我做事太冲动了，差点被逼辞职

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       人事部招聘了一个人，硬要给我组里塞。我给人事说那个人不适合做液压，人事说领导同意了。我就去车间给正在液压实习的那个人说液压人已经招聘够了，请他到别的部门去。然后给人事部长打电话，说你要那个人做液压的话，就先开除我。
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过了一会儿，人事文员和技术副总来说让我辞职，我不辞职他就辞职。我说应该给老板说一下，于是我们一起找老板了。人事文员马上变脸说那个人是给压路机组招聘的，暂时放在液压工段，说那个人做了一年液压（面试时他自己说只做过一个月装配工）.我误解了，我去赶人家人走。老板让我上班去。然后副总、技术部长、老板商量了一会。后来技术部长给我说那个人放工段，做现场。
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      后来想想，我太冲动了，为了公司的利益，也要学会保护自己。以后不能这么直来了，要学习孙子兵法，要灵活应用中国传统文化。

# s8 [$ O! w$ x/ z      大家遇到这种事情这么办？

, b3 o: t9 X# e8 x7 V) u补充内容 (2014-3-19 22:54):
后来妥协的结果，那人给1个月试用期，考核不合格就让走人。人事欺负人，其实与那个娃没有关系。我今天主动邀请另外一个副总介绍来实习的学生过来做液压。要学会孙子兵法，才能生存。

补充内容 (2014-3-20 20:58):
5 }! {3 f, G2 \/ @, \我们公司以前分南院和北院，那娃是从南院离职的，现在又来我们北院。人事说请示过总经理才让进来的！人事好好对我说那时总经理的人，我也就要了。人事非压制我同意收人，又不说清楚背景。
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8 D$ y+ l: E% `( J1 X$ @. F补充内容 (2014-3-20 21:43):
6 n9 Q* t2 [+ J7 o( B4 v其实后门在中国有很大存在条件，有时可以创造效益。学会和各种背景和能力的同事相处，并驱动他们干活，报效公司才是正道。以后我不会区分后门与非后门了。
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& z+ G, b8 U1 H. {$ [补充内容 (2014-3-22 21:16):
/ ^9 H2 U: h) |8 s6 |但是对于走后门的，我会冷处理，任其自生自灭，不会帮助，也不会干涉。面子上要看的过去，干活的我会好好培养。

0 G; ?0 G4 R) d" J  \0 J1 M; T补充内容 (2014-3-24 22:21):
中国人一直无度忍让，才有今天贪官满天飞，高房价，高物价，未富先老。人事就是卑鄙小人，你强他就弱，你弱他就欺负你。

补充内容 (2014-3-27 11:32):
以前在华为电气的时候，总监要把他不学无术的亲戚安排到我组里，我坚决不同意，因此离职。我一直很崇拜任正非，我不能容忍华为的没落（冬天）。
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补充内容 (2014-4-7 01:28):
5 S3 a1 g/ c! ^. N8 Y) f- C% A我出去工资翻倍，不怕们
. y9 f) q$ s, x& C6 g2 w" {西安华为电气总监亲戚3年满了还不是滚出华为，走后门不是万能的
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" p7 J+ R, g& E1 E7 @补充内容 (2014-5-24 22:04):
今天技术副总说了，那个人没有搞技术能力，以后就在车间当工人了。我也不想这样，但是人事不经过我同意就把走后门的往我这里塞，我去找人事说不行，他们还态度恶略。为了技术部的尊严，我也没有办法啊。

+ o! J2 R: p4 v4 H- U6 x补充内容 (2014-5-24 22:07):
我不管天朝别人怎么样，但是在我的部门不会有走后门，这是我的原则

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都是打工的~

g2096

为了公司的利益----看不出来。详细点？

pengzhiping

忍

譬如朝露

我觉得那人才可怜，又成了你们斗争的牺牲品，指不定别人的职业生涯就因你们而改变了，也不知是福是祸。

xline

忍不住说一句，这样的做法是不是太那个什么了，别人竟然来了，何不用一段时间，再做出决定呢？

召唤师170

我觉得奇怪为什么你一看就能看出那个人做不了液压？

bbtfcjy

jackjones

都是打工的

心随你~~

是关系户吗？不是关系户何必这样呢？打工而已。