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求助:我遇到了一个脑残的问题

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发表于 2014-3-24 09:37:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
其实,这是一个让我快要脑残的问题了。是一个很常见很普通,同时又是一个很难解决的问题,请大家给点意见。9 O0 [5 ?  A  ?. _( I# R

! Y5 c* S" T8 ~5 |一朋友,刚换了一个公司,做业务的,由于进公司和老板谈待遇时,只谈了提成多少个点,但没有具体说怎么算提成,也没有说何时算提成。在我们大家的意识里,都是个人业绩多少X个百分比就是了。何时算,不就是试用期后就开始算了吗?
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然而这朋友的的试用期结束后的第二天,他做了一单挺可观的单,因为考虑到这个客户另一个同事之前有接触,所以他就问另一个同事,他们的提成是怎么算的,如果是独立算的,他想把这个单算进那个同事的业绩里,但如果是集体算业绩,就写谁都无所谓了。因为他是新来的,加上这个客户虽然前面那同事接触了一下,但后面所有的事情都我那朋友跟踪的,包括签合同。所以他也有个自私的想法,就是至少让公司知道这个单是他拿下的,这样对于一个新人来说,在老板眼里是可以加很高的分的。
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后来那同事说,你要问问老板你是什么时候开始算提成的。然后那朋友就傻傻的真的去问老板了,老板说下个月开始。那同事又问了我那朋友什么时候开始算,那同事更傻傻的说,老板说下个月开始算。本来这一切感觉都没什么,或许这只是再正常不过的同事间的沟通。
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$ z# t! s+ e  u! [0 C8 N) D可是好了,晚上的时候,老板找到我那朋友了,他竟然说我那朋友高调,竟然和同事之间谈提成的事。说进这公司的,每个人的试用期都是三个月,每个销售都超过两年才能收提成。而你是最快的一个,一个月的试用期,一个半月就可以收提成了。你现在给我找麻烦了,你自己处理这事,否则提成推迟。(我那朋友之前也不知道他们都是要这么久才能收提成的)
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9 J. Y# m3 ~* S: p后来我那朋友说,真是不好意思,真的不知道事情会这样,我会处理好的。可是过了十几分钟,或许是另一个同事又找老板谈了这事(我那朋友猜的),然后老板又来信息说,你已经给我找麻烦了,提成的事推迟。你自己看着办吧。
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后来我那朋友只说:哦。再然后把为什么要提提成的原因说了一遍,就什么都没有说了,他知道老板决定了的事,就不可能再改。但他想,至少死前,也要解释一下。
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4 s: i5 x- I; w) r8 F/ n" e- V现在我那朋友觉得挺委屈的,当然他也觉得自己有错,毕竟如果自己的时间快,别人真的有意见。可是话又说回来,如果是集体算提成,每个人都拿自己该拿的,出粮,只是老板的事,又不是把另一个同事的份分一半给我那朋友,别人早拿,迟拿,多拿,少拿好像都与别人无关吧。可是,现在竟是为了这事,搞得我那朋友是无限期推迟。
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+ u# h9 ]5 t$ H麻烦各位大侠给点意见,到底问题出在哪里,应该怎么做,或是怎么补救,或是怎么选择,帮帮我这位朋友吧。
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感谢!!
3 M3 F7 @" O/ p/ K
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发表于 2014-3-24 10:03:47 | 显示全部楼层
很简单的事情。搞得这么复杂。
% v: c+ ?1 X) {2 q6 `$ b! f" A4 A老子签的单。你就该给老子提成。
3 }- G2 D# R- a' m' G; i/ D什么试用期以后才算提成。压着不给了。扣一半的。能忍就忍。不能忍的搞死他。0 y, t6 M9 J' O
总之不厚道的。不按时按量给肯密森的。绝对要离开这家公司。离开是迟早的事情。
7 ~) L# c+ h" N/ |5 _( H3 x  |/ H1 L  i  @
我一向就是这样的性格。该给我的10w不给我。我至少让你损失100w。所有的项目都是我去跑的。关键人是我公关的。高层是我接触。你根本控制不了我。# \  V1 Y2 B. C+ B, a! p

点评

这个问题呆兄有经验!  发表于 2014-3-24 10:48
就该这样,痛快人,嘎嘎嘎  发表于 2014-3-24 10:34

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zjnyxhlove + 1

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发表于 2014-3-24 10:05:37 | 显示全部楼层
老板是什么,员工是什么,老板是什么人品,他有可能怎么做?同事是什么人,与他应该保持什么关系!  我个人认为老板和员工可不是哥们,姐妹的关系,是狼和羊的关系,把关系想明白了,自己内心越透彻,世界就越透彻!  我从来不把老板当朋友,他越跟我搂肩搭背,我就越害怕,反之保持一定距离,防备他,明白他的想法,却不说出去,适时出手,进才能名利双收,退才得以全身!  2 B" D5 x1 a: s) R& b
  我说个笑话,我昨天,我就预测公司某领导要来查视,我一直等他,以为星期天,大家都没有防备,他要不来,我都瞧不起他,他来了,说明他还行,这个领导还对付!有点谋略,值得在这干一阵!
发表于 2014-3-24 10:08:56 | 显示全部楼层
前期接触又怎样。. R. c1 O; M% J8 n6 O) e4 C
我在jx的单。两个整车厂项目。公司其他部门的同事在我来公司之前的3个月已经去了。但是没有找到甲方的人。找谁都弄不清楚。& L3 B% K% a. o  m6 u  m9 P: q
小w一来。惊奇的发现jx市场竟然没有业绩。我直接利用我以前的关系。找到甲方真正负责这个项目的工程师。车间经理。制造部的部长(副总级)。
4 u; c5 [1 V$ J. G* q把甲方弄考察。塞信封。其他部门的同事除了抱怨下。你还能怎样。一边凉快去。
 楼主| 发表于 2014-3-24 10:28:42 | 显示全部楼层

RE: 求助:我遇到了一个脑残的问题

我很呆 发表于 2014-3-24 10:03
! K4 i+ |* B9 h/ p( b& V' `* ~很简单的事情。搞得这么复杂。! Y7 W" d7 f7 U& E6 r+ _- _
老子签的单。你就该给老子提成。
' T5 b2 P& ^/ \什么试用期以后才算提成。压着不给了。扣 ...

