以公司为主，以项目为主？

fansey

最近有个不成熟的想法，想请大家指教一下。
1 以项目聚集人才。公司作为项目运营的载体。
2 区分项目参与各方的分配方式；项目参与各方，目前考虑为：研发，生产，销售，售后。
3 研发基本工资+提成，生产基本工资+绩效，销售提成，售后基本工资+绩效。
5 x4 M$ E- i$ G" d8 `0 g8 ?想法可能很幼稚。请大家给予指教及补充。
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g2096

一个模式----工资+提成。

zsd525

不喜欢

g2096

公司就是盈利；
盈利首先是市场定位及其占有；
占有需要能力；
$ r; _. _6 @7 c( r能力一是销售二是技术；
销售可能难保长久；
* c, c9 \( v+ L8 D5 t技术才是根本；
/ I) O0 v0 K! q% l技术要能人；
( @& o" g3 Q% b% g8 S* {还要不被干扰、真搞技术；
  v6 K7 X: U- e! `反之没有积累；
: h1 m+ Y. A2 i% Z$ H6 \! i技术没有积累、公司就没有技术。

2266998

在中国，就是‘以人为主’，起码俺这么认为，
7 D9 q/ M  v3 v
1，有能人，人家虽然屁都不懂，但搞得到项目，有合同，这就足够了，

+ l1 e/ [0 L( m( P# d" ~9 S8 J2，有人有能力，你只要有项目人家就能玩，这就是银子，
, P% Z9 d2 G2 o5 |6 `( ]% H
3，既不能在外面找项目，也不是高人，但踏实，你安排啥都能完成，就可以用，
2 @$ q1 t0 p  D$ O) p) }( ~1 a
9 [/ i3 H& |9 \5 w  I上述三种人，你得到一个，就足以了，不必讨论是项目还是公司，都无所谓的东西，
5 l, j+ j; V# J( u& u
但假如三者，一个都没有，就什么都甭玩，玩了肯定赔死，这就是经营了，

黄亨瑞

各位，
) N$ z5 _% Y) {/ I5 a6 r+ j! R管理算不算技术？

fansey

g2096 发表于 2014-3-17 10:06
公司就是盈利；
4 t1 S1 T' k  [* u盈利首先是市场定位及其占有；
; F8 m6 ?% O& @% Q4 {占有需要能力；

市场是起点， 技术为根本， 销售实现技术之价值， 三者同等重要， 4 N4 [& i  J) h4 g关键是技术积累， 而技术之关键是人， * L. d4 T+ T# `$ M财散人聚，财聚人散。 技术之人享项目始终之提成， 项目单独计提成。 做得越多享有之提成越多。 6 L$ w  }# R' U2 N项目源源不断。 " `+ w3 Z' q: o7 }8 ~9 K; `$ Y技术之人收入越多。 收入越多，集聚技术之人越多。 * a$ J4 E5 V. m0 A1 Y% l4 S  m8 i! V能人越多集聚的项目就越多。 - T+ }# z# J# H* B8 M' {合作非雇佣。收益共享。 可能有点理想化。 9 u# o1 V" H4 k0 w* y 5 u. G& a" D8 H# ^+ i$ f

% Z5 M& H; @& u% G5 P2 [6 u' w2 I; r

115966351

大神，以后有液压泵站之类的活介绍给我做挖，我现在转行做销售了，康百世朝田液压有限公司曾金龙，QQ545803356

神仙老虎狗

都不对，以销售单子为主！