项目被暂停了，终于可以松口气

zhongdong163 · 发表于 2014-3-23 10:44:16

一个零件的检测项目，起源于当时各部门领导头脑一时发热，说目前的检测手段效率太低，误差较大，而且加工不稳定，可以考虑提高检测效率，解放劳动力。于是立项，做进度计划，准备资料，向外面的厂家询方案。我们自己也做方案，为此冥思苦想，因为不是专门做这个的，要么被专业厂家否决，要么就自己证明是不可行的。

三个月后，吃了不少苦头，也终于有点眉目。一个做非标检测的公司，实力很强，但也傲慢。历经周折，对方确定报价(超预算很多)，也有方案了。但说若发方案给我这边要收咨询费，这是他们那边的规定。当时部门领导不满意这种做法，说要找别的厂家做，要找更便宜的，于是就pass掉了。之后我就被指责为套方案之徒，解析无用。

之后又找了很多公司，报价更高，或者根本无法做。于是，项目历时四个月被迫暂停。今年三月初，很久之前多次联系过但一直未回复的公司打电话过来沟通。前天收到方案和报价的邮件。于是将此事呈报部门的另一高级领导，说零件是加工出来的不是检测出来的，首先要从工艺上想办法。很委婉地建议暂停。

我心里想，之前在立项会议上怎么不提?于是又向那家公司道歉被说明情况，并删除有关资料，很高兴获得谅解，至少表面上是。对方称方案和有关资料可以保留作为个人学习之用，但我已经删了，并且觉得非删不可。于是当时很多人都知道的一个项目就因为一句话彻底暂停了。

当时我就松了口气，因为我已厌倦了同外面打交道，不用再道歉，不用再解析什么。以后谁要重启该项目，就先给我增加预算，另加一个坚决将项目进行到底的承诺，我这样对自己说。

leftwall · 发表于 2014-3-23 10:51:23

楼主，你这是高兴呢还是高兴呢

icegoods · 发表于 2014-3-23 11:01:41

明明领导的初始意图是提高检测效率，怎么后面却成零件是加工出来的不是检测出来的，检测效率和加工质量不是一个概念的事情嘛O(∩_∩)O哈哈~

zhongdong163 · 发表于 2014-3-23 11:14:26

icegoods 发表于 2014-3-23 11:01
6 M' ~3 e" f k% i- F) H6 a' _8 {明明领导的初始意图是提高检测效率，怎么后面却成零件是加工出来的不是检测出来的，检测效率和加工质量不是 ...

加工不稳定也是很重要的原因，文中提到。加工不稳定的话，抽检频率要加大。领导的话本身没问题，看问题的侧重点不一样而已

zhongdong163 · 发表于 2014-3-23 11:16:06

leftwall 发表于 2014-3-23 10:51
3 b* A: ?4 X; n6 v2 L5 x+ B楼主，你这是高兴呢还是高兴呢

你是不懂我的忧伤啊

fmdd · 发表于 2014-3-23 11:22:48

如果投资60万，就能解放一个劳动力，这就很值得做了

如果投资100万，除了能解放一个劳动力之外，还能将效率提高一倍，那也很值得做

如果你的预算不足，那就让领导多招人，实行“人力流水线”、“馒头自动化”

g2096 · 发表于 2014-3-23 13:04:15

呵呵，苦不苦？可能还不太苦。

hongxing516 · 发表于 2014-3-23 14:37:37

楼主的另一高级领导是真正有能力的管理者

就算楼主的项目成功了，也解决不了根本问题

zhongdong163 · 发表于 2014-3-23 19:12:29

hongxing516 发表于 2014-3-23 14:37
/ C% M* a" C1 r+ e& D/ P! F楼主的另一高级领导是真正有能力的管理者
* y8 A9 D/ D! D& Q- r- s6 A- F
4 W4 v& E" k3 A D9 m0 ~9 Q! E就算楼主的项目成功了，也解决不了根本问题

话是这样说，但当初立项会议时他也在场。近来跟同事谈心说起某些人，说话虽有道理的，但不了解公司实际情况，成了高谈阔论。现在的情况是：加工稳定性问题和检测问题，一个都也没解决

古支天 · 发表于 2014-3-23 20:21:56

领导多了，事就不好办了，对吧？

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