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收拾烂摊子

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发表于 2014-1-21 20:28:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
俺曾接手过XX的项目,这人工作经历丰富,但水平貌似欠长进,无奈之下老板临阵换将让俺接手了他的工作,把他忽悠到了生产一线。没想到这人不光水平次,不知道是脑子不灵光还是没有责任心,居然擅改图纸,还没有做好相应的记录!& E9 H! |$ Z3 N9 X: \' q
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设备外发后出问题了,领导指示俺去善后,本来没想有多难的,实际也没那么高的技术含量。俺一早就把方案定了,出图的时候,稳妥起见俺查了下相关底图,这下麻烦来了,同一工件有两种结构形式!都是那人做的!俺赶紧去现场询问,证实确实出过两批活!俺赶紧查过程检验记录,想从中寻找一些时间节点上的蛛丝马迹,以免发错了;这下子俺淡定不了了,那个破烂玩意儿居然私自改了俺的图纸!把后面那批工件弄了个四不像!  e1 V+ L8 c! I+ K9 s- x
. }% ]& Q% w1 k7 H- N
好吧,俺承认俺真的是遇到极品了。俺已经不想再跟上头反应了,为客户负责,俺已经显得像在打小报告,跟这种人过意不去似的。憋屈,像这种不入流的人,俺从来都是绕着走的,再想招吧。不知道从哪看到的,不能跟SB斗,千万不能跟SB斗!0 Y/ l* u# y% T, g0 K( d0 U3 Q! f
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发表于 2014-1-21 20:38:20 | 显示全部楼层
没事改别人图纸干嘛,不是各人做的事,各人负责嘛!在机加车间改图纸是要在更改处签名画押的。
发表于 2014-1-21 20:43:52 | 显示全部楼层
楼主也多管事,原来是他负责,你们把他忽悠到生产线上?他会怎么想??

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什么我们?跟俺半毛钱的关系都没有,那个烂东西不光水平次,还没有自知之明,我也不知道老板是咋想的。  发表于 2014-1-22 07:59
发表于 2014-1-21 20:59:08 | 显示全部楼层
碰到这样的人很无奈的,那些人往往水平一般,自我感觉却相当好,不过楼主这情况完全可以推掉啊,我接的活都是水平差被整走的人留下的

点评

老大点名,这不出详图、为了跟原设备对上,才发现的吗?唉,只能自认倒霉,下次出方案的时候不要太早下结论,再考虑周全一点了。  发表于 2014-1-22 07:58
发表于 2014-1-21 21:59:48 | 显示全部楼层
正常,我要是接收此类事,会尽力全过一遍,一般不会用按原有思路做,所以改别人图纸在我看来也正常。再完善的公司目前也不可能做到完全控制。即便我离职交接工作时,有经验的老工程师也不会太仔细问我图纸情况,只需知道大致东西在哪就行了。中国人有句俗语叫做你不仁,我不义。大家好说好散,不要搞太多飞机比较好
发表于 2014-1-21 22:25:40 | 显示全部楼层
领导交代过来的事情,特别是把问题摆平,不要多说,特别是抱怨的话语,免得四方不讨好。

点评

是的,只能憋心里了,上火,唉!  发表于 2014-1-22 07:56
发表于 2014-1-21 23:55:22 | 显示全部楼层
LZ悲催啊,有原则很好!
发表于 2014-1-22 07:52:22 | 显示全部楼层
楼主接了个烫手的活。。。! y- n" F. Y4 j$ J9 A  V1 y5 F3 @
淡定吧,这个世界总有一些自以为是的家伙的。

点评

嗯,不过要没这种人的存在,俺哪能在短时间内长见识啊?这活本身没多大技术含量,就是被这种人给搞得很恶心了,给今后的售后人为地增加了很多不必要的麻烦,俺会把这反面教材记录在案的,一则方便后人,二则警醒自己  发表于 2014-1-22 08:05
发表于 2014-1-22 08:23:22 | 显示全部楼层
把别人赶到生产一线,说明这工作中有不足,既然是不足,肯定是烂摊子,如果是完美,就轮不到让你来接手。
发表于 2014-1-22 10:19:53 | 显示全部楼层
这种人就是典型的情商加加没有责任心!!
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