k: J) d; F% D" J* Z5 A
他不请你，不搭理他，
2 M6 _ n! Y) W! E- M
" t- {/ T& k X假如他真需要你，必然会找你，那时就客气了，

你说对了，现在就是把自己弄成孙子了，这个局面现在还不知道怎么改变，我们现在都避免找他，但是人家每个星期都会找我们，而且合同签的有一项就是月月报，而且还使用各种手段跟我们要图纸，我们不给吧，领导还顶不住，现在就感觉非常累

xuzhijie1987 · 发表于 2014-4-6 17:18:02

逍遥处士发表于 2014-4-6 16:07
$ W% s+ g/ M! S# O7 r你若用机械专业知识跟他交流，会累死。1 s o, X! @/ Y/ T/ j
不如找一个跟他水平相当的，表面上忽悠他；然后产品质量上别忽悠他 ...

这个方法行不通，就因为项目经理忽悠他，他把项目经理说是一个不懂项目管理的人，但是实际上他做了好几个几个亿的项目，没相对这个客户这么难搞，主要原因估计还是因为我们没有做过这样的业绩

g2096 · 发表于 2014-4-6 17:40:53

问他会什么、擅长什么、什么拿手，然后证明他是鳖三。

xmdesign · 发表于 2014-4-6 18:35:20

本帖最后由 xmdesign 于 2014-4-6 18:37 编辑

招个公关经理。。。会喝，会。。
你懂的
包括后面的结尾款
维护维修啊

古支天 · 发表于 2014-4-6 18:57:39

xmdesign 发表于 2014-4-6 18:35
6 ?" ~( F& a7 Y; n招个公关经理。。。会喝，会。。/ ?& ]- l: a8 S
你懂的
' l$ b0 y& u" z% [* A. t) r包括后面的结尾款

这个方法，相当的好啊

乘龙王 · 发表于 2014-4-6 20:17:55

在这类人眼里，工程师就是教条主义，不善交流，对于涉及工程的专业知识，可以用书面形式向他陈述，如果对方不采纳，既然他是领导，他有决定权，也有负责的义务，作为工程师我们有提出问题严重性所在的义务与职责。如果他不同意我们的建议，一意孤行，请他以书面形式提出意见及所需改动的建议，我们负责执行命令。

xuzhijie1987 · 发表于 2014-4-6 21:18:54

乘龙王发表于 2014-4-6 20:17
( c$ H( i; Z( i7 y5 Q在这类人眼里，工程师就是教条主义，不善交流，对于涉及工程的专业知识，可以用书面形式向他陈述，如果对方 ...

这些设备是EP的，有些还不能听他的，完全听他的一来图修改量大，二来有一些问题，人家是点检出身的领导，他就说清华北大教授理论一大堆，做出来的东西都不能用，感觉有理说不清，然后我们的工程师就一直跟他解释这样设计师怎么考虑的。不过你说的真的很有道理，只能这样做，总包的项目做出来有问题还是要自己扛着的

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