本帖最后由 du_best 于 2014-1-10 16:47 编辑
非标企业的创立比较容易，工业景气的时候可能比比皆是，工业萧条时往往也是不存不济；要想生存，乃至发展、壮大，除了资金、市场的支持，还要有笑傲的技术能力，这与技术人员的能力密切相关，技术人员的工作能力与心态和自身的技术水平有着直接的关系； 小企业不需要技术闲人，需要的是能够独当一面的员工，所以招聘来的人员技术水平基本定型。由此可见，要想提高员工的工作能力只剩下一点，如何使员工有个好心态，快乐的工作，甘心情愿的为公司服务； 建议从以下几点入手： 1、 物质方面； ⑴建立合理的薪酬制度，严格执行同工同酬、多劳多得； 工资=基本工资+高项目提成+年终奖金。 基本工资在原有基础上，普涨一级，涨幅多少根据个人能力及表现。 项目提成奖金原来的是验收后未税金额的1%，改为阶梯制形式；可以设立生产成本、 生产周期等几点因素作为考核要点；明确各因素配比，按时支付。所得奖金即使按中 档计算也要比以前的丰厚，目的是员工干起工作来有奔头，不至于轻易的放弃提成奖。 年终奖由部门领导、公司领导按个人全年工作表现综合评定，参考要点包括方案数量、 质量、对应速度等（不包括合同产品，因为合同产品有提成奖）； ⑵福利制度的完善； 不太了解，不便多言；无非是节日礼品、出差补助等，适度大方一些为好。 综合待遇要略高于同行业，让员工上不会轻易的由于待遇而产生离开的想法。 2、精神层次； ⑴许给员工未来； 公司的主力员工都是30岁左右，都有一颗火热的心，都会为自己的未来而考虑； 公司应该多多的让员工了解行业资讯，使他们的打心里认为现在的工作是有前途的 工作； 定期给员工进行培训，让他们每天都有进步，让他们感觉到企业带给他们的远远不至 于是养家糊口，他从这个企业中会发现学了很多知识。 ⑵搞好文体活动； 工作之余，适当的活动有助于提高团队凝聚力，提升工作效率； 公司设立文体活动资金，定期通知到各团队，团队可以单独或者联合搞各种文体活动； 活动时以团队为单位；比如乒乓球比赛，举办生日宴会等，不举办活动不发资金。 集体活动时设立大奖，要有刺激性，才能产生特殊的吸引力：比如奖励土豪金、劳力 士等。不要只是奖励钱，钱花了也就忘了； 在精神层次要让员工有以厂为家的感觉，对于培养你、爱护你的家，谁都难以舍弃，并且会希望她越来越好。 上面所讲简单分析如何产生 “利、诱”，如果领导人尽其用、用人不疑产生“威”，那么这三个字就会“逼”着员工去提高工作能力，全心全意为公司服务；按照“威、逼、利、诱”四字真言行事，公司何愁无兴起之日。
闲来没事写的，有些话语没有挑明了说，只是勒个个大框而已！
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发表于 2014-1-10 16:41:11
求带走 嘿嘿
