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人事部招聘了一个人,硬要给我组里塞。我给人事说那个人不适合做液压,人事说领导同意了。我就去车间给正在液压实习的那个人说液压人已经招聘够了,请他到别的部门去。然后给人事部长打电话,说你要那个人做液压的话,就先开除我。) q% y! L1 b& N, @$ N3 X
# G! r/ t% t, r, D过了一会儿,人事文员和技术副总来说让我辞职,我不辞职他就辞职。我说应该给老板说一下,于是我们一起找老板了。人事文员马上变脸说那个人是给压路机组招聘的,暂时放在液压工段,说那个人做了一年液压(面试时他自己说只做过一个月装配工).我误解了,我去赶人家人走。老板让我上班去。然后副总、技术部长、老板商量了一会。后来技术部长给我说那个人放工段,做现场。
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6 _. L8 K$ y: F$ V 后来想想,我太冲动了,为了公司的利益,也要学会保护自己。以后不能这么直来了,要学习孙子兵法,要灵活应用中国传统文化。, m* z& B# U( z( h1 p# ~; B7 N
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大家遇到这种事情这么办?
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7 A6 c# Q k; y+ u* y" i/ ]) s1 P1 j补充内容 (2014-3-19 22:54):
! z4 S% S4 \ Q H后来妥协的结果,那人给1个月试用期,考核不合格就让走人。人事欺负人,其实与那个娃没有关系。我今天主动邀请另外一个副总介绍来实习的学生过来做液压。要学会孙子兵法,才能生存。
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补充内容 (2014-3-20 20:58):6 y, n. ^+ p+ {' E- T; i; S1 p3 `
我们公司以前分南院和北院,那娃是从南院离职的,现在又来我们北院。人事说请示过总经理才让进来的!人事好好对我说那时总经理的人,我也就要了。人事非压制我同意收人,又不说清楚背景。
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( v) j$ h& D8 J7 `0 B2 k补充内容 (2014-3-20 21:43):3 @; b0 {( ?9 z+ E
其实后门在中国有很大存在条件,有时可以创造效益。学会和各种背景和能力的同事相处,并驱动他们干活,报效公司才是正道。以后我不会区分后门与非后门了。
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补充内容 (2014-3-22 21:16):
' s- k0 ^/ n; b但是对于走后门的,我会冷处理,任其自生自灭,不会帮助,也不会干涉。面子上要看的过去,干活的我会好好培养。/ F8 A( h: C7 C! _$ U5 _2 y7 j
) d6 g8 k. H1 Q" P& X7 ?补充内容 (2014-3-24 22:21):
3 K% H Z+ [1 D中国人一直无度忍让,才有今天贪官满天飞,高房价,高物价,未富先老。人事就是卑鄙小人,你强他就弱,你弱他就欺负你。
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补充内容 (2014-3-27 11:32):6 x& O4 X2 E! M( j/ U
以前在华为电气的时候,总监要把他不学无术的亲戚安排到我组里,我坚决不同意,因此离职。我一直很崇拜任正非,我不能容忍华为的没落(冬天)。
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补充内容 (2014-4-7 01:28):( Q3 c1 C" _ f4 k
我出去工资翻倍,不怕们+ W/ c; U% i0 u- `) A$ p
西安华为电气总监亲戚3年满了还不是滚出华为,走后门不是万能的* H; C' N# [$ H6 b0 S" W# H, N
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补充内容 (2014-5-24 22:04):; `' ]9 `( n" l: s' I
今天技术副总说了,那个人没有搞技术能力,以后就在车间当工人了。我也不想这样,但是人事不经过我同意就把走后门的往我这里塞,我去找人事说不行,他们还态度恶略。为了技术部的尊严,我也没有办法啊。
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补充内容 (2014-5-24 22:07):! G* |$ K3 s3 ?
我不管天朝别人怎么样,但是在我的部门不会有走后门,这是我的原则 |
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