以公司为主，以项目为主？

fansey

最近有个不成熟的想法，想请大家指教一下。
1 以项目聚集人才。公司作为项目运营的载体。
2 区分项目参与各方的分配方式；项目参与各方，目前考虑为：研发，生产，销售，售后。
3 研发基本工资+提成，生产基本工资+绩效，销售提成，售后基本工资+绩效。
想法可能很幼稚。请大家给予指教及补充。
9 G9 ]4 Z. ~1 f# o) D/ x

g2096

一个模式----工资+提成。

zsd525

不喜欢

g2096

公司就是盈利；
盈利首先是市场定位及其占有；
占有需要能力；
) a  w8 P- D$ C. p( S- P$ ~能力一是销售二是技术；
销售可能难保长久；
技术才是根本；
技术要能人；
还要不被干扰、真搞技术；
反之没有积累；
技术没有积累、公司就没有技术。

2266998

在中国，就是‘以人为主’，起码俺这么认为，

5 \1 m; b' q& `' F0 W' v1，有能人，人家虽然屁都不懂，但搞得到项目，有合同，这就足够了，

" _* p8 I# O* x* j+ O6 b6 u2，有人有能力，你只要有项目人家就能玩，这就是银子，
7 s1 B- w9 k. ]* C% C: p" r
/ ^" A# ?4 B% m7 t! C3，既不能在外面找项目，也不是高人，但踏实，你安排啥都能完成，就可以用，
. ^0 I# }; w/ s$ N. U; Z* H
! U6 z9 ?4 z' A, p4 }: C; u, p上述三种人，你得到一个，就足以了，不必讨论是项目还是公司，都无所谓的东西，

但假如三者，一个都没有，就什么都甭玩，玩了肯定赔死，这就是经营了，

黄亨瑞

各位，
管理算不算技术？

fansey

g2096 发表于 2014-3-17 10:06
- ?1 M1 r* {4 B/ c/ l( {2 T6 \公司就是盈利；
' H2 F& a5 {( ?' u盈利首先是市场定位及其占有；
' l" ?# u$ w# [" _/ C6 u. ~4 u占有需要能力；

+ C) T: O2 L/ {. l1 i/ X

市场是起点， 技术为根本， # T3 Y" O9 D1 c  l销售实现技术之价值， 8 m/ y" L3 k! I" Y# v三者同等重要， 1 n8 x- Z" ^+ v" K" K5 n7 \关键是技术积累， 1 Y9 e8 l3 X/ @  w1 y2 S  Y+ M而技术之关键是人， 9 Q  w- |3 N& K' K) P- ]) L% K财散人聚，财聚人散。 技术之人享项目始终之提成， - ?4 P3 W5 i3 I/ Y) f% O1 ?项目单独计提成。 做得越多享有之提成越多。 项目源源不断。 技术之人收入越多。 收入越多，集聚技术之人越多。 能人越多集聚的项目就越多。 7 @$ n. L0 R( u7 p3 y* d合作非雇佣。收益共享。 # u* H8 v# R! b' u# R可能有点理想化。 ' h, R; u# p! p1 T* z, w

115966351

大神，以后有液压泵站之类的活介绍给我做挖，我现在转行做销售了，康百世朝田液压有限公司曾金龙，QQ545803356

神仙老虎狗

都不对，以销售单子为主！