$ T* Z3 @+ S. g1 e* {想过走,但是有点不现实,因为真的不想再换工作,不想再变动。如果可以,再在这里公司呆多一两个月,看看老板的意思吧。
1 j1 W7 C2 r! s( U  O# U" n现在唯一想的是怎样处理好同事之间的关系,毕竟业绩是集体的话,团队力量还是非常重要的。
" X3 Q8 ^- x0 c1 G可是,就不知道如何跟这位对我有意见的同事相处。

点评

第一天晚上知道这事就该走,然后拉走一批人!  发表于 2014-12-2 08:37
他不要脸,你还给他搞什么!  发表于 2014-12-2 08:36
是的,因为感觉用第三方来描述会客观点,所以。。。  发表于 2014-3-24 11:49
哥们。你=你那朋友?  发表于 2014-3-24 10:31
 楼主| 发表于 2014-3-24 10:31:35 | 显示全部楼层

RE: 求助:我遇到了一个脑残的问题

wangqing1 发表于 2014-3-24 10:05 6 v2 }; K2 V  G' [$ @
老板是什么,员工是什么,老板是什么人品,他有可能怎么做?同事是什么人,与他应该保持什么关系!  我个人 ...
$ q) \7 H* u" [9 h
现在在问题是,要做下来好好的和那同事谈,解开这结,还是直接发火给他颜色看看?要不然我现在干脆罢工,让他有提成的人来做事。我在办公室呆着算了。

点评

你怎么这么善良?你管他们?人分3 6 9等,每个人我都要伺候好?  发表于 2014-12-2 08:43
 楼主| 发表于 2014-3-24 10:33:47 | 显示全部楼层

RE: 求助:我遇到了一个脑残的问题

我很呆 发表于 2014-3-24 10:08 3 A; p3 I5 E9 g" B
前期接触又怎样。* p" U9 w& {0 p! ?2 V
我在jx的单。两个整车厂项目。公司其他部门的同事在我来公司之前的3个月已经去了。但是没 ...
2 O; m1 l5 B4 e4 K, ?
这样又怎样?如果你努力做单回来,还不能算你自己的,而是算那个对你有意见,让你没提成的那个人的,你会怎么想?怎么做?

点评

前提是,我是新来的,产品太多,所以还有一些不熟的。如果我在一个公司呆久了,或许我也和你这样。  发表于 2014-3-24 11:50
我做的单。我公关的项目。你敢不算我提成?你试试?惹急了。我光脚的。让你知道我跑得有多快。  发表于 2014-3-24 10:40
发表于 2014-3-24 10:37:20 | 显示全部楼层
足迹 发表于 2014-3-24 10:28
+ \) t( L) V  v5 C想过走,但是有点不现实,因为真的不想再换工作,不想再变动。如果可以,再在这里公司呆多一两个月,看看 ...

1 z7 z) p% }* s8 \& r& J你这么想,他可不一定哦,这行业靠的是头脑,不是人品,只不过有人品,在有头脑,能善终!
 楼主| 发表于 2014-3-24 10:46:13 | 显示全部楼层

RE: 求助:我遇到了一个脑残的问题

wangqing1 发表于 2014-3-24 10:37 4 w( F, t% `0 p0 v- X& d5 d2 n
你这么想,他可不一定哦,这行业靠的是头脑,不是人品,只不过有人品,在有头脑,能善终!

" ~: M6 ]2 K( R+ M- |' N或许吧,我也只能赌一把自己的运气和老板的人品了。确实如果我来这公司,老板说三个月或是半年才算业绩,或许我都没多大意见,但是现在我的意见是,老板说话不算,白天说下个月,晚上就改口说推迟。我很讨厌别人的言而无信。所以我只能再等等了。

点评

刚出校门?NO,我是刚进公司,但这个老板之前认识,觉得他应该不是这样的人。所以。。。  发表于 2014-3-24 11:51
哥们。运气。老板的人品?阁下是不是刚刚出校门?那挺好的。学点经验。  发表于 2014-3-24 10:48
发表于 2014-3-24 10:52:36 | 显示全部楼层
足迹 发表于 2014-3-24 10:31
" W. \6 ^; q1 A* s现在在问题是,要做下来好好的和那同事谈,解开这结,还是直接发火给他颜色看看?要不然我现在干脆罢工, ...

5 `+ s; K/ ^  W9 a0 x, e+ @有必要谈吗?没必要发火!先把自己业务练上去,才能掌握主动,与他和好也好,搞走他也罢,看情况而定! 自己实力是前提,不然,基本没机会,关键是看人,从看他做事,了解他的为人,他对别人的态度,得知他的品德,对于小人,要不就别出手,出手让他不知不觉,临走还的感谢你! 总之多看三国,你就能明白了,没有永恒的朋友,也没有永恒的敌人,只有永恒的利益,平时多动脑分析,不用算计别人,但你得清清楚楚知道自己是怎么死的!
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