CEO或老板做什么事情?---[讨论]

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大家好!

我们大部分人可能都是给人家打工的...老板每天都要求我们做什么,怎么的,这里不好,那里不好. 我在想老板或CEO每天做什么事?请大家说说..

天气

把握企业发展方向，
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给你转一篇：
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CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。

" V& T$ S! l. {! j) wCEO是干什么的？ ——CEO的工作职责

作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。

6 Q+ I2 G8 C# j& j7 FCEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢？

制定企业战略和目标

; l! {  a' ^: x) z2 H高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。

创立企业文化
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% \/ y6 O* |; N& _) I9 B. F任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。

企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。

再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。
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8 o7 Q6 o* m! V& m7 V2 p1 J& Q2 v团队建设

( X" v  m! Q+ O3 ^' ]; @% |- F* _CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。

! @+ Q8 ]  z, ~$ O. \如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。
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资金分配

CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。有些CEO不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由他们做出的。

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关键看是在什么企业，有忙的，也有闲的，
先算一下他们的时间，你就知道大概，一般上午十点他们到办公室，秘书马上就说中午和下午的时间安排，说完再说上午的简报及要签发的东西，中午应酬一般关系的客户，回到办公室起码两点半，下午见一批访客就基本下班了。晚上应酬重要关系，再娱乐一下就很晚了。
CEO或老板一般都有外室（汉人5000年优良传统），节假日还得安排外室的生活，很忙的。

天气

再转一篇(作者为上海威贞实业有限公司董事长兼总裁):
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绪言：
　　在当前中国社会主义市场经济发展的特定情况下，许多人对“老板”、“董事长”、“总经理”等几者之间的定义及区分并不是很明确，往往出现混淆。定义的不明确必然导致对其职责理解的混乱。

3 g, |1 ?; t5 w% T9 P# a0 r　　按《高级汉语大词典》和《英汉高级双语词典》的解说，“老板”（Boss）是“雇主”（Employer）、“私营工商业的财产所有者”、“零售商店的店主”（Shopkeeper）。这样的解说应当进一步补充，在现行《公司法》的范围内，“老板”应当指企业所有的股东。“董事长”（Chairman）则是股东会根据企业章程选出的董事会的负责人，是企业决策机构的代表；“总经理”(President ; General Manager)则是“一般决定有关行政和管理政策的权力”的业务领导人。换句话说，严格意义上的“总经理”是企业执行机构的最高代表。

　　本文中，笔者所指的“老板”，主要是指企业股东特别是参与经营管理的股东。

　　一、 老板的第一大职责：决策（做什么、怎么做）

　　这里的决策，是指根据《公司法》规定公司股东会授权公司董事会的决策事项范围。主要包括企业发展方向决策、企业经营思路决策、企业文化决策、企业财务决策和企业管理决策。
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　　决策在某种程度上也叫思路。思路决定出路。这是从理论层面上说的，当然是正确的。好的思路是知识、市场、经验等方方面面的综合实力的表现。
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$ g1 f% M* X/ I+ |& V　　决策主要包括两层涵义。
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- o# |: b: Y9 q2 v- `+ \　　一层是企业的准确定位决策，即企业“做什么”的问题。一个没有准确定位的企业，是无法在市场上长久竞争和生存的。企业做什么，关系到企业的命运和方向。
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5 U' Q+ J$ _- c- n2 E. r　　二层是企业的正确方法决策，即企业“怎么做”的问题。光有目标，没有具体可行的执行方法，最终等于零。换句话说，光有思路而没有正确的执行思路的方法即操作层面和技术层面的支持，思路是不能转化成出路的。从思路到出路，是从思想到执行及执行到位的一个系统过程。“怎么做”即企业要分析自己的优势在那里，实现目标的渠道渠道途径如何，和客户、同行、供应商如何相处等总的指导方针问题。
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7 [  W9 \3 [; M: {　　二、 老板的第二大职责：用人（谁来做、谁控制）
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+ {; w3 W" U" J7 z4 G) f: x　　改革开放以来多年的市场实际情况证明：许多企业的关门倒闭和破产，并不是没有好的决策和正确的思路，而是失败在执行。执行的关键是谁？是人。因此，“谁来做”的问题决定着老板的思路和方法论能不能得到彻底、正确的执行和贯彻落实。许多事情，往往执行不到位带来的损失是非常巨大的。
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0 i$ Y" Q0 t, \0 \. }$ W  a$ M　　用人主要包括两层涵义。
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9 U2 U# Q/ J0 ?/ w0 t' p7 r　　一层是用什么样的人的问题，即“谁来做”的问题。企业管理的实践证明，企业在发展过程中，所需要的，仅仅是适合于企业实际的人。那么，用什么样的人能完成什么样层次的任务，便是一门学问。不同企业的用人标准不同，有要求德才兼备的，有只要求唯才是举的，也有重德轻才的，等等。这些标准，无所谓好坏，只要符合企业实际需要即可。

　　二层是如何控制的问题，即“谁控制”的问题。控制主要是职责考核和企业效益考核为主。反对两种倾向。
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　　一是反对用人而疑。这也是相当一部分中小城市企业老板的通病。事实上，用人不疑才是正确的合作方式。控制不等于疑。
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, _& s- ?6 S4 ~& j+ w& Q. L　　二是反对疑人而用。这种情况为数不多，但在企业间“挖墙角”事件中比较普遍。　　
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　　三、 结论
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　　综上所述，笔者认为：企业老板只要能把上述两项主要职责做到合格，即百分制能达到七十分，则企业运行便会稳定，不会出现重大问题。至于上述两项都做的更好，那则是有天才的成份和机遇的成份在内了。

　　许多企业老板，对上述两项该做的主要职责，要不就是没做，要不就是做了但不及格，结果导致企业运行不良，效益不好。另有些老板，该做的不做，不该做的则鞠躬尽瘁，比如说笔者认识一个老板，采购一个签字笔芯九毛钱的事情，也自己亲自去，不放心下面人，结果市场、销售等大事总是没有时间搞，企业月月亏损。等等。

8 `5 M3 N5 b0 k" ^5 U　　一是决策，二是用人。这是任何阶段的企业老板都必须做的两大主要职责。希望笔者此文，能对许多思路不清晰的朋友有所启发。

　　不当之处，敬请批评指正。
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luohly

老板是投资的。让自己的钱增值的。

CEO是利用现有资源把公司做好的

wench

CEO或老板做的事情少，想的事情可能多；打工的做的事情多，想的事情可能少。当然，事情指的是公司 ……

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